1.安踏是主要做篮球鞋的吗
2.安踏老板丁世忠的创业故事
3.关于安踏的介绍。
4.请NBA球星代言中国品牌很便宜吗？
5.安踏鞋的安踏霸道和水泥杀手是怎么回事
6.安踏篮球鞋有些怎么跟板鞋很像的？就是有个CBA系列的标志
7.安踏产品主要有哪些？
安踏篮球系列的鞋子，相当耐磨呀！
以安踏霸道篮球为例子：
1：耐磨，耐穿
2：防滑，急速启动助力性强
3：缓震性能好
4：时尚个性的外观
超强耐磨！安踏霸道，硬地系列最霸道的王者。超强耐磨，水泥硬地的最佳选择。天下人都知道！
防滑，急速启动性能超强！仔细看看鞋底的安踏专业运动实验室研究的防滑纹路吧！穿上去感受过的人都会对显著的防滑性能深有体会。
缓震，后跟安踏芯技术a-core，别告诉我你不知道芯技术是什么！安踏最尖端的鞋底缓震技术，芯技术诞生以来，中国cba队员穿着安踏篮球鞋比赛，从来不会因为鞋底产生任何的不舒适感！
安踏是主要做篮球鞋的吗
我一直穿安踏的，如果你喜欢耐穿的，不太在意款式的话推荐水泥杀手系列，还不错，如果在室内的话建议买明星代言的如斯科拉系列，安踏鞋还不错，补充下，我喜欢买安踏300以下的，常年穿能穿2年没有问题，重要的是底舒服，愿你买双适合自己的鞋
安踏老板丁世忠的创业故事
是的。 二十年前，中国人觉得运动是运动员的专利；十年前，中国人开始参与各种运动项目；但是直到几年前，运动才开始真正进入普通人的生活，特别是这两年，运动成为一种时尚，一种生活方式。 电视广告也许最能说明运动风对普通消费者的影响力。 电视上有奥运专题，有上海市形象大使姚明为上海做的最新宣传片，有郭晶晶、田亮的广告……到处都是运动宣言，在为运动时尚追根溯源寻找理由。当电视广告都"运动"起来，当姚明、刘翔、"亮晶晶"的新闻关注度超过明星，当安踏在国内第一个尝螃蟹，邀请体育明星孔令辉代言而一炮走红，一切都说明一个问题：竞技运动产生的魅力已成为时尚的焦点，专业运动所派生的民用化产品越来越受到推崇，成为人们、尤其是年轻人的一种生活方式。 市场"利器" 安踏与国外品牌比较，具有国外品牌无法比拟的优势,那就是在创业初期，历经磨难建立起的密布全国的销售网络，这是安踏难以生存的基础。随着市场营销体系的现代化改造，安踏迅速从分销、做专柜转为专卖店经营。从北京第一家专卖店开设至今，公司在全国已拥有销售网点4000余家。网点布局的效率之高，反应之快可以说是国内外企业根本做不到的。 在品牌与产品推广方面，安踏最早在电视台体育频道和专业体育杂志进行宣传，为进军互联网市场，与SOHU合作共同打造安踏·搜狐体坛风云频道；同时，安踏也长期连续地在目标消费者中举行丰富多彩的品牌公关活动，均取得了出色的效果，已在广大消费者心目中树立了"活力、挑战、梦想"的运动品牌形象。 随着安踏品牌的提升，其运动鞋市场综合市场占有率在2001年开始就连续四年跃居全国同行业第一，2002年又荣获"中国驰名商标"和"中国名牌产品"两个难得的殊荣，同时获得这两个称号在同行业中独此一家。 这么多的市场优势，使安踏进军奥运站在一个很高的平台上。可以想见，国外体育用品企业都会在中国这个市场加强推广和渗透力度。不可否认，相对竞争对手，安踏公司还比较年轻，在积累上与已有几十年历史的国外知名品牌相比还有差距。不过安踏对本土市场信息的准确捕捉，和对社会的组合利用，一直是安踏品牌的竞争优势所在：而且可喜的是，通过市场的磨练和探索，安踏走出了一条专业化的路子。 研发中心--专业化"基石" "芯技术" "技术研发是产品的生命线"，安踏人深深明白这一点，注意研发、锐意创新是安踏成功的主要决策之一。国内一流的安踏研发中心多年来不断投入大量科研经费，引进国际先进的开发管理机制，并聘请国内一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强科研实力。