1.NBA球员的工资来自哪里？
2.怎么靠打篮球赚钱
3.NBA到底有多赚钱，为什么老板都抢着收购？
4.国家队的篮球队员怎么赚钱？
5.NBA巨星赚钱有多不易？
6.新传体育NBA篮球经纪人如何赚钱？（才1J）
7.NBA商业模式的NBA的商业模式的经济影响
8.NBA球员的身价那么高,俱乐部怎么运作才能资付球员那么高的工资?
NBA的薪金政策
劳资条款：
在NBA中，无论是球员交易，球队签约自由人，或者联盟对球员禁赛等行为，都是要遵循一个条款，那即是劳资条款。
众所周知，NBA实际上是属于各支球队老板的，而球员们则是身价不菲的打工仔，因此球员和联盟（NBA老板利益代表者）就形成了一种劳方和资方的关系。在NBA刚刚建立时期，球员们的利益并不像今天这样得到较为完善的保障。球员们意识自己的利益得不到保障时，自发组织了一个球员工会，而第一任球员工会即是凯尔特人名宿鲍勃-库西，经历了库西，汤姆-海因索恩等历代工会，NBA才认可了球员工会的合法性，并与之签订了劳资条款，正是球员工会的努力，才让今天的球员能在工资之外得到诸如退休基金、球员每日津贴，健康基金，底薪保障等。可谓是前人种树，后人乘凉。
了解了球员工会，才能对劳资条款有个初步的概念：它是球员工会和联盟协商订立的一个合同，在这份合同中，所有NBA球员都是劳方，而NBA（也即是球队老板们，毕竟NBA是属于他们的）则是资方。劳资条款规定了工资帽，也规定了工资帽的设定程序，球员底薪和球员顶薪，交易规则，选秀程序以及其他数以百计的功能性条款。劳资条款的英文名是Collective Bargaining Agreement ，因此又被简称为CBA。
现行劳资条款是在2005年6月份签订的，是1999-2005年劳资条款的延续，现行的劳资条款将在2010-2011赛季结束后终止。NBA有权将它延续到2011-12赛季，但联盟必须在2010年12月5日之前决定是否延长一年。现行劳资条款同样可以因为某些突发因素而终止，比如：
1：某种勾结行为（球员工会可以终止）
2：NBA电视转播收入大幅度下降（NBA可以终止）
3：某种不可抗力因素导致联盟无法履行条款，NBA可以终止（比如战争或者恐怖主义）
4：联邦法律仲裁（任何一方都可终止）。
一直以来，球员工会和联盟都保持着6-7年一签的习惯，由于劳资双方的利益冲突，因此每到劳资条款有效期临近终止时，联盟内外都往往陷入一种较为诡异的气氛，一旦二者无法达成一致，那么极有可能会导致NBA的猝死。最知名的莫过于1998-99赛季的"封馆"。
早在1995年签订的劳资条款规定，当NBA球员总收入超过联盟总收入的51.8%时，NBA有权单边停止协议，但在19-98赛季，球员收入占到了联盟总收入的58%，远远高于原来规定数字，NBA自然不干了，于是NBA希望能够更多限制球员薪金，但球员工会也不答应，于是便出现了"封馆"，最终双方都作出了妥协，避免了NBA的猝死，但1998-99赛季最终只打了50场比赛。事实上在1996年夏天，NBA首次诞生了三份亿元合同（朱万-霍华德，沙奎尔-奥尼尔和阿朗佐-莫宁），再加上19-98赛季加内特惊为天人的1.27亿肥约，球员薪金自然就亮起来了红灯。
工资帽：
工资帽，这是球迷耳熟能详的一个词汇，也是套在各队总经理头上的紧箍咒，它是怎么诞生的？为什么需要工资帽？工资帽又是怎么设定的？这些看似简单的问题，其实都是NBA和球员工会经历长期的斗争才有了答案。
为什么要有工资帽？这个问题比较好回答，工资帽是为了限制球员薪金总额，保证球队竞争的动态平衡。换句话说，没有工资帽的话，球队战绩很大程度会由金钱决定。工资帽的基本宗旨就是一支球队在签约球员时不能超过工资帽。不过NBA使用的是软工资帽，球队在超过工资帽时可以利用其他特例来签约球员，这将在以后作详细解答。
自从NBA成立的1946-47赛季开始，NBA便有了工资帽，当时的球队工资帽总额仅为55000美元，因此球员的收入相当低廉。大多数球员年薪不过在4000-5000美元，而像得分王乔-福尔克斯的年薪不过只有8000美元，汤姆-金是当时的打工皇帝，年薪达到16500美元，但他身兼数职：球员，公关主管，商务经理。
现代工资帽则起源于-85赛季，当时为360万美元，日后工资帽基本保持着每个赛季1-2百万美元的增长速度。在上世纪90年代中期，工资帽经历了飞速增长，这是因为当时NBA从NBC电视那里收获了巨额的转播合同，这使得1995-96赛季的工资帽达到了2300万美元。言而总之，工资帽的合同是根据NBA相关收入的一定百分比来制定的。NBA赚钱越多，工资帽越高，球员的收入也越多。
这里可以介绍一下NBA相关收入这个概念，英文名为Basketball Related Incom，简称BRI。它包含了常规赛门票收入，季后赛门票收入，转播签约权收入，表演赛收益（全明星赛），球队特许商品销售收入，停车费，球队赞助收益，球队推销产品收益，球馆收益，夏季训练营收入，非NBA组织的篮球赛事收入，吉祥物和啦啦队表演收入，饮料销售权收入，40%的球馆签约收入和40%的豪华包厢收入，45%-50%的球馆命名权收入，其他额外保险金收入，以及包括国际电视转播，赞助费，NBAE，全明星，麦当劳冠军赛和NBA特别赛事等在内的NBA所有权收入。
