1.东平新城的体育中心
2.第十届全国少数民族传统体育运动会的筹备工作
3.国际上对大型体育场馆赛后经营管理的界定是什么?
4.招商总监工作职责_招商总监岗位要求有哪些
摘要：近年来，居民消费结构发生变化，同时在政策春风的推动下，体育产业的巨展前景吸引了大量目光，许多商业资本纷纷开始布局体育产业链。作为体育产业的重要元素，体育赛事运营更是其中的焦点。由此可以看出，一场成功的体育赛事离不开好的赛事策划方案，那么，如何策划一场体育比赛呢？一起来看看吧！赛事策划是做什么的1、负责赛事的执行策划、组织、联络；
2、制定赛事执行方案，并对各赛事执行结果进行考核；
3、制定活动预算，把控执行成本，并在执行过程中严格监督活动质量；
4、根据赛事进度作出赛事阶段性报告、总结，提出合理化建议；
5、针对赛事进行充分的赛前准备、赛中执行及赛后评估；
6、结合线上运营，开展线下活动的督导、执行；
7、完成领导交办其它工作内容。
游戏赛事策划方案比赛项目：魔兽争霸、dota、王者荣耀、英雄联盟、刺激战场（建议以当前主流游戏为主）
前期宣传：利用校广播站、记者站、协会网站宣传；在主干道两侧放置宣传板、张贴海报、悬挂条幅。
报名时间：XX年X日X号-XX年X日X号
活动流程：
1、淘汰赛：选手通过抽签跟指定的对手比赛，单败淘汰。
2、复赛：用小组积分制，积分最高者胜出。
3、决赛阶段所有决赛选手当场决出胜负，比赛期间允许旁观。
后续工作：奖获奖名单以红榜形式公布，组织颁奖晚会，并对商家做最后宣传。
大型体育赛事策划方案第一阶段主要任务：制定总体工作方案，明确总体目标任务。
第二阶段主要任务：完成场馆建设和改造，达到办赛要求。
第三阶段主要任务：成立各项目竞赛委员会，完成竞赛系统搭建及注册报名工作。
倒计时活动。在重要时间节点，举办倒计时大型文体活动。按照“体育+”模式，开展全民健身、文化旅游、科技创新、能源建设等方面的成果展示。
开闭幕式。开幕式拟于xx年x月x日在xx市体育中心体育场举行，闭幕式拟于xx年x月x日在xx市体育中心体育馆举行。
项目布局：田径、游泳、跳水、篮球、体操、射击、射箭、足球、乒乓球、羽毛球、轮滑、排球、体操等。
工作部门及任务分工：
1、综合协调部：负责筹委会工作的总体安排、制定等。
2、新闻宣传部：负责新闻报道、电视转播、网络直播及舆情管控工作。
3、环境保障部：负责城区及涉赛县市区的基础设施提升改造和环境综合治理。
4、竞赛训练部：负责裁判员队伍的培训工作，负责配置、购、安装、调试、回收竞赛器材设备。
5、场馆建设部：做好市体育中心建设、市体校迁建及涉赛场馆的维修改造工作。
6、市场开发部负责运动会市场开发，包括赞助招商、特许经营、社会捐赠及其他商业的经营开发业务，全方位开展筹款筹物活动。
7、信息技术部工作职责：负责制订涉赛场馆信息技术标准，做好涉赛信息平台的规划、建设和运行管理。负责涉赛网络、通信、数据处理等保障工作。负责统筹智慧城市建设，为省十七运会搞好服务工作。
8、后勤保障部工作职责：负责领导来宾的接待及相关活动的安排。负责落实省十七运会接待酒店，并指导接待酒店做好硬件改造与人员培训工作。做好各代表团、新闻记者及特邀人员的食宿安排、交通运输保障、医疗救护、疾病防控、食品安全等工作。
10、志愿者工作部工作职责：负责城市志愿者及赛会志愿者的招募、培训、调配、管理、表彰。做好重大活动、重要比赛文明观众、文明啦啦队的组织工作。做好服务城市、服务竞赛、服务大型活动等工作。
11、安全保卫部工作职责：负责各项重大活动、参会人员驻地、比赛场馆的安全保卫、防恐反恐、消防、人员疏散、交通管制疏导及突发处置等工作。负责重大活动人员信息审查。
12、大型活动部工作职责：负责倒计时活动、火炬传递活动、开闭幕式、系列大型活动的组织实施。统筹协调各参与单位各司其职，各负其责。
小型体育赛事策划书比赛地点：XX
比赛时间：XX
参加要求：以单位组成各参赛队伍
比赛环节：
拔河比赛：比赛分淘汰赛、半决赛和决赛等三个赛程，三局两胜制。每一拔河队上场比赛队员20人，每队位男、女各10人。
跳绳比赛：以队伍为单位，一队十个人跳，两个人甩长绳，在一分钟内看那个队跳的多就胜出，取前三名。
接力比赛：以动物为单位，一队十个人（男5名，女5名）距离50米迎面接力，时间短的队伍胜出。
颁奖阶段：：比赛结束后，由主办方为各项游戏环节的第一名进行颁奖。
结束：颁奖后，主持人可宣布比赛正式结束。
东平新城的体育中心
未经当地党委、审批同意，不得开展进校园督查检查评比考核及各类校园创建活动;
不得组织专项活动进校园;不得组织城市创建类活动进校园;
这么多的明文规定，这么多的严令禁止，目的只有一个，那就是“为教师减负”!
日前，江西省出台了《减轻中小学教师负担十八条措施》(简称《教师减负十八条》)，明确减负的主要任务、责任主体，把宁静还给学校，把时间还给教师。
其实，近年来，不少地方都已经出台政策，为教师减轻不必要的负担，用“清单”的形式促进“减负”的落实。
江西：严禁安排教师参加无关的培训和会议
江西省内一名小学教师说，“作为一名教师，我和我的同事们为这个‘减负十八条’叫好。”这位老师说，除了任课，自己还当班主任，发现各种类似档案宣传、科普统计类的文件太多，有些不仅要求学生完成，还要家长配合，导致很多家长也有怨言。
这位老师表示，除了教书育人外，老师还肩负起很多行政工作，各种进入校园的活动要逐个学生去监督落实。“希望相关部门能把减负行动落到实处，让教师从此告别与教育教学无关的活动!”
