1.这张产品画布，专供体育赛事管理者使用
2.南京冠奥宝德体育发展有限公司怎么样？
3.体育大学出来好找工作吗
4.聚加俱乐部在北京排第几
5.体育发展的前景怎么样
7月4日，38岁的林丹宣布从国家队退役。消息一出，瞬间引爆网络。作为羽毛球史上最伟大的运动员，曾于2008年北京奥运会和2012年伦敦奥运会两次获得男单金牌。还帮助中国羽毛球队6度拿下汤姆斯杯冠军，捧起苏迪曼杯5次。获得过66个国际大赛的男单冠军。在今年6月西班牙媒体评选的21世纪100位最伟大男运动员中，林丹位居第75，他是入选名单中唯一的中国运动员。羽球男单史上第一个超级全满贯得主，李丹早就没有遗憾。
退役后的林丹，名下竟有5家公司。分别为林丹国际体育管理(北京)有限公司、深圳新创领投资有限公司、深圳单戈文化投资有限公司、万国城(广州)国际商贸有限公司、上海创领体育策划工作室。其中丹国际体育管理(北京)有限公司已于2020年4月13日注销。此外深圳新创领投资有限公司和深圳单戈文化投资有限公司是林丹和妻子谢杏芳共同持股，两家公司经营范围及其相似，主要经营文化产业的投资；投资兴办实业(具体项目另行申报)；投资管理(不含限制项目)；受托资产管理(不得从事信托、金融资产管理、证券资产管理及其他限制项目)；股权投资；投资咨询(不含限制项目)；经济信息咨询、财务咨询等
上海创领体育策划工作室公司成立于2013年12月，法人代表为林丹，持股比列100%。经营范围包括体育赛事策划，企业营销策划，企业形象策划，策划服务与公关服务，大型活动组织服务，个人商务服务，展览展示服务，会务服务，设计、制作、代理各类广告，票务代理，服装服饰、鞋帽、纺织品、针织品及原料、化妆品的销售等。公司名下拥有IntimatebyLINDAN内裤品牌，主要经营男士内裤的制作与销售。
另外万国城(广州)国际商贸有限公司成立于2016年3月，注册资本1000万元，林丹持股20%。经营范围包括技术进出口;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;数据处理和存储服务;互联网商品零售（许可审批类商品除外）;市场营销策划服务;计算机技术开发、技术服务;货物进出口（专营专控商品除外）;市场调研服务;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;贸易咨询服务;广告业; 公司名下拥有Doreen杜芬孕婴童用品品牌 ，亦国内首个明星作为原始股东的母婴行业品牌 。
这张产品画布，专供体育赛事管理者使用
网球公开赛。体育赛事是指体育类型的比赛，2020年中旬在澳大利亚的体育赛事有澳大利亚网球公开赛。网球是球类运动项目之一。有效网球运动场地是一个长方形，长为23.77米，单打场地宽为8.23米，双打场地宽为10.米。
南京冠奥宝德体育发展有限公司怎么样？
2020年7月9日，国家体育总局印发了《科学有序恢复体育赛事和活动推动体育行业复工复产工作方案》的通知， 其中"小型分散的商业性、群众性体育赛事"已经明确列入了“积极有序恢复”之列。然而，关于小型、分散的体育赛事，很多体育赛事从业者的内心很可能都有不同程度的困惑。
回首望去，2014年院颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》里明确提出“取消商业性和群众性体育赛事活动审批”，开启了中国体育赛事行业蓬勃发展的序幕，极大的激发了中国体育赛事市场的活力，大量的资金、社会资金、人才都涌入了商业性和群众性体育赛事领域，但是，这些基本都集中在了大中型赛事。
即便疫情已经明显影响了大中型赛事的举办可行性，我们获得的反馈也是不少地方依然希望出资就要办至少5000人以上的马拉松赛事，而不愿意为数百人的小型特色赛事提供支持。
而事实上，参赛人数少，并不意味着赛事的影响力小，也不意味着赛事能给地方带来的城市品牌影响力、经济拉动上的贡献就小。
20年前，曾吸引我开启体育行业职业生涯的，是七星国际越野挑战赛。正是这场参赛人数不到200的越野赛事，通过精密的赛事设计、汇聚全球顶级体育赛事人才的运营和推广投入，捧红了大理，带火了丽江，当年的选手、工作人员中也催生了出了如今活跃在中国越野界的赛事管理人才。
这样的赛事，凭借的恰恰是创新性策划，为举办地、冠名赞助商、运动项目的发展都创造了大量的价值。