中心定期派员前往欧美、日韩、澳大利亚、香港等地以及国内选定地区进行研讨，搜集新科技成果、新技术应用、新材料、新概念、新标准、新要求等各方面的信息。 为了打造出一流的产品，安踏在专业化制作以及检测上的硬性指标把关甚严。安踏内部的质量标准，不管是耐折、耐磨性能还是剥离、粘着强度，都远远高于国家标准。安踏一贯重视自己的标准化工作，但不仅如此。作为我国运动鞋行业的龙头企业，安踏还积极参与大量的鞋类标准的制修订工作，特别是去年底作为起草单位之一，参加对《旅游鞋》国家产品标准的修定。 安踏研发中心还坚持实验过程系统化和高指标。在研发安踏专利"芯技术"中的特制"Magnetic Core"材料时，实验做了上万次，但循序渐进。实验现场研究人员曾将一个生鸡蛋从2米的高度自由下落到"Magnetic Core"材料上，鸡蛋不但没有破碎，还能弹回1米的高度，"Magnetic Core"超强的减震保护和反弹能力让业内人士也叹为观止。 研发中心在苦练内功的同时，也不断地加强与国内外权威科研机构和院校的合作与交流。目前，安踏公司已与中国皮革和制鞋工业研究院开展运动鞋标准楦型开发、运动鞋舒适性研究等实质性的技术创新工作，与专业体育院校初步达成了有关运动生物力学在运动鞋上的应用的合作意向。 今年中心的一大动作是创建"安踏运动科学实验室"，加大对CBA、跑步等专项运动的研发力度，同时延续芯技术相关产品，把专业性做到实处。为此，中心近期还为实验室添置最新的止滑性试验机、透气透湿试验机等检测设备。 专业赛事与专项装备"联动" "源于体育、用于体育"是安踏公司走专业化之路一贯坚持的宗旨。而对专业体育赛事的包装，和体育明星代言的一以贯之，是安踏"专业战略"的特色，并以此确立了以体育赛事传播为核心的市场推广体系。 让安踏骄傲的是，国内还没有哪一家运动品牌像安踏一样拥有这么多赛事。几年来，安踏对代表国内最高水平的专业体育赛事进行巨额投入，先后成为全国极限运动精英赛事、CUBA、CBA、全国排球甲级联赛、中国乒乓球俱乐部、十运会等重大赛事的运动装备合作伙伴。2003年安踏成为第一个赞助海外职业篮球队（立陶宛"海神"队）的中国品牌。 此外，强大的体育明星阵容，如：孔令辉、王皓，冯坤、巴特尔、王博、尤纳斯相继成为安踏产品代言人，无疑又为安踏赛事锦上添花。 从1999年乒乓球国手孔令辉担任安踏形象代言人开始，公司开始筹谋调整运营策略。2002年签约"NBA总冠军"巴特尔，代言安踏品牌所生产的专业篮球鞋，公司正式进入"专业化发展阶段"。05年下半年，为扩大CBA宣传攻势，年轻的篮球实力派小将王博成为安踏新一轮篮球系列代言人，对喜欢观看CBA和热爱篮球运动的人们来说，又多了一个选择安踏运动系列的理由。 与专业赛事的推动下，专项运动装备迅速发展："安踏"为中国排球联赛、乒超联赛设计并提供全套专业比赛装备、为十运会八省代表团专项设计开发了各具特色的装备、为CUBA、CBA联赛提供全系列训练、比赛服装等等，这些都体现出了安踏公司专业化的设计生产水平。 以专业篮球鞋的发展为例，随着赛事的推进，从霸道I代、II代到CUBA全系列、CBA全明星战靴和王者系列，拥有多项专利技术，产品的升级换代有力地保证了与市场需求同步。当初CUBA专业篮球鞋刚以推出便受到首批试用运动员地认可。 2005年，安踏在体育用品界率先推出了针对前锋、中锋、后卫的CBA王者系列篮球鞋， 事实上，安踏开发的专业运动鞋、运动休闲鞋系列产品覆盖了跑鞋、篮球鞋、马拉松鞋、足球鞋、乒乓球鞋、滑板鞋、休闲鞋等品种。