BRI是计算工资帽的基础。NBA在每年7月份预算新赛季的BRI，然后针对上赛季的BRI是否低于预算值作出调整，再除以联盟球队数目，就得出了工资帽。这里举个具体例子：比如2008年7月1日开始，NBA开始预算2008-09赛季的BRI，然后再看看2007-08赛季的实际BRI是否符合预算的BRI（2007-08赛季的预算BRI是在2007年夏天计算的，因此可能和实际有偏差），并作出调整。而每年夏天7月份的预算期也被称作冻结期，在这段时间内，球队是不可以签约球员的。
一般来说，工资帽等于BRI的51%除以联盟球队数目（新加盟的球队除外，如山猫在前两个赛季的工资帽仅为3713万美元，大大低于其他球队的4950万美元）。
另外，为了防止球队紧缩银根，造成恶劣影响，NBA还规定，如果球队薪金总额低于工资帽的75%时，那么该球队将受到联盟处罚。不过，80%的NBA球队薪金总额都是超过工资帽，签约球员多是引用特例来完成，更甚至对不少球队而言，避免奢侈税才是最焦头烂额的事。
奢侈税：
奢侈税，一个令NBA老板们谈虎色变的词，对此体会最深的莫过于尼克斯老板多兰了，简单的说，奢侈税，就是球队工资每超过奢侈税线一块钱，那么就必须向联盟另交一块钱的罚款，因此一支薪金总额在奢侈税线上的球队，每签约一名球员都需要付出双倍价格。2008年夏天，勇士对湖人的图里亚夫开出了4年1700万美元的报价合同，就是看准了湖人不愿意花双倍价格匹配的心理，才落井下石的。
在上面就讲过，劳资条款是球员工会和老板之间争夺利益的一项和平协议。工资帽的设定是为了限制球队操作“过线”，但NBA实行的又是软工资帽，允许在工资帽之上引用特例来操作，因此就必定会带来积土成山的“过火”效应，如何控制薪金在工资帽之上的球队呢？奢侈税是一个办法，而在奢侈税之前，则有一个第三方托管。
NBA规定，球员总薪金不能超过BRI （上期讲的篮球相关收入）的57%，为了控制球员薪金总额，NBA就引进了一个第三方托管，将球员薪金的10%（一般是8-10%）存入一个第三方帐户。当赛季结束时，联盟就会核算球员薪金是否超过BRI的57%，如果没有超过，存入第三方帐户的钱将全额退还给球员。如果超过了BRI的57%，那么超出部分，将由第三方帐户（球员薪金的10%）支给老板，剩余部分还给球员。当球员总薪金超出BRI的57%太多，以至于第三方帐户的薪金不够补偿老板时怎么办时，则计入下个赛季扣除。在过去的2005-06、06-07 、07-08赛季中，存放在第三方帐户中薪金基本都是分给了老板和球员。
在以前，奢侈税是作为第三方托管的附带产品出现的，也即是说，当第三方帐户中的薪金足够支付BRI的57%超出部分时，无论单支球队超出奢侈税多少钱，都无需交税，只有第三方帐户无法支付球员薪金超出部分时，才会触发奢侈税。但在现行的劳资条款中，奢侈税和第三方托管独立起来了，现行劳资条款规定，无论第三方帐户是否足够补偿球员薪金超出部分，只要球队总薪金超过奢侈税线，就必须缴纳奢侈税。比说2007-08赛季，尼克斯、小牛、骑士、掘金分别缴纳了10万、1960万、1400万、1360万美元的奢侈税，但如果在旧的劳资条款下，他们根本不用缴。
奢侈税的制定和工资帽类似，都是在新赛季之前预算（旧劳资条款是在赛季结束后）只是比例略高，为BRI的61%除以球队数目（工资帽是51%），像2008-09赛季的奢侈税线是7115万美元，工资帽则是5868万美元。而在计算球队奢侈税时，除了特赦条款的薪金部分，球员的工资、奖金、转会交易金都会计入。另外奢侈税是以常规赛最后一天截止的，比如艾弗森赛季中被交易到了活塞，那么计算奢侈税时他的薪金就会从掘金帐上抹去，全部转给活塞（当然，艾弗森的工资是由两支球队支付的，如果活塞在赛本季末没有超过奢侈税线，那么活塞自然无需缴纳任何税费，不会造成影响）。
谁会分到奢侈税款项呢？首先，奢侈税款会分成均等的30份，基本上按照以下三个原则分配：第一，薪金在奢侈税线以下的球队，将会得到全额的1份税款，奢侈税以上球队没有。第二，剩余的部分或者全额可以留作联盟用途；第三，剩余部分平均分给30支球队，奢侈税以上球队也有一份。比如2007-08赛季共收得9245万美元的奢侈税款，每支未超过奢侈税线的球队分得了308万美元，联盟用途留下了2465万美元。
球员薪金限制：
工资帽是为了限制球队的薪金操作，间接地球员薪金限制了球员的薪金，那么NBA对球员薪金都有哪些限制呢？这里将分为三类合同讲：10天短工合同、底薪保障，顶薪限制（首轮新秀合同年薪都是严格按照顺位制定好的，将另作讨论）。现行劳资条款还规定，球员合同最长年限为六年（此前为七年），但只限于伯德条款（将在日后详细解释），其他合同最长年限为5年。
