1.校园内开展足球运动是由哪个部门觉定的
2.FIFA是什么意思
3.怎样组建一支业余球队
2016年7月11日凌晨，万众瞩目的落幕，葡萄牙队以10战胜法国队，爆冷成为2016冠军。赛场内外，在的足球营销热潮中，不少企业也借势成为赢家。这些企业是如何借足球营销，在全球打响自身品牌，又如何避免“热后即冷”的情况出现?
足球营销急速升温
国内彩电巨头海信，成为数十年来首个顶级赞助商的中国企业，是中国企业足球营销升温的典型案例之一。
尽管海信一直不肯公开赞助2016的具体价钱，但小组赛结束时，海信曾高调宣布，单就央视转播小组赛海信在赛场四周LED屏的品牌露 出，折算成央视的广告价值已超过3亿元人民币，仅在国内已提前收回此次赞助的成本。业内由此推测，海信这次成为2016顶级赞助商的代价大约 为5000万欧元。
海信品牌总监朱书琴向《第一财经日报》记者透露，海信赞助的合作内容是：成为欧足联2016年至2018年所有赛事的顶级官方赞助商，包括2016年法国、2017年世界杯欧洲区预选赛、2018年奥运会欧洲预选赛，以及女子等赛事。
作为权益，海信除了在比赛场地四周LED屏有滚动广告播出外，足球比赛的门票票面、官方背景板包括法国9个举办本届的城市的球迷广场大屏幕上都有海信的LOGO，海信的4K电视、4G手机也都服务于本届赛事。
在国内，海信还举办了“海信足球宝贝”活动，并在斗鱼直播。朱书琴说，足球宝贝是足球国际赛事的标配，嘉士伯等其他赞助商也组织了宝贝团队。“我们搞这 个活动的目的是放大顶级赞助商的IP，影响90后人群。在国内，海信的知名度是80%，余下20%的无认知人群主要是90后、00后，本次联手腾讯开展‘足球宝贝’活动主要是为了覆盖年轻人。”
朱书琴认为，赞助成为海信创立47年来最成功的“品牌战役”，从投入产出看“超值”。她透露，海信不排除将赞助2018年俄罗斯世界杯，再续足球营销情缘。
不仅海信，近年国内“玩”足球营销的企业越来越多，已经成为一股热潮。去年11月，创维宣布成为2015~2019年度中国足协中国之队的官方赞助商。 今年，华人文化联手中信资本入股英国曼城俱乐部母公司城市足球集团的13%。接着，苏宁以2.1亿元控股意大利国际米兰足球俱乐部70%，更是轰动一时。 最近，做LED照明起家的雷曼，又全资收购了澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部。
还有请球队、球星代言的。三雄极光、微鲸均成为英国曼城足球队的中国区官方赞助商;华为手机请世界足球先生梅西代言，中兴旗下的努比亚手机则请另一位足球巨星C罗代言，OPPO则与巴萨队合作推出订制版手机。可以说，比还热的是，中国企业足球营销的。
品牌国际化年轻化
多年前，奥克斯空调请中国足球队主教练米卢当代言人，一举成为空调业的黑马。与以往相比，国内这新一轮的足球营销的热潮，更显国际化，顺应品牌国际化、年轻化的需求。
海信集团总裁刘洪新今年4月接受《第一财经日报》记者访时曾说，力争三年内实现收入“大头”在海外的目标。事实上，2015年海信集团约千亿元的营业收入中，海外收入约32亿美元，占海信的整体收入近五分之一，这离海外收入占“半壁江山”的目标还有差距。
因此，今年海信继续在海外市场发力，赞助成了助跑器。7月7日，刘洪新再次接受本报访时表示，海信这次赞助，效果非常好。不仅对欧洲市场，对南北美市场、非洲等新兴市场，甚至对中国本土市场也有非常良好的影响。