安踏运动鞋系列产品已实现功能化、系列化，在设计风格上以专业及时尚向结合，在颜色的搭配上简约大方，使穿着者在专业运动外能够兼顾到流行的元素，同时结合运动力学、材料工程学、人体工程学、根据不同系列的特点赋予其特殊运动功能，如安踏独创的"Magnetic Core"(芯技术)在专业篮球鞋和慢跑鞋上的应用、马拉松鞋的超轻量控制、专业乒乓球的楦型和鞋底结构设计等。 重拳出击，打造中国的"CBA" 2004年安踏公司与CBA男子职业联赛签署长达4年的战略合作协议，成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。对国内专业化程度最高的CBA联赛进行全程包装，将CBA打造成中国的"NBA",安踏"专业化"的决心和雄心可见一斑。 安踏支持CBA仅赞助费用就投入人民币6000万，但不仅仅只有这些。为培育CBA的品牌形象和公益形象，安踏是"CBA与我共成长公益"第一个积极响应和支持的捐赠者。是募集资金用以援建希望小学、CBA希望图书室、CBA希望体育室或篮球场等公益项目，在启动仪式安踏带头捐赠了100万元人民币及价值200万元的安踏产品。 2005年新的赛季，安踏品牌为贯彻CBA"专业化"发展策略，又一次大成本投入技术开发。 今年5月份，安踏赛事人员与CBA球员"过往甚密"。一个月内，他们辗转于各大俱乐部和训练场地，其热忱不亚于"篮球发烧友"。而是为了安踏产品作为CBA唯一指定运动装备，安踏公司要为2005－2006新的CBA赛季开发"王者系列"专业篮球鞋。 回忆起5月份没日没夜地对CBA 15支球队300多名专业球员的脚型测量和与球员们细节沟通，他们颇感欣慰。结合位置力学特点和激光测量脚形数据，安踏成功为CBA球员量身定做三款前锋、中锋、后卫战靴，在中国制鞋工业协会检测中表现优异，得到专业机构的认可。 为了确定这种篮球鞋的规格，安踏研究人员配合赛事人员记录、分析并且调查了20场CBA篮球比赛里所有的运动细则──跑步、跳跃、强对抗、单脚或双脚站立、变向、急停等等。他们还向运动员和教练员们请教，在特定的位置上，哪些动作和技巧对取得胜利是至关重要的；队医们还会告诉研究人员，什么样的脚部运动会带来最大的损伤。 这三款分别命名为"豹派"、"狮派"、"鹰派"的战靴将安踏的"芯技术（A-Core）"运用的炉火纯青，不仅大大提高CBA专业运动员的弹跳能力，同时做到剧烈运动中吸震效果最好，给脚踝、脚掌绝佳的保护。鞋面用全粒面真皮，加强鞋子的透气性、包脚性，内衬材料用一种防霉抗菌绒面衬里，这种透气、排汗的材料不仅让双脚更舒适，而且能让高强度比赛后脚底"冷静"下来，避免出汗球鞋发散的异味。还有中掌的TPU承托盘尽职尽责，在关键位置提供良好支持，不仅增加了鞋的牢固度，还可以有效防止启动和急停时扭伤双脚。 "我们对这系列鞋的开发进程很满意"。安踏质量技术管理中心总监说。为了CBA系列产品的开发，安踏公司成立了"运动科学实验室"，专门从事人体力学和产品功能的研究。这个专业的技术队伍使"王者系列"篮球鞋研发非常顺利。今年11月开始的CBA新赛季，CBA球员将穿着带有安踏红色LOGO的篮球鞋驰骋在CBA赛场。 针对新一季推出的专业篮球鞋，安踏还提出口号--整理装备，该你上场了！（Get your weapon,it's your turn！）用新技术给消费者带来运动享受，同时提倡一种运动理念。专业的运动装备可以帮助你在运动场上表现更出色！ "王者系列"专用篮球鞋的开发如此兴师动众，是因为对安踏公司意义非凡。从做鞋、做服装到专业体育用品，再到为运动员量身打造，意味着安踏公司又一个质的飞跃，在专业化平台上又上升了一大步。 跨越2008 申奥成功、国际上时尚运动风，都是对国内运动生活化的影响源，但是根本上的原因，还是中国经济的发展，人们生活水平的提高，中国人对生活的要求，从最初的温饱，发展到对生活质量的追求。