10天短工合同：它是指球员和球队之间合同只能维持10天（或者3场比赛，取时间较长者），在单个赛季中，球队可以对一名球员连续或者非连续签订两份10天短工合同。但若想签订第三份合同，则必须将球队留到赛季结束，也即是最多只能签订两份10天短工合同。短工合同将在每个赛季的1月5日后生效。
底薪：底薪是为了保护边缘球员的一个规定。底薪合同的大小随着球龄增长而增长。每个球龄段的底薪大小在劳资条款都已经注明。比如2008-09赛季球龄为0的球员底薪为44.2114万美元，有1年球龄球员的底薪合同为71.1517万美元，2年球龄球员的底薪为79.7581万美元，因此像湖人两年底薪签约孙悦，即使不用所谓的“媒体曝光”，我们也知道孙悦的合同为两年115.3631万美元。而拥有10年球龄或以上的球员的底薪则达到126.2275万美元，像掘金在2008年夏天底薪签下了老将安东尼-卡特，他的合同为1年126万美元。
对于征战联盟多年的老将，NBA也是富有人情味的。比如因为担心球队不愿意底薪签约老将（因为老将的底薪合同相对较大），NBA作出规定，如果一名拥有3年或者3年以上球龄的老将和球队签订一年底薪或10天短工合同时，那么NBA只会将该合同算作两年球龄的底薪合同计入工资帽。仍然以安东尼-卡特为例，卡特的126万年薪，实际上只有79.8万美元（两年球龄的底薪合同）计入掘金的球队薪金中。我们经常看到老将签下的底薪合同只有1年，就是因为球队想在计算球队薪金中省下一笔，以便拥有更多的薪金空间操作。
顶薪限制：NBA对于球员的定薪也有限制，顶薪合同也是根据球龄的增长而增长的，我们常常看到NBA中一些因体能衰落沦为万年板凳的老将们的合同大到惊人，逼近2000万级别，就是这个原因。一般顶薪的制定是：0-6年球龄的球员顶薪为900万和25%的“工资帽”（这个“工资帽”较球队工资帽略小）二者取大；7-9年球龄球员顶薪合同则为1100万和30%“工资帽”取大，10年以上则是1400万与35%“工资帽”取大。2008-09赛季，NBA在这三个球龄段球员的顶薪合同分别为：1375.8万、1650.9万和1926.1万美元。
顶薪合同只有第一个赛季的薪金受到限制，比如魔术在2007年夏天顶薪续约了霍华德，这份合同在2008-09赛季生效，年薪为1375.8万美元（4年球龄）。第二个赛季薪金不会受到2009-10赛季的顶薪限制，而是按照顶薪涨幅规定来增长。合同内年薪最大涨幅则为8%（新合同第一年的8%，以后每年均是按照同一金额增加），伯德条款合同的年薪涨幅为10.5%。
劳资条款又规定：如果一名球员已经是顶薪，那么他的新顶薪合同首年年薪可以为前一份顶薪合同最后一年年薪的105%。举例来说，加内特在2008-09赛季的年新为2475万美元，已经超过了规定的顶薪，设这是他合同最后一年，那么2009-10赛季加内特新签下的最大年薪将达到2475X105%=2599万，这时就不再使用顶薪限制了。因此我们往往看到很多球员的年薪超过了按工资帽定下来的顶薪规定。
将合同分为这三类类型并不严格，新秀合同是其中的例外，将另行解释。这些只是宏观上对三种合同的注解，一些如伯德条款，早伯德条款，中产合同等耳熟能详的合同，以及球员选项，球队选项等合同细节都将在后面解释。
特殊条款与特例：
I.伯德条款和非伯德条款：
前面说过，NBA实行的是软性工资帽，当一支球队薪金超过工资帽时，那么这支球队可以引用特例来完成签约球员，而伯德条款则是其中最为著名的一个特例。需要说明的是，如无特别说明，任何特例所带来的薪金负担都需计入工资帽。
伯德条款：伯德条款允许薪金在工资帽之上的球队，通过伯德条款签约己队自由人，伯德合同增幅可达到首年年薪的10.5%，金额最大可达到顶薪，最长年限为6个赛季（其他球队只能给出5年，增幅为8%的顶薪合同）。
具备伯德权的自由人需满足以下条件：该球员必须在没有被买断，或者没有以自由人身份更换东家的情况下效力三个赛季。更直接点说法，当一名球员在一支球队效力了三个赛季的话，那么他将具备伯德资格。这三个赛季中，可以是1份3年合同，也可以3份单年合同。伯德权可以被继承。比如球员A在小牛打了1个半赛季，但被交易到了篮网，随后在篮网履行完了他剩下的1年半合同，这时篮网将拥有球员A的伯德签约权。
伯德条款还有一种特殊情况，那就是首轮新秀合同，当一名新秀球员打完第三个赛季时，按例他也将拥有伯德权，但由于首轮新秀合同的年薪都有硬性规定，因此伯德权规定，用伯德条款签下的合同不能达到顶薪，最多只能为该名新秀原新秀合同中规定的第四年年薪（比较少）。因此，球队一般是等新秀履行完合同才用伯德条款续约，这样才能用顶薪留住出色的新秀球员。
早伯德条款：和伯德条款几乎如出一撤，差别在于，球员只需等待2个赛季，早伯德条款签下的合同，最长只能为5年，但早伯德条款规定了最短不能低于2年，这是为了防止球队和早伯德球员续约1年，待满足伯德资格（2年+1年）后，再以顶薪续约6年（以前太阳就曾这样续约丹尼-曼宁）。另外早伯德签订的合同起薪最大为前一年薪金的175%，或者当年中产合同全额，二者取大。早伯德条款的合同涨幅也为首年年薪的10.5%。