“赞助，确实符合我们的全球战略”。刘洪新说，一方面打入欧美发达市场，是海信的头等要务，另一方面是巩固南非、澳大利亚、中东等海信传统优势市 场。而这次由于日本佳能、夏普的放弃，海信、土耳其航空把握机会，挤入顶级赞助商之列，与可口可乐、现代汽车、嘉士伯等跨国巨头一同出现在的 球场上，无疑是抬升了自己在全球的形象。
苏宁集团董事长张近东也直言，布局足球产业不足一年的苏宁，一举控股了百年历史的国际米兰，是 出于三方面的战略考虑。首先，并购国际米兰，是苏宁布局体育产业，引领健康消费战略的组成部分。体育将成为中国健康消费的最大产业。而世界第一大体育项目 足球，和未来世界第一大足球市场的中国相结合，这是全球足球产业发展的必然趋势。
张近东说，其次，将全面提升苏宁足球俱乐部的技术体系 和运营能力。另外，也是苏宁国际化发展的重要组成部分。“今年初成立了苏宁国际总部，启动新一轮的国际化，目前正在进入东南亚和欧洲市场。”在世界各地， 体育精神是一脉相通的，对足球的热爱是不分国界的。体育拼搏精神、传递足球竞技艺术，是苏宁走向世界的名片。
三雄极光董事长兼总经理张宇涛也向记者表示，借成为曼城足球俱乐部中国区官方照明合作伙伴的契机，三雄希望提升品牌，并加快拓展海外市场。
“体育营销是快速提升企业品牌知名度的方法，像恒大通过足球营销从一家区域性地产公司跻身全国性知名企业。”创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝 说，创维联手中国足协，成为为期4年的官方赞助商，是创维进行高端化品牌塑造的努力之一。“创维的主业是电视，足球运动和电视的切合度是最高的，可以预见 这次体育营销会带来更多的曝光率”。而微鲸电视联手曼城队，也是希望树立其互联网电视新品是“看球神器”的形象。
如何避免“热后即冷”?
在营销创新联盟的执行段传敏看来，中国足球市场正在不断升温，借知名的足球赛事、球队、球员来营销，能起到“吸睛”、“引流”的效果。所以，这一股足球营销热潮的背后，首先是对流量、用户的争夺，这种争夺从线上、线下、手机端，到人群聚焦的地方。
“其次，体育文化代表健康积极的生活方式，对70、80、90后都很有吸引力，所以足球营销能够吸引年轻一代，有利于品牌年轻化，树立进取、拼搏的形象。”段传敏说。
段传敏认为，海信的国际化还没完全展开，这次赞助，更多是起到作用于国内市场的效果，投入产出比还需进一步观察。如果只是足球营销，没有相关的产品、市场拓展措施匹配，将会浪费。所以赞助之后，业务、产品必须跟进。
足球营销有多种形式，要如何选择呢?段传敏认为，控股球队是投资行为，具体要考虑营销与自身业务的协同性。而赞助国际赛事、请明星做代言的案例增 加，说明中国企业已经成为全球的金主，越来越多地在国际舞台上，高价获得世界性。“如果市场只局限于中国市场、新兴国家市场，这样的投入还是太昂贵， 可能会出现营销不精细的问题。”
因此，段传敏提醒说，选用国际，中国企业还是要精打细算，不能有钱就往海外撒。许多公司在国外豪 掷，但对国内媒体、创意公司却投入不足。另外，“如何创造高价值的品牌，是中国企业的迫切需求，否则只能卖低价产品。因此，除了借足球营销打响品牌， 渠道深耕、技术变革、创新产品等一定要匹配。如果不匹配，很容易热潮过后，就冷下去。”
校园内开展足球运动是由哪个部门觉定的
求人不如求己，自己成立一家体育推广公司，做足球有关的业务，可以帮大公司策划、组织足球赛事；或找到有广告赞助的单位办社会性的足球比赛；或从事少年足球培养（兴趣班等）；兼做体育用品，服装等。祝你成功。