反映到运动服饰上，就是对运动服饰有了专业化、细分化的要求。几年前，人们也做运动，但是大多数人只有一套运动服，踢足球、打网球、跑步……甚至穿着上班，都是这一套运动服、一双运动鞋。现在完全不一样了。打篮球穿专业的球衣、球鞋，跑步穿专业的跑鞋，成为人们的常识。人们对运动的理解越来越到位、越来越深刻，对运动用品的要求越来越专业，作为综合体育用品品牌，安踏力求在产品开发上更加贴近专业运动的需求。 对于安踏来说，2008年北京奥运会就仿佛"龙门"对于"鲤鱼"的特殊意义。体育本身是一个游戏和生活方式，2008年北京奥运会是对中国社会一个重要的体育教育的机会。每个重大的体育都会给体育产业的发展起一个强大的推力。中国首次举办奥运会对安踏这样一个本土品牌而言就更是非同一般的机遇。 2008年北京奥运会是一个真正的机遇，却也是"最关键的论资排辈的实验场"。不专业的体育厂商很容易就会被排除在"运动专家、体育用品公司"的行列之外。这是对中国本土厂商的最大考验。安踏的专业化道路必须加快。 事实上，从2004年开始，安踏公司内部就出现了"二次创业"的说法。其落脚点是围绕2008年安踏公司该做的准备，制定一个整体的战略规划，包括到2010年亚运会的业务发展。 展望未来，安踏会围绕"专业化"会有一系列动作，安踏专业化的道路一片光明！
关于安踏的介绍。
安踏老板丁世忠的创业故事
创业故事，既是讲述创业者的经历，也是告诉大家创业当中的技巧，经验和点子，让后来者学习和借鉴，针对自身情况，来进行结合或者借鉴达到创业目的。以下是我整理的安踏老板丁世忠的创业故事，仅供参考，欢迎大家阅读。
30年前，年仅17岁的安踏老板丁世忠，白手起家，背着600双鞋子到北京闯荡。那时候他天天跑到北京的各个商场，好话说尽，只为多卖几双鞋，肯定不会想到，自己日后能够成为可以比肩耐克、阿迪的“中国鞋王”！
又一个中国骄傲！又一个商业奇迹！
日前，安踏体育在香港召开2016年度业绩发布会，根据财报显示，安踏2016年的营收达到了人民币133.5亿元，连续三年增长20%。
与此同时，安踏体育的市值在2017年首次突破600亿港元，比彪马（PUMA）还要高出250亿港元，已经跻身全球体育用品公司排名前五之列！
在接连超过国内行业龙头李宁、老牌运动品牌彪马之后，安踏下一个目标无疑就是耐克和阿迪，可以说，快速发展的安踏，已经让耐克、阿迪这些国际品牌睡不着觉！
整整30年前，年仅17岁的安踏老板丁世忠，白手起家开始创业，背着600双鞋子到北京闯荡。那时候他天天跑到北京的各个商场，好话说尽，只为多卖几双鞋，肯定不会想到，自己日后能够成为可以比肩耐克、阿迪的“中国鞋王”！
鞋镇成长起来的少年
17岁独闯北京
10年，丁世忠出生于福建晋江陈埭镇一户草根农家，父亲丁和木整天起早贪黑打鱼捞海产，但也只能勉强维持一家人的温饱。
直到上世纪80年代，改革的春风吹到了晋江，不少晋江人用石头、毛毡搭起了简陋的厂房，靠着几把剪刀和缝纫机，做起了鞋作坊。一时之间，陈埭镇鞋作坊遍地，丁和木也狠下一条心，东拼西凑了几千块钱，和别人合伙开起了鞋作坊。
丁世忠就是在这样的环境长大，耳濡目染之下，他对经商也非常感兴趣。当时他经商的最大动力是，快点赚钱，然后就能买一辆摩托车了。
1987年，刚刚初中毕业的丁世忠再也读不下去书了，他有个梦想，就是要到北京闯荡一番。这个想法遭到了全家人的反对，理由很简单：家里的鞋厂做得好好的，正需要人手，你干嘛要出去冒险？
丁世忠不甘心，他对父亲说：每天都有外地人来买东西，几乎什么都能卖掉，为什么不主动拿出去销售？
一个坐等生意，一个主动出击。父子二人的商业眼光，高下立判。
所幸的是，丁父是一个很开明的人，他被儿子的想法打动了，给儿子资助了1万块钱和600双精挑细选的晋江鞋。带着这些资本，还有自己初生牛犊不怕虎的倔劲，丁世忠孤身来到北京，白家起家开始了自己般的北漂生涯。