这里可以举些伯德条款的例子，2009年夏天，像艾弗森、马里昂、阿泰斯特这些球员都拥有伯德权，不过他们的东家可能不愿意和他们以顶薪续约。保罗、德隆在2008年夏天签的合同都是伯德条款，合同将在他们履行完新秀合同（2008-09赛季结束后）后生效。而像马刺的罗杰-梅森、活塞的夸梅-布朗都是签订的2年合同，到2010年，他们都有早伯德权。
当然伯德权的继承并非没有限制。NBA规定，如果一名球员签的是1年合同，并且该赛季结束后他就拥有伯德或者早伯德权的话，那么他也将拥有交易的否决权，因为交易会让他失去伯德或早伯德权（多年合同不会）。
II.
伯德条款和非伯德条款一般适用于签约己队自由人，那么薪金在工资帽之上的球队如何签约其他球队的自由人呢？那就要用到中产特例、双年特例和底薪特例了。当然还有另外一种做法，那就是先签后换，比如2007年魔术就用这种方式拿下了刘易斯，不过这和特例有所不同，将在后面详细讲述。
中产特例：经常被球迷称作中产合同，当一支球队薪金在工资帽之上时，它就可以利用中产合同签约球员（己队或者其他队），中产合同是可以分拆的，即是说球队可以先用中产合同的一部分签约球员A，之后再用剩余部分签约球员B，或者不适用。中产合同最长可达5年，年薪涨幅为首年年薪的8%。球队每年都会自动得到一个中产特例，比如说球队A在2007年用5年中产签下了球员B，但在2008年球队A仍然可以用中产合同签下球员C。
每个赛季中产合同的首年年薪都是被规定死的。比如2005-06赛季的中产合同500万，2008-09赛季则是558.5万美元。2008年夏天，尼克斯的杜洪，国王的尤德里、黄蜂的波西、小牛的迪奥普等球员均签约了中产合同，区别在于合同年限的长短。
双年特例：双年特例又被称作“百万条款”，因为在1998-99赛季这个特例起薪刚好是100万美元。双年特例因为每两年使用一次，而被冠名为“双年特例”，和中产特例一样，它的起薪也是被固定的，并且可以拆开签约多名球员。2008-09赛季，双年特例的年薪是191万美元，比如火箭签约布伦特-巴里就是使用双年特例，这也表示2009-10赛季，火箭不再拥有双年特例了。另外双年特例最长为2年合同。
底薪特例：薪金在工资帽之上的球队允许签约底薪合同，合同最长为两年，比如掘金的薪金超过了奢侈线，但他们仍然用底薪特例签下了安东尼-卡特。
伤残特例：伤残特例是指，当一支球队有球员因伤（或者死亡）缺席所有比赛时，球队可以向联盟申请伤残特例，这样球队就可以在薪金超过工资帽的情况下，签下一名替补球员。新签下的球员年薪最多为受伤球员年薪的一半或者中产年薪（二者取小）。
不过这种伤残特例却很难得到联盟的批准。比如2002-03赛季，格兰特-希尔就伤缺全季，但联盟没有批准魔术的伤残特例。而马刺在1999年因希恩-埃利奥特的肾病得到了伤残特例，而黄蜂也因为鲍比-菲利斯的死亡得到了伤残特例。
复原特例：是指被联盟禁赛的球员，在解禁后，原东家可以用以前的合同继续签下他，比如克里斯-安德森因滥用毒品被联盟禁赛两年，解禁后，安德森继续回到了黄蜂打球。
需要说明的是，任何一个特例带来的薪金负担都将被计入工资帽，（老将底薪合同除外，具体见上面“球员薪金限制”）而季中签下的合同在计算时会有所不同，每个赛季1月10日后签下的合同，会按照180天计算，每少一天，合同金额也会减少1/180。特例也不可以混合使用，比如球队A有500万的中产合同和200万的双年特例，他不允许用这两个特例签下年薪700万的球员B。
而当球队工资过低，即使加上所有特例还在工资帽之下的时候，球队就失去了这些特例。如球队在赛季中某一时刻掉到这个水准之下，他们就自动失去还没用到的特例。 这套规则背后的逻辑是：球队必须处于工资帽之上，才需要所谓的“特例”。换句话说，特例是答应球队在工资帽之上进行操作的一种机制。那么，如一支球队工资够低，即使他们使用了所有的特例也不会超过工资帽，那么特例有什么意义呢？因此，如一支球队的工资下降到某个水平，特例们就随风而去。 今年的热火就是这个规则的悲剧牺牲品。
NBA球员的工资来自哪里？
NBA虽然是竞技联盟，每支球队的目标都是一样的总冠军，但是归根结底这也是一个商业联盟，挣到钱才是球队的终极目标，NBA1共有三支十支球队，让他们的收入来源是什么？哪支球队可以挣到最多的钱？我们今天一起来统计一下！尽管NBA在2014年跟ESPN与TNT等转播媒体签下的天价转播合同现已生效，但上赛季仍有14支球队处于亏损的状态，而其中有9支球队在获得联盟的收益分红后也没能转亏为盈。
NBA收入包括篮球相关收入（BRI）、利润分成、扩军收入和赛季罚款。其中篮球相关收入又包括球票销售收入、特殊授权收入、转播合同收入、球衣等物品制作销售许可收入等等。2016-17赛季NBA总收入暴涨，主要是因为他们将实行新的转播合同。NBA之前和ESPN、特纳体育签订了一份9年的新转播合同，价值240亿美元。