《教师减负十八条》从减轻督查检查评比考核负担、减轻社会事务进校园负担、减轻报表填写工作负担、减轻抽调借用中小学教师带来的负担等方面提出18条具体举措。
——减轻督查检查评比考核负担。建立督查检查评比考核事项审批报备制度，各部门开展涉及中小学校和教师的督查检查评比考核事项，按照归口管理原则，实行年度和审批报备制度;
全面清理现有督查检查评比考核事项，对现有涉及中小学校和教师的督查检查评比考核事项及各类校园创建活动开展专项清理，严控总量、层级、规模和频次，能取消的坚决取消，能合并的一律合并;
改进督查检查评比考核方式方法，同一事项不得多部门要求学校、教师提报数据材料，不得简单以留痕作为评价工作成效的标准，不得要求上传工作场景截图或录制等方式来代替实际工作评价。
——减轻社会事务进校园负担。规范各类专项活动进校园，各级党委和统一部署的重要专项工作，确需学校和教师参与的，由同级教育部门按要求依程序统筹安排;
减少城市创建类活动进校园，各级党委和统一部署开展的城市创优评先活动，涉及要学校和教师参与的，由教育部门按要求依程序统筹安排;
杜绝摊派无关事务进校园，各级党委和不得把地方部门、单位或企业等与教育教学无关的活动和工作强制摊派给学校;
规范微信工作群、政务APP(应用程序)等进校园，未经教育部门同意，不得强制要求或通过与考核挂钩等方式要求学校和教师关注微信公众号、下载安装与教育教学无关的政务APP(应用程序)等进行点赞投票、人物评选、问卷调查、网络答题等。
——减轻报表填写工作负担。精简各类报表填写，杜绝各种数据重复上报及表格多头填写现象;
规范教育统计和调研工作，针对学校教师开展的调研活动，须按程序报经同级教育部门同意并部署，杜绝不同部门多头、重复调研;
提升数据集信息化水平，各级教育部门和学校要建立健全各类教育信息数据库，各部门按照权限获取相应的数据，努力做到一次集多次使用。
——减轻抽调借用教师带来的负担。规范抽调借用教师行为，各级党委和要建立教师抽调借用和“吃空饷”常态化清理机制，严格限制和规范有关部门对教师的抽调借用，实行一年一清理，限期清退;
严禁安排教师参加无关的培训和会议，对于非教育教学方面的培训，教育行政部门要严格把关，除依法依规开展的必要培训外，能取消的取消，能合并的合并;
科学制定教师考核评价标准，各级教育部门要杜绝与教育教学无关的考核评价，加大教育教学的实质性评价占比。
广西：不得强制摊派与教育教学无关的活动
据《桂林晚报》报道，日前，广西印发了《广西中小学教师减负清单》，发布17条禁令为中小学教师减负，其中包括不得安排中小学教师到与教育教学无关的场所开展相关工作，不得安排中小学教师上街执勤等多项规定，营造尊师重教的社会氛围。
《清单》明确，不得安排中小学教师到与教育教学无关的场所开展相关工作，不得擅自进入校园指导中小学教师开展相关工作。未经县级以上党委审批，不得开展涉及中小学校和教师的督查检查评比考核事项。
《清单》要求，开展城市创优评先活动，原则上不得安排中小学教师上街执勤，不得向中小学教师摊派参加志愿活动的指令性任务，不得硬性要求中小学教师参与网上宣传投票等活动。
不得安排中小学校和教师频繁参与社区服务、社区卫生、社区治安等社区建设活动，不得要求中小学教师参与影响正常教育教学的活动。
《清单》规定，中小学课程已有爱国主义、卫生健康、法治教育、环境保护、禁毒教育等类似内容，不得重复安排。不得把庆典、招商、拆迁等与教育教学无关的活动和工作强制摊派给中小学校，不得随意要求中小学校停课出人出场地举办换届选举、年会晚会、体育赛事等有关活动。
不得向中小学教师摊派生育政策宣传，人口普查信息集录入，社会保险信息集录入与收费，农村农民信息调查统计等任务。不得硬性要求关注与教育教学无关的微信公众号或通过网络进行点赞、投票、答题等方式开展与教育教学无关的活动。
浙江：职称评审可“一键生成”
减少非教学工作量、减少提供材料数量、减少重复工作……多管齐下给中小学教师“减负”，浙江省有自己的“高招”。
规范各类进校园活动减少教师非教学工作量
2019年7月，浙江省委教育工作领导小组秘书组印发《关于规范中小学进校园活动的实施意见》，建立进校园活动项目申报认定机制，实行清单式管理。
8月，浙江省教育厅印发《关于进一步抓好全省中小学进校园活动规范管理工作的通知》，要求各市、县(市、区)教育行政部门将进校园活动集中整治行动纳入第二批主题教育项目，明确工作责任，制订工作方案，同步开展整治工作。
2019年下半年省级进校园项目仅1项。据统计，经过规范和整治，全省各地各类进校园活动平均每所学校从18.1项减少到4.8项，减少73.5%。
优化职称评审导向，减少教师提供材料数量
探索中小学教师职称自主评聘改革。2018年在30所学校开展高级教师及以下职称自主评聘改革试点。
试点学校对参评教师的日常教育教学了解更加充分，材料掌握更加全面，在评聘中普遍简化了评审环节，减少了材料数量，过程也更加透明，结果反馈更加及时。
2019年把试点学校扩大到100所学校，截至2019年年底已基本完成自主评聘工作。
以正高级职称评审引导市地职称评审工作。2018年正高级职称评审中，参评教师的、学历(学位)证、教师资格证、普通话等级证、高级教师职称等信息，学校和各地严格审核把关，不再要求教师提供原件和复印件。
2019年把这一要求扩大到所有中小学教师职称评审工作，大大减少了教师提供材料的数量。
探索教师管理信息数据共享减少教师的重复工作
依托全国教师信息管理系统，积极探索教师管理的信息化。按照“最多跑一次”的改革精神，2018年省级率先开展中小学正高级教师在线申报和评审，2019年对中小学教师职称评审表格和材料做了进一步规范，开发全省中小学教师职称在线申报系统，10月份顺利上线运行。