没门路没资本，好话说尽只为打进王府井，赚钱之后却想独创品牌
一个乡下来的穷小子，来到了首都，没门路也没资本，自然不会一帆风顺。丁世忠能做的，就是背着鞋天天往商场里面跑，见人就问要不要买鞋。问题是，一个17岁的少年，稚气未脱，还长着娃娃脸，凭什么让别人相信？
丁世忠别无他法，只能死缠烂打，一个月内天天往商场里跑，各种好话说尽，就差没给对方跪下来了，连着一个月，终于把其中一家商场的人打动了，对方同意让他试试，没想到第一天就卖掉了100双鞋！
虽然初战告捷，但是丁世忠并不满足，光靠嘴皮子硬磨，不可能进入大商场，也不可能赚大钱。很快他就发现，拒绝他的商场，都是在一家叫做大康鞋城的'地方进货的。他立刻想明白了——在批发市场有个柜台，远比背着鞋到处推销给人感觉可靠！
这是丁世忠第一次接触批发模式，自此之后，他就在大康鞋城租了个柜台，专门批发晋江鞋，窍门找准了，钱也就滚滚而来。丁世忠也没闲着，他把柜台交给别人打理，自己继续在北京“游荡”，想着如何把晋江鞋打入各大商场。
此时的丁世忠已经是个小老板了，他开始和各大商场商量试买，卖完结账，卖不完退款。凭借着“勤快嘴甜脸皮厚”的秘诀，不到两年时间，丁世忠就攻克了北京的大部分商场，甚至包括最难啃的王府井、西单等，销量很快就翻了几十倍。
卖鞋之余，丁世忠染上了一个“怪癖”——看鞋。在商场里，他看鞋子的款式、性能和柜台布置；在街上，他看大家喜欢穿什么鞋子。看得越多，他越糊涂：明明都是晋江产的鞋子，凭什么贴上青岛双星的牌子就能卖100元；自家的晋江鞋只能卖20元？
想来想去，他终于想明白了，是因为品牌。
1991年，丁世忠带着自己在北京赚下的20万回到了晋江，这时候赚钱已经不是他想做的事情了，他的心里怀揣着一个更大的梦想——打造属于晋江的品牌。
创办安踏，不做贴牌做分销，躲过了金融危机。
1991年，丁世忠回到了晋江。此时丁父已经和合伙人分家，自己创办了一家鞋厂，取名“安踏”，也就是“安心创业、踏实做人”的意思，鉴于在北京的成就，丁世忠被推举为主管销售的副总。
然而，当时的安踏主要还是给国外品牌做代工，销售并不是重点。而且不仅是安踏，整个陈埭镇都是如此。在陈埭镇，大概有几千家鞋厂，厂子的业务模式和产品质量都差不多，基本都是做海外贴牌。
90年代的晋江鞋作坊
在90年代，海外的订单如雪花纷飞，这些小鞋厂的日子都得都不错，但在外闯荡过的丁世忠深知这些海外订单并不牢靠，完全是靠天吃饭，没准哪天就没有了。于是，他一边做着代工，一边琢磨着四处开专卖店，拓展自己的分销渠道。
经过丁世忠的努力，安踏在全国推广了代理分销模式，并且有了第一批经销商。当时不少同行都说丁世忠是在瞎折腾，但在19年东南亚金融危机到来后，海外订单说没就没了，曾经辉煌的晋江鞋厂倒了一大半，唯独安踏早已在全国开了2000多家专营店，并没有受到多大的冲击。
但即便如此，安踏的知名度还是不够，也没什么影响力可言，为了能让安踏能够名扬天下，丁世忠决心赌一把，他想到了请明星代言。
这个人就是疯子！
现在企业请明星做代言都不算个事儿，但丁世忠的做法，在当时却是一道险棋。
那年头，只有耐克、阿迪这些国外顶级品牌才会找明星做代言，国内品牌从来没做过这事。为了打响品牌，丁世忠也打算模仿耐克的做法，经过四处打听，最终锁定了乒乓球世界冠军孔令辉，然而代言费却要80万元！
要知道，那时的北京房价才2000元/平米，安踏一年的利润也只有400万，80万的代言费无疑是天价，安踏内部已经吵成了一锅粥，虽然丁世忠已经获得了安踏的主导权，但还是得承受来自董事会的压力。
最后他放下一句话：是知道安踏的人多，还是知道孔令辉的人多？
