1.体育场馆机构设置模式主要有
2.体育频道主持人(探讨体育世界的热点话题)
3.2023年杭州亚运会时间
4.畅谈一下未来Cuba的发展，CUBA如何才能更具商业价值？
5.NBA是怎样的一个团队运作模式？
英国等发达国家的体育运作，取的是市场体制，选拔和培养运动员的经费及其它费用由市场行为来筹集。与之相对应，世界上还存在另一种体育模式，通常人们将其称之为“举国体制”。
举国体制是指以国家利益作为最高目标，国家体育管理机构在全国范围内调动相关和力量，国家负担经费来配置优秀的教练员和软硬件设施，集中选拔、培养、训练有天赋的优秀体育运动员参加奥运会等国际体育赛事，在比赛中与他国竞争，争取优异比赛成绩、打破纪录、夺取金牌的体育体制。
“举国体制”之下，体育的最高目标就是夺牌，夺牌就是夺荣誉，夺牌就是夺利益。于是，就不遗余力，每一块金牌的背后，都是普通人难以想象的投入。除了前期的巨额投资，每一次重大赛事后，还会在体育圈子里掀起新一轮的狂欢——对成绩突出的运动员进行重奖，以激励更多运动员憋足了劲儿争取夺牌。
扩展资料
英国体育运动历史悠久：
英国体育运动开展较好，历史也很悠久，曾于1908年和1948年以及2012在伦敦举行过三届奥林匹克运动会。英国各种体育组织很多，1965年英国设立了 3个独立的体育组织：英格兰体育运动委员会（兼管大不列颠综合务），苏格兰体育运动委员会和威尔士体育运动委员会。12年成立全国体育委员会。
13年在北爱尔兰也设立了北爱尔兰体育运动委员会。这些委员会的成员由任命。没有单独立主管体育的部，而是在环境部里设 1名大臣主管体育和事务。在各郡、市地方中，也设主管体育的官员。全国体育委员会下设器材、体育发展、宣传和财政4个部门， 鼓励和领导各种体育运动，协助提供体育设备和器材。
1905年成立的英国奥林匹克协会是全国性的体育组织。英国各个项目一般均有单项协会。有的协会是全国性的，如足球、体操、举重、滑冰等；有的项目则无全国协会，如乒乓球、篮球、排球等。这些项目在英格兰、苏格兰、威尔士和北爱尔兰均有其独立的协会。
体育场馆机构设置模式主要有
同样是体育赛事，前者竞技赛事考验的是参赛者的智力，斗志斗谋的为主，可以在线上实现较量，以互联网的开发能力为支撑。后者是体力为主的较量，比较适合在实体体育场地实行。
首先都是通过竞赛模式分出胜负。我认为两者主要是有一些少许的区别，主要分为以下几点：
1、不同的身体要求。
纯正的体育竞赛对身体都是有一定要求的。比如水上项目会对身高和心肺功能有要求，腿越长、身体协调性越好对于比赛也越有利。我们通过电视看体育比赛都能看到运动员一身的肌肉，腹肌、肱二头肌都非常醒目，身材也很养眼，对于纯正的体育竞技都会对身体素质、体重等有要求。
反观，无论是“吃鸡”比赛、lol比赛，对于选手的身材、高矮、、胖瘦、是否戴眼镜都没有要求。只要年龄符合就没有问题，我认为从身体素质上这是和纯正体育竞赛最直观的区别。
2、比赛更加注重意识。
什么样的选手能被称为“大神”呢，我认为主要是看反应、意识、预判。在传统的fps比赛中听声辨位是非常重要的；在lol和“吃鸡”等比赛中意识和预判是非常重要的。因为在电脑屏幕前，选手们只能有自己的视野，不知道其他人的。需要通过自己的行动来判断对方、来观察周围可能出现的敌人。
传统体育运动自己的视野可以纵观全场，比如乒乓球、篮球等球类运动，选手们可以通过对手的动作来判断或者预防对方的行动。