通过教师个人信息的“一次集、多次使用”，让“数据多跑路、教师少跑腿”，减少教师之前需要多次重复的工作。
山东青岛：坚持每周二、周四为“无会日”
“自己除了教学外，还要监督学生看安全教育专题片或者查阅资料，还要家长在家长群接龙，催着家长去看。”一位班主任认为，作为老师，自己明白安全教育对于孩子的重要性，对于有些工作，老师尽了告知责任，更多的时候需要家长督促孩子完成，现在变成老师督促家长孩子，实在很是消耗精力。2019年年底，青岛市教育局印发
《关于做好减轻中小学教师不合理工作负担工作的通知》，明文规定清理和规范对中小学的各类检查、考核、督导评估、评比活动，实行目录清单制度，把教师从“表叔”“表哥”中解脱出来。
《通知》提出，精简各类文件、会议，加强统筹管理，减少不必要的事务性负担。青岛市教育局对发文数量实行年度目标管理，严格控制发文规格和范围，强化文件合并和统筹。
坚持每周二、周四为“无会日”，除重大、紧急事项外，不召开面向基层的全局性会议。
《通知》提出，建立督查检查、考核、评比年度和审批报备制度，改进督查检查、考核方式方法，杜绝机械式做法。
第十届全国少数民族传统体育运动会的筹备工作
[英] Century Lotus Sports Center
世纪莲体育中心坐落在佛山市东平河畔新城区中心组团中央公园内，于2004年6月开始动工,2006年9月建成,总面积42公顷，总投资约9.59亿元人民币。经国际设计竞赛，由德国GMP公司设计（国内配套设计单位为华南理工大学设计研究院），体育场如一朵绽放摇曳的莲花，设计充分展示了佛山特殊的地域特点和人文精神。
整个体育中心主要由体育场、游泳跳水馆、地下停车场、室外大型车辆停车场、室外400米跑道运动场、足球训练场、室外水上中心、能源中心及附属配套服务设施组成。
世纪莲体育中心将建成世界体育建筑中最大的膜结构屋盖，它也是我国目前最大的膜结构工程。 整个屋盖成圆环型，外径为310m，内径为125m。内环是由10根直径 80mm 的钢索组成的受拉环。外环是受压环，分上下两层，上层直径310m，由1m直径的钢管混凝土组成，下层直径275m，由1.4m直径的钢管混凝土组成,两层钢环间隔20m,中间由钢管混凝土斜柱连接起来,形成倒圆台形。 体育场建筑面积78193平方米，高50米，屋盖直径310米，膜投影面积53421平方米，观众座位36686个。体育场看台分东、西看台，东、西主看台下面空间分为三层，主要由运动员、裁判员用房、记者用房、机房和车库等组成。比赛地由天然草坪标准足球场、四百米跑道、运动员训练场以及其他各项田赛场地组成。体育场设施先进，能够满足国际赛事的要求。
体育场在外型上用新颖轻巧的索膜结构形式，突出历史与浓郁时代气息的设计构思，平面布局用外圈圆套椭圆对称的布局形式，运动场长轴方向为正南设置，形式上呈现出东西看台高、西北看台低的马鞍型的空间形态。体育场主体建筑部分底墒3层，底下2层，为钢筋拴框架结构，索膜面积在世界同类建筑中位居前列。体育场外型气势宏伟，象一朵盛开的莲花，是佛山市的标志性建筑。 游泳跳水馆建筑面积31052平方米，长220米，宽88.8米，高22米，观众座位2800个。建筑结构为四周大面积玻璃幕墙配以钢结构+索膜屋面，大跨度钢结构拱架体系涵盖三个国际标准游泳池。整个建筑其实磅礴。
另外地下停车位有1100个，户外训练场面积20000平方米，能源中心面积3029平方米。 佛山新闻中心是集佛山日报社、佛山电台、佛山电视台等多家新闻媒体于一体的大型建筑群，建有27米高的信息天幕和生态信息庭园。佛山市新闻中心坐落在佛山市东平河畔新城区中心组团。佛山市新闻中心将成佛山的城市标志性建筑物，也是2006年第十二届省运会和今后佛山市委、市的新闻发布中心。
佛山市新闻中心占地8.6公顷（130亩），建筑总面积9.4万平方米。预算工程总投资人民币5.6亿元（其中土建4亿元，广播电视工艺设备1.6亿元）。佛山市新闻中心是集佛山传媒集团及其属下的佛山日报社、佛山人民广播电台、佛山电视台等多家新闻媒体的大型建筑群，具备广播电视节目制作、播出、传输；报刊编；新闻发布；文化艺术表演；城市服务等多种功能。建筑设计布局体现各媒体的特色，建筑物透明的外墙寓意媒体与社会和市民的贴近，3万多平方米的立体式园林绿化体现了人·建筑物·大自然的和谐。离地高度28米的信息天幕把建筑群连接成一个整体，天幕上具有动态和静态信息的发布功能，天幕下由山丘、瀑布、流水、广场、亭台、人行天桥、大型屏幕、服务设施等组成的生态及信息庭园，满足消闲、获取信息、商务活动等各种需要。建筑群内分布有1500平方米的大型电视演播厅及各种规模的中小型演播厅、电台广播节目制作室、新闻发布大厅等。作为一个开放的城市功能空间，将为市民大众提供一个先进的、科技含量高的城市活动平台。
佛山市新闻中心工程自2004年5月18日打下第一根桩，经过两年零四个月的紧张施工，主体及环境、装饰等工程于2006年9月30日顺利竣工。 在佛山公园体育区与休闲区以西、天虹路以南、吉祥道以东、富华路以北，一座建设规模约为70万平方米的“东平新城”文化MALL正在崛起。“一座城市发展，既要有硬功夫，也要有软实力。”日前，市委常委、市委宣传部部长叶志容表示，城市要财气，也要文气。在牵涉佛山发展的重要节点上，大手笔地推出了文化综合体项目意义很重大。
在这里，将囊括丰富的市级文化设施——图书馆、博物馆、青少年宫、档案馆、规划展馆、科技馆、艺术馆等一应俱全，同时还配合了书城、会展、、文化产品交易等场所。