顶着巨大的压力，丁世忠把孔令辉签了下来，但是安踏的销量却没有任何变化，心急如焚的丁世忠赶紧去做了个调研，然后才发现，原来消费者根本不知道安踏签了孔令辉，要想打响知名度，还要花300万在央视上做广告！
这下该怎么办？不花这300万，80万肯定是打水漂了，但花了这300万，如果也是肉包子打狗，那该怎么办？思前想后，丁世忠决定——再赌一次！
对于一向务实的丁世忠而言，这是为数不多的几次豪赌之一，哪怕家里人再怎么反对，他也决心做下去，甚至还放出狠话：如果广告没效果，年底分红分文不取。家人拗不过他，只能让他放手去做了。
1999年，孔令辉登上央视，第一次为安踏做代言，但广告播出后的一两个月市场都没有反应，丁世忠都要被逼疯了，直到第三个月，才陆续有经销商过来洽谈，安踏的销量也在翻倍上涨。
2000年悉尼奥运会，孔令辉和瓦尔德内尔苦战五局，最后赢得了冠军。赢球之后的孔令辉仰天长啸，疯狂亲吻着胸前的国旗，这一幕让无数中国人为之动容。
此后，孔令辉再说出“我选择，我喜欢”这句广告语，立刻让安踏横扫中国，当年的销售额就突破3亿。
这次代言在安踏历史上是一个重要的转折点，从此安踏不仅名扬天下，而且销售收入也一路猛增，从1999年的2亿增长到2006年的12.6亿。
对此，丁世忠一直心怀感激，2007年安踏在香港上市，孔令辉也获邀出席，而丁世忠的办公室里，至今挂着孔令辉的照片。
送钱送鞋都被人拒绝，势要打造专业运动鞋！
尽管安踏靠孔令辉一炮而红，但由于在设计上模范了耐克、阿迪等国际大牌，所以在不少国人眼里这只是个山寨货，和其他晋江鞋没什么区别，只是名气大一点而已。
但丁世忠并没有意识到这一点，直到2005年一次“送钱被打脸”，才让他醒悟过来。
当时，刚刚起步的CBA想找体育品牌赞助，但是由于各大体育品牌都在削尖脑袋疯抢北京奥运会，没什么人理会CBA，但丁世忠却承接了下来，以极低的价格签了7年。
丁世忠的算盘打得很精：奥运会再怎么火热，1个亿也只能烧十几天，而CBA一打就是一个赛季，看比赛的又是极为精准的篮球迷。为此，丁世忠还提出了一个要求：要CBA球员穿安踏的篮球鞋上场打球。
这个条件CBA官方没意见，但却遭到了球员们的集体抵制，原因也很简单，安踏鞋穿着不舒服，功能也没办法和耐克、阿迪等洋牌子相抵并论。
送钱送鞋给人家，人家都不要，丁世忠很气愤也很无奈，几夜都睡不着。想了几晚，他想通了，谁让自己的鞋子质量不过关嘛，但心头的倔劲也上来了：耐克能做的鞋子，为什么我们不能做？就是要烧钱，也要烧出高科技的球鞋！
2005年，安踏耗资3000万元，建立了自己的运动科学实验室，之后又逐年提高对产品的研发投入比例，从占销售收入的3.8%一路提升到5.2%，并且在美国、日本和韩国等地设立了研发设计中心。
5年之后，99.5%的CBA球员都穿上了安踏的球鞋。
一天跑3个城市，数月走遍500个地级市，硬是跑出了低谷
从豪赌孔令辉成功之后，安踏的发展可谓顺风顺水：2005年赞助CBA；2007年在香港上市；同年，签下了NBA火箭队的三位球星。但从2012年开始，随着体育用品市场的低迷，安踏的光芒也一下子黯淡下来。
当年，安踏净利13亿，同比增长—21.47%，伦敦奥运会的营销费用却高达12亿，严重拖累了业绩，甚至不得不关了1000多家亏损店铺。
在丁世忠眼里，安踏是“病”了，为了找出病因，他又拿出了当年在北京跑市场的劲头，短短数月就走遍了500个地级市。甚至还试过一天之内跑了三个城市：早上坐飞机到上海，中午飞到天津继续工作，晚上坐车回北京。
经过艰苦细致的调研，丁世忠终于发现，不是商品不好，而是传统的品牌批发模式出了问题。以前安踏只要打好广告，然后把产品卖给经销商就可以了，但这种粗放式的模式已经过时，安踏必须向以零售为主导的模式转型。
找到了病因，丁世忠立刻给安踏开出了病方：