FIFA是什么意思
如果是大学的话，正常情况下由系学生会或校学生会的体育部组织，另外也有足球社社团组织的，这些正常情况下的 ，另外如果其他团体或个人如果想组织足球赛事只有有足够的人力物力影响力都可以自发组织，我们学校就是这样
怎样组建一支业余球队
FIFA称为国际足球总会（InternationalFederationofAssociationFootball），简称国际足总（FIFA），一般指国际足球联合会的简称。FIFA下辖拥有211个会员协会。是负责组织世界重大足球赛事的组织。
FIFA为什么成立：
随着足球这项运动在19世纪后半期风靡欧洲和南非地区，人们越来越期待进行更多的国际性足球赛事。二十世纪初，足球已经成为世界各地都流行的运动，于是在这样的趋势下，便有了FIFA的成立。
FIFA的职能机构：
FIFA是日常工作的领导机构，由28名理事会委员、8名副和组成。
FIFA的宗旨任务：
国际足联的任务是：促进足球运动发展；通过组织各级的比赛以及其他手段发展协会委员、官员和运动员之间的友好往来；贯彻联合会的章程、代表大会决议和比赛规则。
FIFA的赛事主要有：世界杯足球赛（1930年开始，每4年一届）、奥运会足球赛（1912年斯德哥尔摩奥运会被正式列为奥运会项目，每4年一届）、世界青年足球锦标赛（即可口可乐杯赛，17年开始，每2年一届）、17岁以下世界锦标赛（1985年开始，每2年一届）、五人足球世界锦标赛、世界女子足球锦标赛。
所谓业余足球就是指足球爱好者利用业余时间参与到足球这项运动中。而随着业余足球的不断发展业余足球从刚开始的参与踢球发展到成立球队、安排训练、参加各种比赛。这些发展也使的业余足球包含了更多的东西。球队的管理、训练的安排、比赛组织、商务开发等都逐渐成为了业余足球的重要组成部分。随着人们对业余足球的关注不断提高，业余足球必将向着更加富有专业性、组织性、群众性的方向发展。业余足球的各种、需求也将会在发展中不断的涌现。 2、国外业余足球的发展 1、 国外业余足球俱乐部 在英国，业余足球俱乐部大多都是以社区为单位形成的。在俱乐部中会有球员或者球员家属主动担当俱乐部的经理、领队、教练、后勤、球员等职务。每个人都有自己不同的分工，然后每个人按照自己的分工在做不同的事情。比如：经理就是负责俱乐部的日常事物、球队的建设。领队负责比赛安排、场地安排等。另外，英国的社区球队都会有自己固定的训练场地，训练和比赛的时间也会比较固定，一般周一至周五他们会选择两天晚上作为训练时间，而周六周日他们会去参加各种比赛。教练会根据本社区球员的特点来安排平时的训练和比赛时的战术，使球队能在比赛中有更好的表现。 2、 国外业余足球赛事 国外的业余足球赛事以形成一个良好的比赛体系。英国、法国、德国都是将国家划分几个大区，然后业余球队在各自球队所属区域内进行比赛。就以英国为例：英国将业余足球归入其整体比赛规划中，全部归英足总管辖。英国联赛分为9级，除英超、英冠、英甲、英乙比赛为职业比赛外，其他五级比赛均为业余比赛，分别为：国家业余联赛、国家业余南（北）区联赛、城市业余联赛、郡业余联赛、社区业余联赛，其中国家业余联赛和国家业余南（北）区联赛为半职业联赛。在英国要参加到业余联赛中，球队和球员都必须在英足总注册。另外，这些在英足总注册的球队有权参加英国足总杯。这使得英国的业余比赛体系得到更大程度的完善。 德国：分区，多等级。 