NBA球队营业收入的来源主要有以下几方面，一、联盟转播费和广告费。2016年NBA签下了9年240亿美元的转播合同，再加其他各国的转播费，耐克赞助费和其他品牌的赞助费等等，联盟会留下这些收入50%，剩余50%会分给其他各支球队。二、各球队自己的区域转播费。三、球队的门票收入。常规赛联盟会收取各球队门票收入的6%，季后赛抽取25%，一个球队在季后赛走的越远，门票收入就越高。四、球队广告收入。联盟规定各球队的广告由各球队自行经营，包括球馆内广告费，球馆的冠名费，球衣广告收入。
五、运营国际市场盈利。随着媒体和网络的发展，NBA在全球的名气越来越大，会经常性的到国外去打比赛，例如中国赛，或者去其他国家举办季前赛等。这个运营模式越来越成熟，盈利也越来越可观。六、其他收入还包括NBA周边产品抽成，球员球衣销售抽成，球馆内消费收入等等。
同时除了美国的转播合同之外，全球都有NBA的转播，比如中国的腾讯在2015年花5亿美元买下了NBA5年的所有网络转播权，一年1亿美元也是一笔不小的收入，全球有这么多的国家和地区，少说也得有几亿美元的收入。
根据最新福布斯发布的NBA球队营业收入排行榜，纽约尼克斯排名第一位，他们以净赚1.4亿排在榜首。洛杉矶湖人排在第二位，他们的营收为1.36亿。勇士以1.2亿美元排在第三。火箭以0.95亿美元排在第四，公牛0.95亿排名第五，而其实在NBA有更多的球队一直处于亏本当中。我们在这里说的进展是指除掉球员教练的合同运营等之后，进入老板口袋的钱。
而之所以每支球队的差异这么大，主要和球队所属的城市有关，尼克斯和湖人分别处于纽约和洛杉矶这两个大城市自然就会赚得很多。
怎么靠打篮球赚钱
NBA那些大牌球星们过的可以说富翁的日子，就算一个普通的中产阶级球员，如上个赛季火箭队的SWIFT，或者说这个赛季湖人的拉德曼诺维奇，还有最新投到掘金队的EVANS等等许多人，他们每年每年能拿到差不多500万美元左右，这个数额是NBA球员年薪的平均数，大部分都在这个段左右。但是
有许多球员的年薪达到了1000万甚至有的奖金2000完左右，真可谓天价了。还有的拿着最廉价的底薪合同，一年40多万等。这中间不乏有高薪低能球员，低薪高能的球员等等。
现在拿大家比价熟识的火箭队来说，队中有两个年薪超过千万的球员，麦迪和大姚，像麦迪平均的年薪能达到1300多万，今年的更是能达到1690万，而姚明要少一点今年的年薪大约是1240万，但是姚明的平均年薪是比麦迪高的，他的合同是5年7600万。像姚明这样，一年平均能赚到1520万美元，姚明由于没有美国球员那么多的不良嗜好，吃，穿，和花在女朋友上的一年也就顶多30万美元左右。别以为很少，换算成人民币将近250万左右算是相当多了。姚明的钱关键是花在了应酬（NBA球星在美国都是知名度很高的人，所以参加的晚会也会特别多），募捐（姚明热衷于公益），住（大明星得住好房子，就算不是豪宅也不能太一般了），行（美国油价很高）等方面。所以就算往高了说花出去100万。那他还剩1400万的年薪呢，这还没算姚明的其他收入，比如说广告、代言、还有其他生意及产业（比如说大家都知道的餐厅）等。
所以说姚明随着年薪和名气的上涨，在未来几年给他带来的经济收入会是现在的5倍左右，每年大约能赚5亿人民币。那么火箭队的其他球员怎么样呢？从今年的年薪来看，火箭的中产阶级球员有这么几个：Shane Battier:540万 Juwan Howard：640万 Rafer Alston：385万 Bob Sura：380万等等。这些钱除了吃喝玩乐用等，也就花个100多万到头了，所以还剩下很多。所以说，大部分的NBA球员都可以用富翁来形容他们，一旦踏入了这个赛场，进入到这个名利双收的地方，你就可谓是一步登天了，这些像马布里，艾弗森等人应该会有很好的理解了。但是的确还有相当多的一部分他们生活没有保障，即使在NBA这个赚钱机器里。
比如说火箭队的Ryan Bowen，每年拿到90万，Chuck Hayes，每年拿到66万，还有今年的二轮新秀Kelenna Azubuike，只拿到40万左右的年薪，而且合同没有保障，来年不行可能会被马上解雇。其实他们即便这样一年能拿到几十万的年薪，在美国也算是中上等社会的富人了。但是他们既然在NBA里混就免不了一些应酬等，所以生活会很拮据。这就是一些欧洲球员为什么选择在欧洲打球的原因。如果你在这个球队跑龙套，那么你的这些钱和那些大牌球星比只能算是零花钱了。
好了，说了这么多，无非是想引出我想要给出的一个数据表，列出了NBA球员年薪最多的一些球员，都是平均年薪超过或接近千万的。如果挣的一样多，那么会根据他的年龄情况，根据他的合约的年限对他是否有利进行排名，有利的排在前面。比如说奥尼尔和加内特都是5年一亿的合同，但是奥尼尔已经是老将了，能拿到这个天价合同对他是相当的有利，所以把他排在加内特前面。鉴于看着方便都用的中文名字。年薪都是万美元单位。只列出了前五十名的。有些球员已经和球队提前续约了，但目前仍按着先前的合同算。