在橙光线为体育赛事行业提供的赛事管理培训中，都一直很强调赛事产品的策划是根基，没有好的产品设计，谈不上后续的商业开发，再热闹的推广也都是暂时的。
赛事产品的策划对于小规模赛事来说尤为关键，无法以规模制胜，就必须要通过巧妙地策划来快速提升其品牌影响力，进而实现其商业价值。
在每次《体育赛事的市场开发》课程上，有一个小组作业环节会挑战大家快速地产出一个赛事策划，其中看到了很多火花，但也发现了同学们在实际操作中仍需要一个更为好用的工具指导，才能提高产品策划的效率。
为此，我研究了其他行业使用的产品画布、活动策划画布等，发现现有画布都并不能满足赛事产品策划的需求， 因此特地定制设计了给体育赛事组织者使用的“CYS赛事产品设计画布”如下：
和我在2017年介绍的《一页纸理清商业模式的三种方法》（发送提示：加往期链接-2017年3月发布）中介绍的 CYS商业模式设计图 类似，这样的画布在一页范围内呈现关键信息，便于发现冲突点，保障各个环节策划的一致性，也便于根据商业环境变化进行快速更新，同时，用于团队内部讲解、向投资人汇报也都是更为方便的工具。
如果说商业模式设计图帮助梳理的是“你的公司为什么能赚到钱”这个问题，那么赛事产品设计画布帮助你梳理的就是“你的赛事产品凭什么赚钱？”
画布的每一个方格里列出的，都是对赛事产品策划来说相当关键的问题，你需要和团队一一研究、思考和回答。虽然浓缩在一张纸上，背后的思考过程是需要极为深入的。
你希望你的赛事产品达到何种目标？
这一点与你的赛事企业层级战略高度相关，这个赛事在你的业务组合中究竟起什么作用？是需要快速获得短期现金流、作为原有赛事在疫情影响下的过渡版本、还是作为未来的创新产品去进行测试？
这些问题就属于企业层级决策，而不是赛事策划所属于的产品层级决策。企业层级决策会是我这次在《体育赛事的高效能管理-赛事企业当下破局之道》中讲解的重点内容之一。
2. 目标客户
你的服务对象是谁？小规模赛事组织者特别要思考清楚你的赛事产品是为谁服务的，这很大程度上取决于究竟谁为你的赛事付出了绝大部分费用，例如你的赛事是地方购？冠名赞助商付费要求组织？还是会由小众人群以报名费购买难得的赛事体验？
3. 客户需求
你的服务对象内心的真实需求是什么？ 无论是、赞助商、还是体育爱好者，都有太多的需求还远远没得到满足。的诉求是拉动旅游、提升城市知名度、还是展示城市的建设成果？赞助商的诉求是实现销售？获得更多销售线索？还是维持品牌声量？体育爱好者的需求是和自我来场深刻的对话，还是享受和朋友们一起相聚的时光？
4. 关键竞争产品
市场上可能会有哪些其他赛事、活动或者服务可能满足客户的需求？小规模赛事的挑战往往是有可能已经有类似的产品，例如在你的城市里，可能已经有一场200人的儿童轮滑赛事，颇受本地家长的欢迎；或者对来说，出资支持一个全国性乒乓球赛事可能更有吸引力；对于赞助商来说，可能还在犹豫到底是把钱用来赞助体育赛事还是在抖音网红的直播带货上。
5. 独特价值
你的赛事在满足客户需求方面有什么独特的价值？例如对来说，你的赛事深入本地，可以每个周末带动很多社区的大众健身； 对于赞助商来说，赛事吸引的人群与他们的目标受众契合度特别高； 对于体育爱好者来说，你们的赛事参与特别方便。
这些价值都是基于与竞争产品的比较来确定的，因此其前提是你对这个产品面对的竞争已经有了较为清楚的研究和判断。
6. 参赛/观赛群体
体育赛事的特殊性就在于购买者和使用者很可能是分离的，例如对于儿童参加的体育赛事来说，目标客户事实上是父母； 对于职工参加的企业体育赛事来说，目标客户则往往是企业的人力部门；对于大众健身赛事来说，目标客户往往是。因此需要将目标客户和参赛/观赛群体分别进行分析。
7. 运动项目
你的赛事是单个运动项目还是多个运动项目的组合？小规模体育赛事在项目选择上可以有极大的空间，时尚、小众运动、多个项目的创意组合，都可以用来出奇制胜，创造话题和吸引参与者。
8. 竞赛方法
你的赛制如何设计？ 在橙光线的课程中，我们特别强调体育赛事策划中，最关键的就是赛制设计，赛制设计有没有趣？能否产生悬念？能否让参加的人觉得有意思，看的人也想跟着看下去？这需要你对于各个不同赛制的效果有相当深入的理解，如果你不了解，最好征求对应项目领域的专家意见。
9. 赛事配套服务