3、 国外业余足球的会员制度 会员制是业余足球运动发展的根本，相比国内业余足球会员制的混乱状态，国外业余足球的会员制度就比较清晰。在法国，业余足球俱乐部大多用会员加入的形式，会员费是固定的，一般为500法郎/月。即使球队获得赞助，这些球队也会将这些赞助用于球队的建设中，而不能抵作球员的会员费。球员成为球队的会员后将有权参加球队一切活动，他们的义务为：必须按时交纳会员费，参加球队的训练、比赛活动，自觉维护球队的利益。 3、上海业余足球发展情况介绍 1、 大致情况介绍 一直以来上海乃至全国业余足球都是属野球和混乱状态，缺乏良好的组织和引导，官方没有更多的人力、财力去开展业余足球的推广工作。近年来上海足球联盟作为上海地区最大的业余足球运动员及足球爱好者的交流平台，为上海业余足球事业的发展提供了有力的支持。在上海足球联盟这样一个平台下，一个个球队孕育而生。随着球队的增加一个个杯赛也不断的涌现，中邦杯、聚通杯、足球经理在线杯、茵宝杯，延锋杯成为了业余足球队争夺的目标。而上海足球联盟春秋季联赛的开始使得上海地区的赛事体系得以不断的完善。现在上海业余足球的赛事体系已经逐渐演变为联赛为主杯赛为辅的比赛模式。 2、 上海业余足球面临的问题 a、 赛事体系不完善 对于业余足球来说比赛是检验队伍水准、促进队伍建设的一个重要途径。而赛事体系的不完善很大程度上影响了业余足球的发展。现在上海业余足球虽然拥有联赛和杯赛的体系，但是真正参与到这些比赛中去的球队还是只是一小部分。一个良好的分级比赛制度和以社区为单位的比赛体系还没有形成。基层球队无法参加到适合自己的比赛，这样就形成了一种野球不断，正规比赛无法参加的一种情况。我们这里有一项数据统计，上海每年会有10~20个正规的业余足球比赛，参与到这些比赛队伍为200~250支球队，参加人数为6000与人。而上海的业余足球人口为60万~80万。也就是说只有百分之一的人真正的参与到正规的比赛中，这使得上海的业余足球无法大踏步的发展，因此，尽快理顺比赛市场，组建新的比赛组织体系，建设良好的比赛秩序，提升上海市业余联赛整体价值，对于我们业余足球市场、参与其中的业余组织以及积极的拓荒者，都是最迫切的希望。 b、 球队组织问题 l 球队组织结构不规范： 现在上海的业余足球队往往是以同学之间、同事之间、朋友之间的形式组成的。这就使得多数业余球队还都处于家庭式“小作坊”的组织结构，这样就造成了球队的发展往往就是几个人来决定，从而导致球队纪律较为散漫，没有明确的建队目标，使球队的建设长期处于停滞状态。 l 人员分散，流动性较大： 人员分散，流动性较大是业余足球的又一个问题。一部分业余足球的参与者们往往为了参加一些比赛而临时组建球队，或者临时加入到某一支球队。比赛结束后往往分道扬镳，这就使得球队往往不是以一个整体的形式出现的情况。 l 球队经济来源不稳定： 和其他社会团体的生存和发展一样，业余球队的生存和发展，需要足够的经费支持。场地费、足球、标杆等训练设备、饮水、服装装备、饮用水、防护用品等都需要费用。依靠业余球队本身获得收入的可能性不是没有但很小，因此如何解决球队经费问题成为每个团队都无法回避的命题。由于我国足球市场的低迷，业余足球的商业赞助机制基本没有建立。现在上海业余足球队的商业赞助基本属于非市场行为。赞助者往往是出于个人爱好或出于关系人情，即使出于宣传企业产品的目的也是无视业余足球队本身的宣传能量，往往提出不切合实际的回报要求。