3、沟通不同。
在纯正的体育竞赛中，教练通常会通过叫休息的时间来排兵布阵，指点队员。但是比如“吃鸡”竞技在比赛中，教练一般是在选手后面看着选手们，教练通过网络可以直接和选手沟通，来提醒选手需要注意的地方。
体育频道主持人(探讨体育世界的热点话题)
1、委托管理模式：将体育场馆的经营管理委托给专业的体育场馆管理公司或组织。管理公司负责运营和管理场馆，包括赛事策划、场地租赁、设备维护等，仍然负责监管和政策指导。这种模式可以提高场馆的专业化程度和经营效率。
2、社会资本合作模式：在这种模式下，与社会资本进行合作，共同建设和运营体育场馆。社会资本可以提供资金和经验，在经营管理方面发挥重要作用，而则提供土地、政策支持和监管。这种模式常见于商业体育场馆或多功能体育文化综合体的建设。
3、社区自管模式：在一些小型的社区或市区内，体育场馆的管理和运营由当地社区组织或非营利机构承担。这种模式强调基层自治和社区参与，通过社区居民的积极参与，共同管理和利用场馆，满足社区的体育需求。
2023年杭州亚运会时间
体育是一个充满和竞争的世界，每年都有许多重大赛事和发生。作为体育频道的主持人，我非常荣幸能够与观众分享这些热点话题并探讨他们所关心的问题。在本文中，我将为您带来一些最近的热门话题，包括运动员的退役、体育赛事的取消和体育产业的发展。
运动员的退役
对于一名运动员来说，退役是一件非常重要的事情。对于许多运动员来说，他们的整个生命都是围绕着运动而展开的。当他们退役时，他们往往会面临许多挑战和困难。在这种情况下，他们需要做出正确的决定，以确保他们的未来能够成功。
步骤一：做好准备工作
要做好退役的准备工作，运动员需要首先确定他们的退役时间表。这需要考虑到他们的年龄、健康状况和职业发展等因素。运动员还需要考虑他们的财务状况，并制定一份详细的财务，以确保他们的退役生活得到充分保障。
步骤二：寻找新的职业机会
退役后，许多运动员选择寻找新的职业机会。这可能包括在体育界或其他领域工作。他们需要做好职业规划，并与相关人员建立联系，以寻找新的职业机会。运动员还应该考虑继续教育，以提高他们的技能和知识水平。
步骤三：保持身体健康
退役后，运动员需要继续保持身体健康。他们需要制定健康，包括饮食和锻炼，以保持身体健康。运动员还应该考虑定期进行身体检查，以确保他们的健康状况良好。
体育赛事的取消
在过去的一年中，由于疫情的影响，许多体育赛事被迫取消或推迟。这给体育界带来了巨大的影响，也让人们开始重新思考体育产业的未来。
步骤一：制定应急
在面对突发时，制定应急非常重要。体育赛事的组织者需要考虑到各种情况，并制定相应的。这可能包括推迟比赛、改变比赛场地或取消比赛。制定应急需要考虑到许多因素，包括安全、财务和运营等方面。
步骤二：利用数字技术
在疫情期间，数字技术变得更加重要。许多体育赛事开始用虚拟比赛和在线直播等技术，以满足观众的需求。这些数字技术可以帮助体育赛事保持运营，并吸引更多观众。
步骤三：探索新的商业模式
在疫情期间，许多体育赛事的商业模式受到了影响。体育赛事的组织者需要探索新的商业模式，以应对这种变化。这可能包括增加赛事的数字化和在线直播，以及与赞助商和广告商合作，以吸引更多的财务支持。
体育产业的发展
体育产业是一个庞大的产业，包括运动员、赛事、装备、媒体和赞助商等方面。随着数字技术的发展和全球化的趋势，体育产业正处于快速发展的阶段。
步骤一：利用数字技术