你会为赛事参与者提供哪些配套服务？运动项目和竞赛方法设计都是赛事产品策划的主体，基本上可以决定这个产品的成败，而想锦上添花、再上层楼则需要考虑赛事配套服务。特别是在运动项目和竞赛方法上几乎同质化的领域，就会竞争赛事配套服务，例如疫情前的马拉松赛事市场，补给站的食物、完赛包里的礼物拼得越来越激烈就是这个道理。
10. 关键
为了提供提供这个赛事你需要保障哪些关键？例如是否需要洽谈明星运动员？是否需要很出色的转播团队？或者是否需要能够使用一个风景极为优美的赛道？
11. 推广渠道
你的赛事需要通过什么渠道进行推广？是否通过自媒体、通过优质内容即可达到推广效果？还是必须通过各个运动项目的俱乐部、队伍、跑团等来进行招募？
12. 成本结构
运营这样的赛事需要哪些成本项目？对小规模赛事来说，往往竞赛组织的成本不高，但是需要大量投入在推广、商业开发上，才能实现商业价值。需要不断 “获取注意力”的赛事推广是一项看来不像竞赛组织大动干戈，实则需要极其精细运作、需要相当高的人力成本的一个环节。
13. 收入来源
你的赛事能获得哪些收入？无论是报名、票务、特许产品销售、资金支持、赞助收入，每一个收入渠道的获取也对应着相应的人力和资金投入。
如果你和你的团队能清晰地回答以上这些问题，并且发现这些问题的答案都是互相关联紧密，没有矛盾和冲突的地方，那么恭喜你，你的赛事已经有了很好的基础可以去尝试。
如果这些问题的答案都模棱两可，那么最好是再进一步研究、讨论、澄清之后，再投入去进行深度的策划、和实施工作。
从不少研究数据我们都可以看到，大众的健康意识在疫情之后更为加强，参与体育运动的需求依然在不断上涨，疫情虽然影响了大规模赛事，但是，却为中国小型体育赛事产品的百花齐放提供了绝佳的机会。
对于体育赛事从业者来说，当我们回归初心，回归到以体育促进大众健康的初心，形式是可以千变万化的，期待着越来越多"小型分散的商业性、群众性体育赛事"诞生在全国各地。
我和橙光线团队将以两门线上互动课程来支持全国各地各位赛事同行的破局努力：
一是7月27-31日的《体育赛事的高效能管理-赛事企业当下破局之道》，这门课程将着重于企业层级的管理、业务组合策略、高层决策和团队管理；
二是8月17-21日的《体育赛事的市场开发-赛事商业价值构建之道》，这门课程将着重于具体赛事层级的策划、定位、品牌管理和商业开发。
已经决定投入10天来学习的各位同行，感谢你们的信任，橙光线在行业危机之时，更将全力以赴，不辱使命。
体育大学出来好找工作吗
南京冠奥宝德体育发展有限公司是2017-07-19在江苏省南京市秦淮区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于南京市秦淮区五福里1号。
南京冠奥宝德体育发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320104MA1PXKWG0W，企业法人苍运春，目前企业处于开业状态。
南京冠奥宝德体育发展有限公司的经营范围是：体育文化艺术交流（不含演出及演出经纪）；体育信息咨询服务；文化、体育赛事活动的组织、策划、执行；文化用品、体育器材、体育用品的电子产品的研发、生产（限分支机构）和销售；科技信息咨询；通信技术、计算机技术研发、技术咨询、技术服务；计算机软硬件研发、销售；通信设备研发、销售（不含广播地面接收设施）；会务会展服务；企业营销策划；文化创意、咨询、策划；设计、制作、代理、发布国内各类广告；健康信息咨询服务；体育培训（不含与学历教育相关的培训及服务）；商务信息咨询；企业管理咨询；体育设施与场馆设计、建设、管理；体育设施、设备租赁及安装；摄影服务、摄像服务；知识产权服务；自营和代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
通过百度企业信用查看南京冠奥宝德体育发展有限公司更多信息和资讯。
聚加俱乐部在北京排第几
体育大学出来好找工作。
拓展知识:
1、体育专业的就业前景
体育专业是一个特殊的专业领域，就业方向相对较窄，但也存在着就业机会。体育大学培养的学生具备专业的运动技能和理论知识，可以在多个领域找到工作。
1）体育教育领域
体育大学毕业生可以从事学校的体育教师、教练员等职业，以及学校体育活动组织和管理工作。随着社会对体育教育的重视度不断提高，这一领域对体育专业的需求量也在增加。