因此商业赞助都带有随意性和短期性，大多球队与赞助商都是在短暂蜜月后不欢而散。而现在大部分球队经费解决的主要办法是收取会员费或者队费。这是队伍发展初期阶段必须取的措施。然而，业余球队往往以在校的高中，大学生为主，没有稳定的收入，这也使得一些球队不能按时收到会费，从而造成了球队相关费用拖欠，从而造成球队经济来源不稳定。 l 球队缺乏必要的训练： 谈到业余球队的组织问题的时候，不能不提到业余足球参与者们对球队训练的认识。有些球队往往只参加比赛而没有任何训练活动。业余足球爱好者们往往认为参加业余足球就比赛，不需要参加训练，而他们往往忽视了由于缺乏训练对他们自己或者球友造成一些不必要的伤害。在我们的数据统计中业余足球受伤者中有80%都是由于缺乏必要的训练和保护，在场上技术动作不规范而导致的受伤。另外，良好的训练也会让业余足球比赛的质量更加高、参与的球员们更加的投入，队伍的进步更加显著。 c、 业余足球的商务开发 随着业余足球不断的发展，会员费往往只能解决球队生存的问题。那么球队如何才能得到大力发展的机会呢？毫无疑问，商务开发将成为业余足球发展的又一个契机，越来越多的业余足球参与者开始重视到这一点。然而现在上海业余足球的商业赞助基本属于非市场行为。据调查有百分之九十的赞助者往往是出于个人爱好或关系人情，即使出于宣传企业产品的目的也是无视业余足球队本身的宣传能量，往往提出不切合实际的回报要求。因此商业赞助都带有随意性和短期性，大多球队与赞助商都是在短暂蜜月后不欢而散。那么如何才能真正规范的完成业余足球的商务开发成为足球业余参与者有一个课题。 1、如何做好业余足球联盟的规范 本人认为要做好业余足球的商务开发首先要做好业余足球联盟的规范，提升业余足球的形象。良好的形象是吸引投资商的首要保证，也是挖掘自身商机的出发点。试问没有一个良好的形象做保证赞助商如何放心的把“钱”放在业余足球这个平台上。 2、业余足球如何做好自身的包装。 英超与意甲同为世界足坛的顶级联赛，为何在0304赛季英超的球队（俱乐部）平均收入能达到6600万英镑而意甲的球队（俱乐部）平均收入仅为4300万英镑呢？毫无疑问，联赛自身的包装这个差距的主要原因，英超无论从球场、球队纪律、联赛自身的宣传都比意甲做的更好。由此可见做好自身的包装能够提升业余足球自身的品牌价值、经济价值，吸引更多的商家注意业余足球这个平台。 3、业余足球如何做好自身价值的挖掘。 挖掘自身价值也是商务开发的一个重要组成部分，对于业余足球来说群众性、参与性和性将是商务开发的主要出发点。业余足球的从业者们可以利用自己的网络展开自身的包装，也可以推出只属于自己球队、联盟的队服、标志、口号、吉祥物等相关产品。另外，作为最重要的——人的价值是广大业余足球从业者经常忽略的一个方面。我们可以推出自己的球星，通过包装、宣传等方式使他们为大众认可，开发出延伸产品。从而达到商务开发的目的。 4、如何维护好赞助商、投资者的权益。 赞助达成后如何自觉的维护好赞助商、投资者的权益也是一个很重要的方面。现在大多球队与赞助商都是在短暂蜜月后不欢而散的主要原因就是大多球队都没有这个意识，往往不会主动的维护赞助商的形象，甚至有些时候还会作出对赞助商形象有损害的事情。这就让很多赞助商提前或在短期的赞助后结束了对球队、联盟的赞助，从而造成一种不良的循环。本人认为赞助达成后球队、联盟所有人都必须自觉维护赞助商形象，球队、联盟要安排专人与赞助商保持经常性沟通，及时提供宣传建议与阶段性宣传效果报告。使赞助关系能够长久保持。