数字技术已经改变了体育产业的方方面面。运动员可以通过社交媒体与粉丝互动，体育赛事可以通过在线直播吸引更多观众，赞助商可以通过数字广告吸引更多消费者。体育产业需要利用数字技术来提高效率和创造更多价值。
步骤二：加强全球化
随着全球化的趋势，体育产业越来越重视国际市场。体育赛事和装备制造商需要考虑到不同国家和地区的文化和市场需求，并制定相应的策略。全球化还可以帮助体育产业吸引更多的投资和赞助商。
步骤三：注重可持续发展
体育产业需要注重可持续发展。这包括减少碳排放、提高能源效率、推广环保产品和服务等方面。体育产业还应该鼓励可持续发展的创新，并与、非组织和社会团体合作，共同推动可持续发展。
畅谈一下未来Cuba的发展，CUBA如何才能更具商业价值？
2023年杭州亚运会时间9月23日。
赛事影响：
借着主办亚运会的契机，杭州将坚持“引导、企业主导、市场运作”模式，根据杭州体育场馆设施和服务能力，积极承办一批国际国内大型（综合）体育赛事、专业体育赛事，培育一批杭州品牌赛事，努力打造具有较高知名度的体育赛事集聚地，通过赛事承办促进产业发展。
比赛项目：
亚运会确定了40个大项、61个分项，一共483个小项的项目设置。这些项目包括了绝大部分的奥运会项目，像田径、游泳这些奥运大项等，同时还有一些武术、藤球、板球、克柔术、柔术等代表东亚、东南亚、南亚、中亚、西亚体育文化的特色项目。
还有滑板、攀岩、电子竞技等青少年喜爱的新兴项目。既体现了奥林匹克元素，又为亚洲各国和地区提供了展示自身体育文化特色的机会，充分彰显亚洲体育文化的多元性和包容性。杭州亚组委表示，全程智能筹办亚运。
杭州亚运会专属卫星及纪念券：
1、专属卫星：
2022年6月2日12时00分，“吉利未来出行星座”首轨九星在西昌卫星发射中心以一箭九星方式成功发射并顺利进入预定轨道。经亚奥理事会和杭州亚组委授权，将九颗卫星中的一颗命名为“亚运中国星”，以航天科技赋能“智能亚运”。
这是中国航天历史上首颗以“亚运”命名的商业卫星，也是亚运会历史上首次用专属卫星赋能赛事。在亚运会赛时期间，吉利将凭借高精度定位，卫星遥感AI，天基通信服务等技术，为杭州亚运会提供更加智能、安全的官方用车出行保障服务。
2、纪念券：
杭州2022年第19届亚运会纪念券，是中国印钞造币集团有限公司匠心打造的体育题材货币文化券。它依托杭州亚运色彩系统和视觉元素，以杭州奥体中心体育场、杭州亚运会吉祥物、“薪火”火炬等图案为主要设计元素，用雕刻凹版、OVI、ColorleapsTM等先进的防伪印制工艺。
NBA是怎样的一个团队运作模式？
中国大学生篮球联赛（CUBA）从创立发展至今已经18个年头。在这18年的发展中,CUBA经历了很多曲折也走过很多弯路,但是其坚定地走开拓创新的道路并学习国外联赛的优秀经验以完善自我,已然使CUBA成为高校大学生最为瞩目的赛事之一,成为高校大学生展示自我风的活动平台。CUBA的健康发展,促进了高校篮球运动的普及,也使得各地区和各高校对篮球校园体育文化的建设和教学提升、人才挖掘更为关注。
2018年8月6日，阿里体育正式对外宣布，出资超过10亿元拿下CUBA（中国大学生篮球联赛）未来七个赛季独家运营权。65天后，阿里体育联手中国大学生体育协会，对CUBA进行了20年来最重大的改革。发布会现场，阿里体育副总裁魏全民以“革故鼎新、重装上阵”为主题，从赛制改革、媒体传播、文化打造、视觉体系、国际交流五个层面对新赛季CUBA赛事改革作出详解。首推主客场制成为此次CUBA赛事改革的最大亮点。