NBA到底有多赚钱，为什么老板都抢着收购？
打了两年多基本是出去赚不到钱的，我的球龄已经七年了，还没有这种打算。教别人打球的话，你可以先在那种篮球训练班当助教试一试，然后慢慢发展。街球吗，其实就是多拍实战的发到网上最好是本地的论坛上，这样肯定会有很多人关注的..........然后估计就会有人邀请你打比赛之类的赚钱
国家队的篮球队员怎么赚钱？
NBA作为世界上最赚钱的体育联盟之一，每年都有源源不断的财富收入，尤其是获得总冠军之后，老板更是赚翻了。但30支球队的市场各不相同，NBA到底有多赚钱，许多老板抢着收购？
1、买一支球队有多贵
2017年10月27日晚，阿里巴巴集团执行副蔡崇信证实，他将用个人投资购买49%的篮网股份。收购价格不低于11.27亿美元，约合人民币75亿元。蔡崇信个人投资后，现有股东将继续负责团队的日常运营，球队价值23亿美元，但是有钱也不一定能买到球队。
2、明星数量影响市场价值
在超级明星加入球队的第一年或明星爆发的第一年，团队的市场价值会受到很大影响。例如，2016年和2017年的勇士队，比如2011年的迈阿密，但随着新鲜感的消逝，对市场价值增长的影响开始减弱，但是还是有着很大的经济利益。
3、并不是所有的球队都是赚钱的
在15-16赛季，骑士队在詹姆斯的强势表现下，在决赛中上演了翻盘的好戏，最终赢得了第一个冠军。然而，让老板不高兴的是，他们实际上为此冠军损失了4000万。虽然詹姆斯的回归给球队带来了超过1亿美元的收入，但6%的常规赛和45%的季后赛门票收入必须移交给联盟。教练、球员工资有1.15亿，缴纳奢侈税5400万。赢得冠军后，数百万奖金不值一提。老板仍然亏损4000万，骑士队成为上赛季唯一没有盈利的球队。
NBA 作为国际上的篮球大赛，深受年轻人的喜爱，很多老板都愿意抢着收购，因为能够带来丰厚的收入。
NBA巨星赚钱有多不易？
加入俱乐部
然后有市场化的商业运作
得到广告商的赞助费
签名拍照
代言走穴…………
等方式来获取商业利益
但是一般有经纪人在中间牵线搭桥
所以收益都是和经纪人分账的
看看NBA的大爷们经常上广告就明白了
国家队也是一样的
希望可以帮到你
新传体育NBA篮球经纪人如何赚钱？（才1J）
众所周知，NBA是现在世界上最吸金的联盟之一，尤其是最近这几年来联盟的薪水疯涨，亿元合同层出不穷，出现了一大批身价千万甚至亿万的球员。并且这些球员们的收入不仅仅来自于球队给予自己的薪水，通过NBA的曝光度会有很多商业代言找上他们，再加上很多球员如今也开始理财和投资，可以说他们这一辈子都衣食无忧。
NBA大多数的球员都是在贫民窟中长大的，也许是小时候穷怕了，他们在拿到自己的第一份大合同时往往都会先大肆挥霍一番。有人就会觉得这些明星赚钱真的是太容易了，但这只是因为一些球迷只看见了人家在篮球场下光鲜靓丽的一面，并不知道这些人为篮球都付出了什么，其实从这些球员的伤疤就可以了解到NBA球星们到底有多难，科比的跟腱上甚至有一道超过二十厘米的伤疤！
科比
科比是联盟当中出了名的劳模，基本上轻伤不下火线，经常带伤上阵。但是长年累月的积攒让科比的身体也开始受不了，在科比的生涯后期不仅竞技水平在下降，很多伤病也是找上了门来。年轻的时候科比是飞天遁地的小飞侠，而生涯后期科比只能转变自己的打法，开始往低位背打和挡拆后投篮的方向发展。科比遭遇过最严重的伤病莫过于生涯末期那次毁灭了他职业生涯的跟腱撕裂，那次伤病也让科比的跟腱部位留下了一道长达二十厘米的伤疤，不得不说，科比为篮球付出的真的是太多。
金童路标
西班牙的金童路标在自己刚刚登陆NBA的时候受到了来自各方面的关注，因为他在欧洲赛场和国际赛场上都有不俗的表现，而且他本人的长相也十分帅气，人们很期待这名球员在NBA的表现。不过路标在NBA过得并不是很好，因为他糟糕的投篮让他在进攻的选择方面十分有限，只能往内线冲击。路标的半月板也是在那个时候不得不摘除，他的左右膝盖上各有一道可怕的伤疤，我们难以想象他在手术时经历了什么样的痛苦。
答案艾佛森
答案艾佛森是许多人心中的篮仰，也被他们视为自己的青春。艾佛森是一名十分喜欢冲击禁区的后卫球员，和其他后卫不一样的是，他在身高和身体素质方面都是绝对的劣势。正是因为这种式的打法让艾佛森遭遇了一次又一次伤病的困扰，经常是这处伤刚刚好，新的伤病就找上了门来。据说艾佛森的职业生涯受过大大小小22处伤，这些伤遍布全身，无时无刻不在折磨着这名勇敢的篮球斗士。
NBA商业模式的NBA的商业模式的经济影响
签约！当一个经济人为自己手下的球员推荐到球队，找到工作的时候，这个球员就要履行在与经济人签约时所定下的合同，即把球员所得年薪的百分之X当做经济人的薪水！而且很多球员为了专心打球，都将自己所得托付与经济人去做其他方面的投资，投资所得还要进行一定的分红，最倒霉的球员要属皮鹏了，因为经济人的投资失败，导致最后皮鹏不得不在40岁之后还要去打球赚钱养老！！！