佛山市文广新局副局长廖之春说，佛山有悠久的文化与历史，需要一个有文化的、艺术的、审美的建筑群为载体，让更多人参与共享。他认为，文化是一种潜移默化、润物细无声的熏陶，这一载体的出现，文化综合体的出现让文化名城的市民感到振奋、骄傲与自信，对青少年、儿童的文化修养有重要意义。
“文化综合体融文化、创意、商业、休闲等功能于一体，很新颖独特。”叶志容认为，文化MALL的应运而生超越了各单体设施的简单相加和拼接，减少重复投资、提高使用效率。廖之春也表示，佛山的文化不能永远卧在历史底蕴中流淌，应在不断地挖掘和发扬中历久常新，与时代同步，与世界接轨，而文化MALL正是担负这一重要使命的文化高地。
“文化艺术不能完全按商业的眼光来审视，也不能束之高阁，要以最易接受、最亲和的方式呈现于受众面前。”叶志容期待文化综合体能创新营运方式，“文商结合”把文化产业做活，使文化与经济相辅相成。
文化MALL建筑布局灵活、层次丰富，适合各年龄段、各文化层次人群，能提供24小时综合文化服务。业界认为，作为佛山市未来城市新中心，文化综合体所在的区位优势明显，具有区域独特性；而且路网完备，距离广州新客站仅18公里，并有城市轻轨线和地铁线与广州相连，可广泛吸引广佛两地人流消费。 这是东平文化之坊，都会艺术之城。它在人性化的现代坊厢街里，重塑佛山人的热闹街市；以高度灵活的方体建筑，砌出时尚的都会水乡；以传统的艺术色彩，剪影幕幕岭南新旧回忆。
昨日，新鲜出炉的佛山市公共文化综合体项目（文化MALL）实施方案——“坊城”首次在媒体前“惊艳”亮相。据介绍，坊城总建筑面积约68万平方米。其中，图书馆、博物馆、科技馆、艺术馆、档案馆等公建部分将相继在年内动工，基本的中心架构在2012年完成，全部建成可能要五年左右。
“坊城”设计中西合璧
佛山市公共文化综合体项目（文化MALL）是一座以佛山市图书馆、博物馆、青少年宫、档案馆、规划展馆、科技馆、艺术馆等市级文化设施为主导，包括文化、创意、商业、休闲等功能于一体的建筑综合体。
公共文化综合体设计工作于2008年6月启动，由市东平新城管委会和市规划局联合举办了建筑方案设计国际竞赛。在第一批概念设计中，全世界56家实力一流的设计单位参与，初步筛选了8家。接着通过“8选4”、“4选2”的几轮筛选，于2008年2月经市常务会议研究决定，由英国ARUP（奥雅纳）工程咨询（上海）有限公司深圳分公司与丹麦HLA联合体的“坊城”为公共文化综合体的实施方案。
“为什么会胜出？因为它确实有很大亮点。”市副秘书长、东平新城建设管理委员会主任张开机表示，这一设计能充分体现MALL的清晰特点——综合性。“以前商业MALL很多，但是文化MALL怎么弄到一块？这需要综合性和可达性。”张开机认为，“坊城”很注重研究提炼佛山传统文化的元素，如窗花、剪纸，而且这些通过“建筑脸谱”的方式展现出来很有创意。同时，设计也讲求国际文化潮流和地方文化结合。“很多建筑物的外墙用了很纯净的颜色，比如红色、**、白色，这是一种明快的欧式风格。”张开机说，当时很多专家和市民都对这个方案认可。
设计师梁园体味岭南文化
文化MALL的总设计师是丹麦HLA建筑设计公司亚洲区首席设计师高豁。一个老外，怎样做一个佛山人喜爱的文化MALL呢？
其实，对于有一位中国妻子的高豁来说，对中国文化有着较深的了解。他说，“做一个富有岭南特色的文化MALL，究竟需要什么样的价值观？我们做了好大的思想斗争，不希望纯粹将北欧的价值观带来，简单地用北欧的眼光看佛山的文化。”于是，他走遍了祖庙、梁园、清晖园、陈家祠，其中梁园让他最有感觉。“我在梁园坐了好几天，跟人聊天，在那里住，看很多东西，领悟什么叫做岭南文化。”高豁说，“我不是在想拿什么表现岭南文化，而是一种纯粹的体会。”他不记得去了梁园多少次，也没有数过画了多少草图。
据他的助理蔡雯瑛介绍，文化综合体的设计功能分区十分明显。例如，在靠近世纪莲体育场，就是相对活跃的场馆，如青少宫和科技馆。在中间靠近地铁口的部分人流量较大，是一座大型图书馆，考虑到人群共享，紧挨着东侧建筑就是书城。在南端靠近佛山公园的地方，则是相对安静的场馆，如博物馆、档案馆等。此外，与公建的场馆相平行的地块，则将招商开发成写字楼、美食商城、酒店、书城等。在文化MALL的地上层中间部分，预留了万人节庆的庆典舞台，而地下层中间部分，则是能容纳800多辆汽车的停车位。
在林林总总的建筑中，最让人惊叹的是傲立东平河畔的“世纪塔”。“这座塔初步的建设高度约150米，主体部分供艺术展览、观光游览、新闻发布、餐饮等。其裙楼主要有三个功能分区，分别是文展中心、城市展览馆、多功能演讲厅。”蔡雯瑛介绍，其中的多功能演讲厅约有1500座，能发挥音乐厅的作用。市文广新局副局长廖之春表示，“这个音乐厅正是佛山急需的。”他评价，文化综合体不仅承载着一座城市的人文情怀，更捍卫着历史文化名城的自尊和自信。
珠三角客人1小时畅达
“文化MALL为佛山市民提供一个可供各个层次、各个年龄段人群学习、休闲、体验、交流的平台，亦为艺术家提供激发灵感的创作空间。”张开机介绍，在坊城里，能够看到市民自由徜徉、自得其乐的理想画面。
这里动静相宜，文商结合，市民可以享受一站式的文化活动和文化消费服务。他打了一个比方，如家长送小孩去青少年宫学习后，可就近到博物馆参观，到图书馆充电，到书城购物，到世纪莲健身；市民也可以陶醉在艺术殿堂中，细细享受下午茶。“整座‘坊城’设计理念新颖，功能布局灵活、层次丰富。让文化、商业建筑与广场空间互动组合。它不仅是一片匠心独运的现代建筑，更是一个多元多彩的公共文化空间。”
那么，佛山人，甚至珠三角的客人如何才能抵达这块充满魅力的沃土呢？张开机表示，坊城有完善的道路网络，距离东平新城交通枢纽中心仅1公里，通过交通枢纽，来自珠三角任何地区的客人1小时就可畅达。