体育赛事的商业运营都伴随着明星IP价值的深度开发，如何在变化中选好IP、用好IP，是时代给体育商业机构出的题目，也是九鼎投资对体育行业IP运营的认识，关注IP运营的同时，赛事及产业本身的模式演变也为投资机构带来了更多新机会。
赛事的IP效应，也在引领大众对健康生活方式的追求，而移动互联网则为这种改变提供了便捷，如今的体育赛事对于大众消费者而言已经不仅是一场狂欢，也意味着生活方式的变化。
“NBA将进入一个快速扩张期，它目前的关键词是‘增长’。”来华宣布新成立的NBA中国CEO人选的海蒂·尤伯罗斯如是说。作为NBA全球业务营运总裁，尤伯罗斯如此描述NBA中国将来的运营方向：“把NBA中国从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，而后引进战略投资者，发展方向将是单独上市。” NBA中国的模式和在其他国家发展模式的最大的不同，就是将引进外部战略投资者。在NBA联盟看来，中国市场是美国本土外最重要的市场。在尤伯罗斯眼里 “中国拥有世界上最好的体育馆，更为重要的是，这里有3亿篮球迷。这将是我们生存于此的基石。”
NBA联盟花了4个月时间对大中华区CEO人选进行遴选，包括NBA联盟总裁大卫·斯特恩也参加了这个选择的过程。最后确认微软前大中华区CEO陈永正在10月中旬开始正式出任NBA大中华区CEO。陈永正的这个工作变动一时成为业内轰动新闻，给了人们丰富的想象空间。NBA中国将来如何运作？将如何实现“快速扩张”？就此记者专访了NBA全球业务营运总裁尤伯罗斯。为什么选择陈永正在寻找NBA中国CEO人选的过程中，NBA联盟并不是只在界搜索，还接触了很多不同产业的精英，如电视、新媒体、移动技术、体育市场营销和广告界等。在“海选”的4个月期间，陈永正的履历和业绩使他从众多候选人当中脱颖而出。
陈永正在中国市场的15年成功工作经验成为最大优势，“今后势必继续保持这个优势——因为他不只一次带领一个初创的企业做大：第一次是在摩托罗拉，第二次是在微软”。“他是一位能够让任何决策都基于未来战略考虑的优秀合作者，这和NBA的团队的精神非常相近。他在中国和美国市场都有非常资深的经验，将成为NBA在中国市场推广的一个非常好的桥梁。”这是海蒂·尤伯罗斯对之所以最终选择陈永正原因的解释。几个月以前，坊间就已经不断有对陈永正将前往下一个东家——NBA中国的零星传说。而对于陈永正来说，除自身非常欣赏NBA联盟，以及NBA在中国多元化的发展模式之外，还有就是NBA中国将从NBA全球业务中独立出来，同时引进机构投资者成立战略实体这种运作方式。独立的NBA实体中NBA联盟有90%的股份，机构投资者持有10%的股份(中方机构投资者持股5%，海外持股5%)，未来，独立出来的NBA中国还将单独上市——公司高管会持有一定比例的期权。