2）体育竞赛与管理领域
体育大学毕业生还可以从事体育竞赛组织与管理工作，如体育赛事策划、赛事组织与执行、项目管理等职业。体育比赛在我国具有广泛的基础和市场，因此该领域也存在着较多的就业机会。
3）健身与康复领域
随着人们健康意识的提高，健身和康复行业蓬勃发展。体育大学毕业生可以从事健身教练、康复师等职业，为人们提供专业的运动康复和健身指导。
2、增加就业竞争力的途径
虽然体育大学毕业生就业形势相对较好，但也需要通过一些途径来提高自身的竞争力，以获得更好的就业机会。
1）学历提升
体育大学毕业生可以通过研究生、博士研究生等继续深造，提高自己的学历水平，增加就业竞争力。同时，研究生课程也会提供更为专业的知识和技能培养，为毕业生进一步拓宽就业领域提供支持。
2）外语能力培养
在全球化的背景下，具备良好的外语能力对于体育专业毕业生来说至关重要。通过学习英语或其他国际通用语言，可以为毕业生开拓更广阔的就业市场，例如国际体育组织、跨国公司等。
3）实习和实践经验
在校期间，体育大学学生可以参加相关的实习和实践活动，积累实际工作经验。通过实习，毕业生可以更好地了解行业内的工作环境和要求，为未来就业做好准备。
4）继续学习和自我提升
在大学毕业之后，持续学习和自我提升也是非常重要的。毕业生可以通过参加各类培训、考取相关资格证书等方式，不断提升自己的专业素养和技能水平，以应对不断变化的就业市场需求。
总的来说，体育大学毕业生就业形势相对较好，但需要在学历提升、外语能力培养、实习经验和自我提升等方面增加自身竞争力。同时，积极关注就业市场的变化，灵活调整自己的就业定位和求职策略，也是提高就业成功率的重要因素。
体育发展的前景怎么样
没有具体排名。北京聚加足球俱乐部有限公司成立于2020年10月30日，注册地位于北京市北京经济技术开发区，经营范围包括体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）、体育赛事策划、体育场馆经营等。该公司主要致力于公司项目的开发和产品的研究等，并没有参加过相关排名。
行业主要上市企业：361°(01361)、李宁(02331)、安踏体育(02020)等
本文核心数据：中国体育产业占国民经济比重、中国体育产业规模等
我国体育产业占国民经济比重较低 但处于增长态势
随着中国竞赛等赛事数量的增加以及大众体育的兴起，体育场馆、体育**以及体育用品等主要下游产业逐渐增长，同时由于体育是人民物质生活发达后更高层次的追求，因此中国人均消费水平较低，初步统计，2020年体育产业市场规模达25750亿元，占国民经济2.53%，比重较低。
但从我国体育产业的市场规模及增长率来看，我国体育产业呈增长态势。全国体育产业总产出从2015年的1.7万亿元增加至2020年的近3万亿元。多年来我国体育产业总产值增速始终维持在10%以上的水平，远高于同期GDP增速。
体育服务业细分种类多 占比第一
从体育产业的细分市场来看，包括体育服务业、体育用品及相关产品制造、体育场地设施建设等领域。其中体育服务业分类较多，根据不同的服务类型可细分为体育管理活动、体育竞赛表演活动、体育健身休闲活动等。具体细分市场如下：
从细分市场结构来看，过去体育用品一直是我国体育产业最大的类别，2015年占比超过60%，是体育产业的主要支撑，但随着全民健身意识的增强和体育消费的不断增长，包括体育赛事运营、场馆运营、体育培训等类别的体育服务业发展势头良好，初步统计2020年体育服务占比已达50%，超过体育用品成为体育产业占比最大的细分领域。
“十四五”时期中国体育产业发展目标
2021年8月3日，院印发《全民健身(2021—2025年)》，就“十四五”时期全民健身工作提出四项具体目标和八项主要任务：明确到2025年，经常参加体育锻炼的人数比例达到38.5%;县(市、区)、乡镇(街道)、行政村(社区)公共健身设施和社区15分钟健身圈实现全覆盖;每千人拥有社会体育指导员2.16名;带动全国体育产业总规模达到5万亿元。
在政策支持推动下，我国全民健身的公共服务水平显著提升，体育运动渐渐成了人们日常生活中的一部分。目前，我国经常参加体育锻炼的人数达到5亿人左右，占总人口的37.2%。全民健身为体育产业的发展提供了巨大的市场，体育产业将迎来快速发展。