在坊城地块附近有佛山地铁1号线、地铁3号线和地铁6号线。为配合东平新城核心区的建设，已规划地铁1号线和地铁6号线经坊城的部分线路作为广佛地铁1号线的延长线先行建设，并将于2012年通车。地铁3号线亦规划于2010年动工建设。
张开机介绍，坊城的外部空间环境也体现了科技创新、贯彻绿色生态的理念，同时融入了岭南的水乡风情。坊城的开敞空间进行合理布局，实现人车分流，车行系统遵循便捷、高效的原则，人行系统则考虑和绿地系统有机结合。 佛山坊城 民聚共享
坊城，来得简单直接的名字， 坦荡述说设计师的中心理念——以适应性强、组织有效的设计布局，创建属于佛山人民的文化交流城坊。
坊城是东平新城的品牌伸延、市民共享的文化摇篮。
坊厢街里 聚联八方
中国传统的城市规划中，早以坊厢为单位，利用环境配合民生活动，刺激各类文化、工商发展。各坊厢联系开放的街道，便利活动和信息的交流；坊城条理分明的坊厢组织，正为达到同样目的。先以贯通南北的世纪广场划分东西两厢，作为基本坊街脉络；后以「东文西商」格局，串连周边设施——东厢区以文化坊区为主，四条从各坊区平台延伸的天桥，与世纪莲和佛山公园聚合成一文体网络；西厢区以商业为主，配合基地西面的高级商住区发展，以产生更多经济互动。
功能相关的场馆集中同一坊区内设置，方便日后独立或综合营运管理。
广场平台 闹静互通
世纪广场大街是坊城的人流主干、文化与商业的生机动脉。市民可经广场进出各文化场馆，两旁零售和饮食商店林立，定能成为佛山宜人的休闲新亮点。以地下空间接连广场大街穿越裕和路，联合地铁站和地下商城，确保人流不断。
贯连各文化场馆的文化平台是广场大街的和谐变奏，平台东面环抱花园， 给坊城多添一层恬静的绿色空间。
创意成就 时代纪念
外形独特的世纪塔立于世纪广场北端，是文展中心的标记，也是东平新城的创意成就纪念，与世纪莲共同见证佛山新时代。
为巩固广场南方伸延力，南端将建设含屏幕装置的佛山舞台。
岭南剪影 时尚水乡
活泼、色彩兼备的建筑造型给坊城倍添魅力。小盒子给穿上独一无二的剪影外衣，道出一个个动人的故事。取材自岭南各方特色的剪影，与流水涌道一起演示佛山的传统特色。
从规划至建筑，坊城融会传统的智慧、艺术与文化内涵，重新演绎时尚的佛山水都， 打造“文化静态”、“商业动态”、“绿色生态” 兼备的魅力新城。
国际上对大型体育场馆赛后经营管理的界定是什么?
筹备工作进展顺利
第十届全国少数民族传统体育运动会(以下简称“运动会”）将于2015年在内蒙古鄂尔多斯市举办，本届运动会是党的十八大以后我国举办的第 一个大型综合性少数民族传统体育盛会，也是内蒙古自治区第二次承办这一盛会。在国家民委、国家体育总局的大力支持下，内蒙古自治区党委、高度重视运动会的筹备工作，多次召开会议专题研究部署筹备工作，自治区和鄂尔多斯市正全力以赴，扎实有序地推进各项筹备工作。
建立完善筹备工作组织机构
自治区成立了运动会筹备工作委员会（以下简称“筹委会”），自治区巴特尔担任筹委会主任。鄂尔多斯市成立了筹备工作执行委员会（以下简称“执委会”），鄂尔多斯市廉素担任执委会主任。筹委会、执委会都设立了工作机构，区、市两级有关领导和部门负责同志全面参与。同时，按照国家民委、国家体育总局的要求，借鉴历届运动会的成功经验，结合内蒙古的实际，筹委会制定了《第十届全国少数民族传统体育运动会筹备工作总体方案》。依据总体方案，筹委会各部门及执委会分别制定了宣传、接待、竞赛表演、大型活动、安全保卫、志愿者招募、经贸旅游、市场开发等具体方案。
推进场馆设施和信息系统建设。
运动会主会场——鄂尔多斯市多功能体育中心建设全力推进，可按在2014年底竣工，经验收后投入试运行；水上项目场地和改造的运动员村，将于2015年6月交付使用；现有其他场馆内部设施也正在进行改造维修。同时，运动会信息系统建设正在开发完善。
启动大型活动策划和竞赛服务工作。
秉持“节俭、务实、精彩”的原则，正在进一步细化完善开幕式、闭幕式、民族大联欢、火炬传递等大型活动方案。在竞赛服务工作方面，2014年4月，组织举办了全国民族健身操培训班。7月，运动会报名系统将投入试运行。8月，将举办珍珠球和陀螺两个全国单项邀请赛。运动会比赛器材招标购、奖杯、奖牌、证书设计等正按推进。正在制定运动会裁判员、竞赛工作人员选拔、培方案，并协助主办单位完成运动会报名和运动员注册等项工作。
推动宣传工作不断升温。
运动会宣传工作分为前期筹备宣传、全面宣传、会前宣传、会中宣传和会后宣传五个阶段。前期筹备宣传工作全面推进，第二阶段宣传工作顺利启动，运动会官方网站和微博已开通运行。完成了运动会会歌、会徽、吉祥物、宣传画等的征集制作工作。2014年7月至12月将组织第一轮全面宣传报道，并启动赞助招商工作，发布运动会市场开发各项制度和实施细则。
做好接待和安全保障工作
鄂尔多斯市现有三星级以上酒店30多家、房间近6000个，改造的运动员村可容纳6000人；航空、铁路和全国主要城市都已开通，公路四通八达，市内交通快捷便利，完全可以满足运动员在食、宿、行等方面的需求。同时，围绕运动会安保工作，鄂尔多斯市开展了社会治安、交通秩序、消防隐患、食品安全等行动，重点排查了相关道路交通隐患、酒店火灾安全隐患及场馆沿途沿线安保状况，及时制定整改措施。下一步将进一步细化落实各项措施，切实做好接待和安全保卫工作。
为了保证赛事与各项活动的顺利进行，鄂尔多斯市建设了基于MapGIS平台的第十届少数民族运动会安保指挥调度系统，充分运用大数据、物联网、北斗导航、GIS等技术，为第十届全国少数民族传统体育运动会安全保障工作预方案推演，可视化警力部署，实现多警种、多部门的联合作战。
开展运动会志愿者招募工作。
2014年10月份，将按照运动会需求启动志愿者招募工作，招募工作主要在鄂尔多斯市内各大中专院校和机关单位进行。正在制定运动会志愿者工作方案和志愿者管理办法等。2015年7月前完成赛会志愿者培训工作。