龙永图曾如此评价过在华外国企业：“微软和摩托罗拉是迄今为止在中国运营最成功的跨国公司”——而这两家公司的中国队伍都是陈永正所带领的。记者认为，选择陈永正也许还有一个原因，就是陈永正良好的关系，将为今后NBA实体扎根中国提供便利和保障。“三点一线”的快速扩张期 NBA在中国发展的下一步，是进入“三点一线”的快速扩张期，海蒂·尤伯罗斯说，NBA相关的基础设施建设，拓展NBA的无线营销业务，和每年举办“NBA中国赛”是“三点”，“一线”就是发展NBA中国的商业实体以及发展它的战略投资者。NBA尤其会加大中国篮球市场基础建设的投入，用一些新的方法和途径去接触更多球迷。“新的经营实体将着眼于北京、上海以及中国大陆其他城市，还有香港、澳门、台湾整个大中华地区。我们短期和长期的目标，就是尽快建立相对完善的运营系统、工作方式和基础设施，来改善中国球迷对NBA的需求。”同时NBA在中国市场，还将把业务发展到中国主要城市以外的乡镇地区，而不仅仅是在城市运营。到农村去，也属于NBA全球市场推广的“关怀行动”之一。
NBA中国的模式和NBA在其他国家模式的最大的不同，就是会有外部战略投资者进入。高盛公司将作为NBA中国的经纪人去寻找外部战略投资者，NBA中国独立运营实体未来将拥有20亿美元的资金。目前，NBA总部已经开展了对新实体的策划，并且在寻找和NBA具有相同市场眼光的战略投资者。布局新媒体时下，NBA中国网站已是NBA在全球流量排名第二的官方网站，NBA中国实体独立运营后这部分新媒体业务的继续拓展，将马上成为陈永正工作的重点。毕竟，NBA中国网站在过去的一年中流量增长了两倍，尤其是加入了一些中国化和社区的元素以后——中国的业务被NBA方面一致看好并寄予极大的期望。除了网络营销进一步加强外，海蒂·尤伯罗斯认为，摩托罗拉无线营销的经验是NBA非常感兴趣的——何况中国还有这么多的手机用户，在无线营销方面NBA将把美国的经验带到中国，使之本土化并提供 给中国球迷更多服务。投资者还是掮客？从今年开始，连锁零售企业将成为NBA非常重要的合作伙伴之一。家乐福刚成为NBA的合作伙伴——在中国，今后NBA的服装类商品将可以在大部分家乐福超市里买到，这显示着NBA将全方位在中国扩展业务。记者问到，NBA在中国扩展业务最主要的挑战是什么时，海蒂·尤伯罗斯回答：“最主要的挑战，来自于如何最大程度满足球迷对我们的需求。
在中国，迅速崛起的中产阶级对、休闲和观赏赛事的需求在膨胀，对NBA文化的需求也在提高。”至于当前NBA球队来华比赛扮演的角色到底是什么？是中国篮球产业发展的灵药，还是一位淘金者？对于这样敏感的问题，海蒂·尤伯罗斯说：“如果用全球眼光来看，我们把NBA球赛引进中国，是因为中国的市场潜力巨大。必须承认，我们的生意非常好，但我们始终把NBA中国赛看作是我们整条产业链中的一部分，我们并不把它拆开单独看。而中国赛的成功也意味着我们和合作伙伴在全面市场推广上的成功。”伴随NBA在华的一系列运作，今后的NBA中国将以得天独厚的条件，和不同于其他赛事的运营模式追求着快速发展。NBA的中国梦对体育产业来说，商业比赛的即时盈利率是他们最关心的，NBA海外发展的“选址”则注重当地篮球产业发展的潜力和长期回报率。2004年举办的第一届NBA中国赛，当时中国篮协提供的商业赛事的硬软件条件都还不是很符合NBA的“完美”标准，因此NBA中国赛团队把地板、灯光、显示屏等器材从美国搬过来，并且现场搭建了比赛场地。
不过时至今日，中国已经拥有了世界级的体育馆，并且还有符合NBA比赛要求的场馆在动工。2004年，中国的体育营销才刚刚起步，3年之内，现在的体育营销已经有了非常专业的飞跃，尤其在一些商业赛事运营和包装上，例如F1和每年由高德运作的欧洲豪门俱乐部来华，而今后的NBA中国，以不同于其他赛事运营的体育营销模式，会一直持续下去，在不久的将来，或许会开发出更多的财源。