首先，对分销渠道进行精简，取消销售大区，让组织架构更加扁平化；
其次，在全国各地经销商中推动ERP系统，收集实时数据，实现单店订货；
最后，控制折扣幅度，优化补货的弹性和效率，满足差异化需求。
勤奋、执行力，再加上打不死的精神，让安踏在2014年上半年开始逐渐复苏，并一举超越了李宁，成为中国体育用品行业龙头老大！2015年，安踏更是打破“百亿魔咒”，成为全行业第一家营收过百亿的中国企业！
面对这样的荣耀，丁世忠却并不满足，他说，百亿只是个开始，安踏的目标是在2020年超越阿迪达斯，成为中国体育用品市场的“第二”。
从销量上看，安踏于2015年已经卖出了4000万双鞋，门店数量也接近1万家，别说阿迪达斯，超过耐克也是指日可待。所以也有人惊呼，安踏会在未来成为“中国的耐克”。
然而，丁世忠很不喜欢这个称呼，很早之前他就说过：不做中国的耐克，要做世界的安踏。
;请NBA球星代言中国品牌很便宜吗？
安踏 体育用品有限公司
(港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国领先的体育用品企业，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。
1991年安踏成立
1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。
1999年签约孔令辉塑造品牌
1999年，安踏签约孔令辉作为形象代言人，推出“我选择我喜欢”的品牌口号，并在国内率先开创了“体育明星+央视”的营销模式。品牌的提升拉动销售的强劲增长，营业额迅速从2千多万突破了2个亿。从那以后，安踏完成了从生产到品牌批发的构建，并着重在二三线城市渗透。“我们需要变成价值链的领导者。”丁世忠说道，面对越来越多的模仿者，他时时思考着如何跑得更快，在竞争愈演愈烈的晋江占据先机。
2004年赞助CBA，企业迎来高速发展期
2004年开始，安踏连续三年赞助中国男子篮球职业联赛，成为CBA
安踏赞助CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴，打破了国际品牌垄断国内顶级赛事的格局。2006年1月，安踏再次与CBA续约7年，双方合作延续到2012年，更进一步加深了安踏与CBA之间的联系。
2005年成立国内首家运动科学实验室
在2005年，安踏花费近千万资金，建立了国内首个高科技的运动科学实验室
安踏运动科学实验室学实验室是国家发展和改革委员公布的最新一批通过认定的国家级企业技术中心，是目前中国体育用品行业首家、也是唯一一家国家级企业技术中心，也是迄今为止唯一一家获得国家认定的国家级企业技术中心。自创立以来，已经为安踏贡献了超过41项国家级专利，拥有一定规模的研发团队，被誉为“中国体育科技孵化器”。而自创立了运动科学实验室以来，安踏先后推出了双重减震技术、服装领域的吸湿排汗技术和“三防”功能，新的减震技术持久减震鞋垫、弹力“果冻”技术、弹力足弓结构，超轻EVA材料、柔软EVA材料等多项专业技术，带动了安踏品牌的全方位“技术升级”。
2007年香港上市
2007年7月10日，安踏体育在香港联交所挂牌上市，面向全球发售6亿股，仅公开发售部分就获得183倍的超额认购。加上超额配股部分，安踏融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。
2008年推出ANTA KIDS战略
针对国内童装童鞋市场的竞争态势，安踏于2008年推出附属品牌ANTA KIDS,ANTA
KIDS作为安踏品牌的延伸一方面提升整体母品牌的竞争优势，借助母品牌的市场影响力拓宽销售，挖掘新的用户群体。同步凭借安踏多年的品牌营销经验，开发中国童鞋市场，全力打造中国童鞋市场的知名品牌及领导者。