NBA球员的身价那么高,俱乐部怎么运作才能资付球员那么高的工资?
NBA成功的商业模式引起了企业高度关注，特别是最近出版的《向NBA学习》一书，书中系统的总结了NBA成功的商业模式，更是引来了企业界向NBA学习的高潮。的确，NBA的商业模式是一个相当成功的模式，为此，NBA这种商业模式使NBA拥有了许多绚丽的光环。
从1946年至今，NBA已经走过了近50多个年头。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到1958－1954年赛季，一家电视台才第一次转播NBA的比赛，共13场比赛，付给NBA3万9千美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到13年。 从13--14赛季，哥伦比亚广播电视台（CBS）与NBA签定合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986--1987赛季时，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍。
而斯特恩上任之后，NBA的全国电视转播从年的每年的近2300万美元，增加到现在的每年4亿美元；有线电视转播从年的每年1000万美元，增加到现在的每年3亿6600万美元。除去电视转播这一最主要的收入，NBA的广告收入也与日俱增。NBA现在的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全国篮球发展联赛）；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。
国家篮球联盟作为美国最大篮球联盟但却不是唯一的篮球联盟。NBA是民间组织不是组织。因此，NBA得不到的拨款和补贴。为使庞大的联赛运行起来和运行下去。NBA的目的很明确，就是要赚钱。而NBA下属的各个俱乐部也是私人所有。
正因为如此，NBA的本质就和通用汽车公司、波音公司、甚至和麦当劳快餐公司没什么两样了。他与其说是一个体育联盟倒不如说是一个跨国的体育经营公司。
NBA总决赛既是体育文化的精华之一，又是成功商业模式的经典范例。2004年—2005年赛季在费城的三场总决赛中，门票售罄，每场观众都达到近2.1万人，其中有众多从外地赶来的球迷。
在2005年NBA总决赛期间，与湖人和76人有关的商品热销。据统计，从总决赛开始起到结束，76人队主力3号艾佛森的背心售出20多万件，而他的各种球衣售价在35至55美元。2004－2005年NBA专卖产品的销售额迄今已突破15亿美元，其中76人和湖人各占30.3%和23.8%的市场份额。
NBA的商业模式为它赢得了巨大的利润。在《向NBA学习》一书中，系统的揭示了NBA的商业运作模式，从中我们不难看出斯特恩是在用各种制度和经济规律在博弈。
NBA就好像现实生活中的某个行业整体，各个队伍仿佛是该行业里的不同生产企业，球员就是生产要素，如原材料等，这些球队的战绩就是他们生产出的产品，当然，肯定有高下之分。按照正常的市场规律，产品越好，就越受喜欢，利润就越大，企业也就能容易发展壮大，球队也一样，成绩好，收入丰厚，就有更多的钱买到更好的球员，在日后的比赛中派遣精兵良将，进而良性循环。但是，NBA不是这样，也不可能这样。
比赛的魅力就是要充满竞争和不可预见性，套用国内足球界的一句名言“篮球也是圆的”，试想，如果把奥尼尔、加内特、诺维斯基、詹姆斯和纳什(当然，我只是从实力讨论，对具体的战术安排是否合适，暂不考虑)放在一支队伍里，不出意外的话，应该向披靡，但这样一方气势如虹、一方落花流水的比赛看着还有什么劲呢？
其实，所谓“羚羊与狼群”、“鲢鱼效应”、“穷人家的孩子早当家”、“榜样与先进”，说白了无非都是因为竞争的存在而激活，而活得更加欣欣向荣。所以说，只有竞争才能真正激活你的潜能，才能让你保持警惕，才能开启你的智力，才能迫使你超速前进！
《向NBA学习》一书通过NBA职业篮球“竞争”文化进行系统研究，我们不难发现，人类竞争上的智慧已发展得相当成熟，已研究得博大精深了。他们为了战胜对手，无论是在人才引进、人才开发，还是在能力提升、潜能引爆、团队激励、经营智慧、人员管理上，几乎都摸爬滚打出了一整套最富实战的卓越的“理论”来了。
我们活着的全部价值就在于超越。尤其是超越自己。那么，究竞怎么才能超越自己呢？就是你战胜了对手，你就超越了自己！
人类获取超越自己的智慧的手段有二：一种是通过千百次地流血流汗在实战中打拼而取得；一种是通过快速的复制来获得。
当然，NBA这样一个组织除了获取暴利之外，它还带给人类一种最重要的珍贵礼品——精神。
您的企业能生产“快乐文化”吗？