招商总监工作职责_招商总监岗位要求有哪些
2008年前，与08年北京奥运会配套的一些主要体育场馆将先后在北京国家奥林匹克公园耸立。它们和其它兴建和经过改造的几十个场馆一起，将迎接29届奥运之火在北京熊熊燃烧。但是，当这史无前例的宏伟庄严时刻成为过眼烟云以后，如何对这些投入巨资的体育场馆群进行赛后的经营运作和日常管理，将是、场馆业主和所有场馆经营管理者必须面临<广告>
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和解决的重大问题。
这是一个世界性的课题；
这是一个系统工程；
这是一个必须与这些现代化的体育场馆兴建同步运筹帷幄的谋略和蓝图。
一、北京奥运场馆所处宏观环境分析
1、国际体育产业发展迅猛
目前国际体育产业发展已具备这样几个特点：
(1)体育产业与国民经济联系日趋紧密，正在成长为现代经济、社会生活的一支重要力量；
(2)传统的“型”、“公益型”体育管理模式已被“经营型”、“产业型”体育管理模式所取代；
(3)体育产业依靠非体育专长的企业精英能够优良地经营。
2、我过体育产业的现状及发展
我国体育产业与发达国家的差距还较大，但在社会经济中的作用和地位已越来越显著，已具备以下几个特点：
(1)体育产业作为一个经济部门开始在中国起步；
(2)体育消费日益增长并成为时尚；
(3)形成了一定规模的市场和企业，并已按照健身、竞赛表演、体育用品、场馆经营等不同类型开始市场细分化。
3、北京市体育文化市场的现状及展望
(1)北京不仅是我国的政治首都，而且是名副其实的文化首都，其文化与体育产业的发展，整体上处于全国领先地位；
(2)由于地域文化的差异，北京市民与其它地域(如我国南方，如上海)在体育文化的消费投入上，有明显的消费心理差异，统计也表明北京人体育文化消费投入明显高于上海；
(3)体育文化市场的发展与GDP的增长具有明显的正向关系，北京市的经济发展规划使得北京市的体育文化产业发展具备充分的后劲；
(4)08北京奥运会的举行将给身处举办地的北京的体育产业以最大的拉动，其惯性作用，还会给嗣后的体育产业发展留下宽阔的空间和强力的后劲。
二、北京奥运场馆经营运作优劣势分析
1、面临的机遇与优势
(1)08奥运会主要体育场馆群可按市场规则进行联动开发，将形成重量级的规模效应，有利于规模效益的发挥；
(2)体育场馆群处于北京四环、五环之间，中轴线之侧，具有四通八达十分便捷的交通，从而使之处于十分优越的地理区位，蕴藏着极大的商业开发潜力；
(3)体育场馆群周边尚存有待规划开发区域，有可能形成更大气候的与体育产业相关的建筑群体，从而进一步增进体育场馆群的聚集效应和扩散效应。
(4)作为北京奥运会的重大建设项目，场馆群的主管方和出资方以其强大的经济实力及银行的信贷保证使所需建设资金有充分的保证，可以如期完工投入使用，从而能保证体育场馆群的经营管理规划顺利完成；
(5)主管方高瞻远瞩，“兵马未到，粮草先行”，在工程规划伊始，已进行科学民主的咨询论证，着手谋划体育场馆群的赛后经营模式、经营项目、发展战略，从而减少未来的不确定性，可以从容不迫地实施以后的经营规划。
2、面临的挑战和劣势
(1)体育文化市场的开拓，体育场馆的企业化管理，在我国仍然是一个全新的课题，可供借鉴的经验很少；
(2)体育消费市场有个逐步形成的过程，而通过北京奥运会场馆建设后，形成了彻底的体育消费市场的买方市场，一段时期内会造成体育消费需求相对不足；
(3)体育文化市场的进一步开放，会面临国际体育管理集团和投资者的挑战，他们拥有先进的体育管理知识和营销策略，是强有力的竞争对手。
(4)国内体育市场竞争也将越趋激烈，奥运后在北京留下了庞大的体育建筑群落(特别是奥林匹克公园内的几大国家级的体育场馆实体)，从某种意义上又是激烈的竞争对手。
(5)体育馆建成后高额的维护运用费用、折旧费用、利息及较高的资产负债率，会形成巨大的经济压力从而形成巨大的经营压力。
三、市场化运作奥运场馆的基础条件和总体思路
体育场馆的经营运作打破旧有体制，改变旧有观念，走市场化运作之路，是必然趋势，尤其是08年北京奥运会以后。
各体育场馆在资产规模、内在结构、市场定位、隶属关系和管理方式上会有很大差异，但发展方向是同一的，市场化运作的基本规律是同一的。
要搞好奥运场馆的赛后运作，除通过宏观微观形势和环境分析，给予自身正确的市场定位外，还应以场馆的建设和试运作期起，就创造和培育符合市场化运作的软、硬件基础条件。
1、地域环境：
便捷的交通；整体的商业环境；区域的可持续发展性；对城市的合理配置；是形成现代化体育场馆优越的地域环境的四个要素。
2、投资结构：
据相关机关估计，08北京奥运会的相关投资额将在3000亿人民币左右，仅五个完成法人招标的场馆项目总投资也逾200余亿。事实上，财力无法负担奥运场馆的巨额投资，希望能够引入社会资本来运作。用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即、盈利性企业和非盈利性企事业基于某个项目而形成的相互合作形式，实现投资主体多元化，既可减少财政压力，又可减少投资风险，同时多方投资股东对权益关心而形成的对管理者的压力会促使管理创造更好的经营运作业绩。
3、适宜规模：
(1)集群原则——同类集群和近类集群；
(2)适中原则——与总体需求相适应是场馆经营运作的重要条件；
(3)适应原则——既与当地社会经济的发展水平和消费水平相适应。
4、营运方式：
(1)把体育场馆经营运作作为一个专业看待，引入专业人才；
(2)场馆要有自己的专业经营公司；
(3)体育场馆要引入完全成本核算概念；
(4)体育场馆的经营形式一定要逐步实行单纯租赁者向资本经营者的根本转换。
5、管理模式：
现代体育场馆的管理模式要实行三个“化”：
(1)企业化管理；
(2)专业化管理；
(3)集约化管理。
6、创新思维：
市场化的经营运作体育场馆，是全新的行当，全新的挑战，需要全新的思路。08奥运会赛后的经营运作，根本的问题在于创新，或者说最主要的动力是创新。
四、奥运场馆经营运作的四个阶段
奥运场馆的赛后经营运作，是一个系统工程，因此，从工程起步开始就必须同步规划，是一个渐进的过程。以开发总体方案为框架，按照体育为主、全面发展的原则，创新原则，效益原则，发展原则，适应不断变化的实践，既明确分阶段目标，又不断的进行分析、总结、提高，使运营方案更臻完美。
运营方案的实施步骤可分四个阶段：
1、准备阶段(项目中标至体育场馆竣工)
(1)一俟工程中标，与工程筹建同步，着手体育场馆经营管理公司的组建。工程指挥部与体育场馆公司(名称待定)双轨运行，互相协调。
(2)体育场馆公司中的经营管理架构先行搭建，可先成立经营开发部，在总经理领导下全面负责营运方案的实施。
(3)以原工程标书中运营方案为基本框架，进行目标细分化，确定各个单项目标实施的时间节点。
(4)所有牵涉到环境价值开发的硬件与整体工程同步完成，并完成招商准备工作。
(5)全面做好体育场馆公司开业准备。
2、试运转阶段(体育场馆开业至北京奥运会准备前期)
(1)以体育场馆竣工为契机，策划系列庆典，目的是从各个经营管理环节进行实际试运转。
(2)重点策划一至数场高等级的体育比赛或文艺演出，以检验经营运转能力。
(3)着重进行企业形象(CI)策划。推行CIS(企业识别系统)战略，在奥运前完成BI(企业行为识别)、VI(企业视觉识别)。
3、奥运会阶段(北京奥运会举行前8个月至奥运会结束)
(1)学习、了解、熟悉国际奥运会对场馆运行的基本要求、具体规划，使这一阶段的开发运转方案服从、服务融合于奥运规划之中。
(2)用足“奥运热”，围绕奥运，精心策划几台大型赛事和文艺演出以及以奥运为主题的各种广场活动，既增加经济效益，又扩大体育场馆的无形资产。
(3)围绕在体育场馆举行的奥运项目进行试运转，使运作机制达到健全完善。
4、全面拓展阶段(奥运会后)
(1)原工程指挥部与体育场馆公司从双轨进行开始转向人员、体制、管理全面并轨，工程善后事务交由体育场馆公司办公室、物业、财务等部门协调解决。体育场馆公司在原有基础上着手完全企业化运作。
(2)经营机制迈上新的台阶，按照条件成熟先后，用一到二年时间成立体育经纪、文艺演出等子公司，完全面向市场经营运作。
(3)总结近二年运营的经验，在原运营方案的基础上，拟定经营运作全面拓展的具体规划。
(4)奥运后的一到二年内，完成原定经营运作方案中确定的商务租赁、环境价值开发、广告招商标的，形成体育场馆环商业圈，形成以体育、文艺为主业、全方位多元化经营运作的新局面。
(5)着手新项目新的开发。特别是体育场馆冠名权的出让，在奥运会一结束就进行实质性起步，使体育场馆的经营获得更大空间的拓深和开发。
五、奥运场馆赛后的基本盈利模式
1、基本经营格局
2、营收主次排列
3、经营项目分类
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招商总监要有敏锐的市场洞察力，有强烈的事业心，责任心和积极的工作态度。下面是我整理的招商总监工作职责，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。
招商总监工作职责篇1
负责制定各项招商管理制度、运作规范和流程等招商管理体系并持续优化;
负责公司品牌全国合伙人的招募;
建立招商运营专业团队，负责全国 渠道 拓展、市场推广、店铺运营和培训等;
邀约意向客户来公司参观考察或参加公司招商会;
招商总监工作职责篇2
1. 负责统筹集团整体招商工作，并根据公司发展战略制订公司年度招商销售及策略，并组织实施。
2. 负责集团招商激励机制及招商手册的编制，根据行业发展趋势及竞争对手招商策略，制定公司各区域的营销方案并督导实施。
3、统筹集团招商团队的管理与培训，协调内外，带领团队完成业绩指标。
4、带领团队做好公司招商渠道的拓展维护工作，建立公司销售数据库，并根据市场趋势，定期发布竞品分析 报告 及组织招商推介活动
招商总监工作职责篇3
1、具体先进的营销理念，精通地产营销和产业招商工作，负责招商销售部门的规划、人员招聘、培训和营销管理工作;
2、具有产业运营推动产业招商和物业销售思维，能够快速开发建立多个营销渠道挖掘开拓客户，建立与相关部门及各客源渠道良好关系;
3、负责团队建设，充分调动工作积极性，增强团队凝聚力、战斗力和协作精神;
4、负责制定和分解部门/项目招商销售指标，并监督检查完成情况，目标意识强烈和具有带兵打胜仗能力;
5、对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督，参与审核各项业务进度跟踪。
招商总监工作职责篇4
1、组建专业的产业招商团队，制定产业招商团队的激励和绩效考核制度;
2、负责产业导入与招商体系搭建，把控在服园区的产业发展节奏;
3、收集市场信息，分析市场动态，掌握市场需求，提出相应的营销建议及产品开发方案;
4、产业调研，分析产业概况，及时掌握产业发展动态;
5、制定园区产业发展规划，整合产业，打造产业服务平台;
6、负责产业园区招商引资工作的具体落实，配合园区入驻企业项目落地;
7、分解产业园产业发展规划目标，制定阶段性推进，并负责具体实施;
8、根据市场情况制定和完善具体的招商策略，并根据实施情况进行不断地调整;