企业文化如果完全去培养像狼群一样敢于拼搏的团队，那太残酷了，社会会因此而不安；企业文化如果完全去培养像忠诚的客户群，那太市侩了，社会会因此而倒退；企业文化如果完全去培养像铁板一样严密的组织机构，那太封闭，社会会因此而支离破碎。如果我们能够站在天理的法庭上俯瞰人间，就不难发现企业文化中的才是最重要的，才是最符合人性的。
现代人太痛苦太紧张，有太多压抑，这个世界有10亿人未能温饱，有数百万人尚生活在水深火热之中，每天有4万人死于饥饿，有几百万人饱受压迫或各种疾病的煎熬。就大多数人而言，不如意的事常有。人们在竞争的高速公路上你追我赶，结果发现自己得到的远不如失去的多而痛心疾首；不少人因为户口问题、就业问题、孩子读书问题而苦恼；不少人因为体重没有减下来而垂头丧气；不少人因为聪明得迟又老得太快而懊恼……这个世界多么需要快乐啊！如果作为社会基本细胞的企事业单位都来创造和推动“快乐文化”，那么整个世界都会变得美好起来。
哲人奥修说：“每一样东西都依赖其他东西。”你送给别人快乐，别人也回报你快乐，大家都生活在快乐之中。这种理想主义不仅仅是宗教的，而且是全人类的。美国之父林肯把追求快乐写入了《独立宣言》；马克思提出要解放全人类，建立“物质财富极大丰富，人民精神境界极大提高，每个人自由而全面发展的社会”，这简直是一个极乐世界。我们做企业，不仅要生产令人快乐的产品，还生产令人快乐的精神文化，这才是企业的卓越所在。如果每个企业都朝着这一方向构筑自身文化，那么人们就不用为、伪、劣产品或横蛮的服务痛心疾首，不用为一些矛盾纠纷而生气，不用为个人的生存危机而恐慌。创造快乐人生决不是虚幻的梦想，其实它是实实在在，是我们每一个都可以做得到的。
解读NBA运营模式
从1946年至今，NBA已经走过了59个年头。在这59年中，NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛，变成现在世界上最成功的职业联赛之一，NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。
场内：前30年积粮 后20年称王
NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。
NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到1953-54赛季，电视台才第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到13年。
从13-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986-87赛季时，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍。
年，斯特恩出任NBA第四任总裁，这可以说是NBA发展过程中里程碑式的一件大事，因为当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者，没有斯特恩，就没有NBA的今天。
在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了5番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA和NBDL；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。
斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多相关的工作来保证NBA的良性运作，从他18年进入NBA高层管理阶层以来，他先后在NBA建立了经纪人制度(包括自由球员转会)、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
场外：球星招财进宝
近10年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略，将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构，NBA中的国际球员也占到全部球员的15%。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。
目前，NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季。NBA指定的赞助商就有19家，其他各种广告更是不计其数。
此外，斯特恩还打出球星牌来吸引关注。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一个巨星--“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在90年代退役之后，斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为国际化的联赛