9、负责建立和维护与、媒体等外部公众的关系，获得对项目的长期稳定支持。
招商总监工作职责篇5
1)负责制定项目招商，公司招商管理和招商团队建设工作;
2)负责招商汇整与使用，客户挖掘、洽谈、签单等工作;
3)协助做好项目政策申报工作，负责合作关系维护。
招商总监工作职责篇6
1、根据公司卫消项目年度战略目标，分解团队任务，制定本部各阶段 工作 和工作部署;
2、负责全国市场的拓展，带领团队组织进行各种招商工作、招商谈判，完成年度招商目标，辅导招商经理完成个人招商业绩;
3、做好团队管理，搭建和发展高效、稳定团队，有效激励和发展部门员工;
4、负责团队的组建和管理，对团队员工的培养及日常工作的管理和监督;
5、负责制定并实施团队成员的工作，对工作上的结果全面负责。
招商总监工作职责篇7
1、负责相关孵化器、科技园的招商工作;
2、负责与客户洽谈，签订合同，并为客户主提供服务;
3、负责客户的开发和管理，维持良好的合作关系;
4、收集辖区市场信息，并及时反馈;
5、执行公司制定的工作，并定期做出 工作报告 ;
6、根据公司制定的指标，完成项目的招商工作;
招商总监工作职责篇8
岗位职责 :
1、负责根据公司的项目规划、体育赛事,制定总体招商战略及;
2、负责开拓整合赛事项目的冠名商和赞助商等商业,完成大型体育赛事销售任务和大客户开发任务;
3、负责整体体育赛事项目中客户的权益回馈,做好赛事各环节与相关部门的协调沟通,做好客户服务工作及赛后的客户服务 总结 ;
4、负责客户开发,处理商务谈判和交涉工作,代表公司与客户缔结合同。
任职要求:
1、本科及以上学历;
2、体育赛事、中大型综艺节目、 广告 会展招商管理工作5年以上工作 经验 ;
3、出色的沟通、商务谈判和客户公关能力,拥有良好的人脉网络和客户,有多个成功案例,能够利用体育赛事、俱乐部平台,发倔市场机会,通过体育赞助等经营方式获得经营收益(本要求为核心要求);
4、具备专业体育公司营销经验者和体育营销全案管理执行经验者优先。
招商总监工作职责篇9
1、根据公司制定的整体工作,制定本部招商和总体任务的分解方案,带领团队完成每月招商任务;
2、负责本部门所属品牌的加盟客户的引进、洽谈、签约工作;
3、协助和指导投资专员引进客户,加速成交,及时掌握团队成员的客户情况;
4、对潜在客户建立客户档案,进行跟进、分析、挖掘,促成成交;
5、负责本部整个招商整体工作的管理和部署;
任职资格:
1、 市场营销 内大专以上学历,综合能力优秀者可放宽学历要求;
2、6年以上招商、销售类工作经验,有成长型企业招商拓展成功经历;
3、具有饰品、服装、保健品、美容、培训、快消品等连锁加盟行业招商同岗位经验;
4、优秀的沟通能力、公众演讲能力及感染力,优秀的团队组建能力及培养下属能力。
招商总监工作职责篇10
集团招商总监(服饰方向) 岗位职责:
1、负责领导与管理项目公司招商团队;
2、负责品牌商家及大客户的谈判与接洽,客户关系维护,并建立品牌商家信息资料库;跟进品牌的审核与考察,建立商户等级评估制度,根据商户品牌认知度、经营状况、信用等级、社会影响力等项目,对商户进行评估;
3、负责制订各项目公司的招商策略、招商预算及招商执行;按照目标分解制定项目招商和策略,并监督执行落实情况,为公司提供专业和项目管理服务,具备商业地产运营经验; 4、负责整体规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营商品类别;
5、负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同;
6、负责与集团地产板块、物业板块及各项目公司部门配合完成各项工作事宜及上级领导交办的各项事宜等。
任职要求:
1、32-45岁,大专(含)以上学历;
2、熟悉购物中心业态和品牌规划,有丰富的各业态品牌,有成功的大型购物中心筹备开业经验;
3、具备较强的项目招商管控和团队管理能力;
4、具备较强的整合和对外沟通谈判能力。 岗位职责:
1、负责领导与管理项目公司招商团队;
2、负责品牌商家及大客户的谈判与接洽,客户关系维护,并建立品牌商家信息资料库;跟进品牌的审核与考察,建立商户等级评估制度,根据商户品牌认知度、经营状况、信用等级、社会影响力等项目,对商户进行评估;
3、负责制订各项目公司的招商策略、招商预算及招商执行;按照目标分解制定项目招商和策略,并监督执行落实情况,为公司提供专业和项目管理服务,具备商业地产运营经验; 4、负责整体规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营商品类别;
5、负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同;
6、负责与集团地产板块、物业板块及各项目公司部门配合完成各项工作事宜及上级领导交办的各项事宜等。
任职要求:
1、32-45岁,大专(含)以上学历;
2、熟悉购物中心业态和品牌规划,有丰富的各业态品牌,有成功的大型购物中心筹备开业经验;
3、具备较强的项目招商管控和团队管理能力;
4、具备较强的整合和对外沟通谈判能力。
招商总监工作职责相关 文章 ：
★ 招商运营总监岗位的工作职责精选
★ 招商运营总监的岗位职责说明
★ 公司市场总监职责是什么
★ 总监人员精选的个人工作总结
★ 网络运营总监工作职责是什么
★ 2022经理岗位竞聘演讲稿
★ 营销中心岗位职责
★ 公司2022年度工作大全
★ 做销售总监的工作总结分享10篇
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