2009年安踏收购FILA开启多品牌战略
早在2009年，安踏高调收购国际知名时尚运动品牌—FILA在中华区的商FILA
LOGO标权和运营业务，并定位在高端市场，逐步占领国内各大高端百货商场渠道，这是安踏实践多品牌运营战略、打造多品牌运营集团的第一步。经过五年的发展，FILA已经成为安踏集团新的利润增长点，并与安踏品牌形成差异互补。
2009年安踏签约中国奥委会，打造代表中国体育的品牌形象;
2009年6月，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装的合作伙伴，赞助中国体育团参加2010温哥华冬奥会、2010广州亚运会以及2012伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠军装备。
2012年的伦敦奥运会，随着中国奥运健儿在赛场上不断夺取奖牌，安踏精心打造的“冠军龙服”领奖服也通过电视转播被众多中国消费者所熟悉。
安踏签约中国奥委会
2012年成为中国体育用品行业第一
2012年，安踏业绩达人民币76.2亿元，后者为67.4亿元。从营收的绝对值上看，安踏成功成为国产体育用品品牌的老大
2013年启动零售转型战略
安踏在2013年取了积极的措施以推动行业复苏，安踏在公司内部启动“以零售为导向”的业务模式转型，从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行全方位的转型升级。另一方面在品牌、产品、新业务等几个领域自主创新，加强品牌专业形象，提升品牌和产品的差异化，透过FILA、安踏儿童体育用品系列来推动公司在高潜力市场的发展。
2013年续约中国奥委会
2013年1月17日，“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙伴签约发布会”在国家体育总局会议厅隆重举行，自2009年首次成为中国奥委会合作伙伴，安踏再度携手中国奥委会，成为新一个奥运周期“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙伴”。下一奥运周期，安踏将继续为中国体育健儿出征的包括2014年索契冬奥会、2014年仁川亚运会、2016年里约奥运会在内的10项重大国际综合性运动会提供领奖装备。
2014年签约体操中心
安踏体育用品有限公司8月4日在拓展体育上再进一步，与国家体育总局体操运动管理安踏签约体操队中心正式签约，双方将展开全面的战略合作。
安踏是中国奥委会的合作伙伴，除了为中国体育代表团提供全套领奖装备和生活装备外，还与水上运动管理中心、冬季运动管理中心、拳跆运动管理中心开展了全面合作，为各中心麾下的所有国家队提供专业比赛服和训练服。
2016年用工匠精神突破百亿业绩
2016年2月23日，安踏体育用品有限公司在香港公布了2015年全年业绩报告，公司营收达人民币111.26亿元,增长24.7%，成为中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业。安踏将此业绩归结于“一直秉承工匠精神，努力做好每一件衣服,每一双鞋。”
2016年安踏发布智能跑鞋
2016年6月19日，在第30届奥林匹克日长跑活动中，安踏发布了智能跑鞋，该跑鞋主打全方位跑姿监控，可科学测试足部翻转、着地方式、受力大小、腾空高度、步幅、着地时间、PK步频等。同时，安踏还推出了与智能跑鞋配套的APP——ANT
Arunning time。旨在为跑者提供更专业、更智能的跑步装备，正式发力智能跑鞋市场。
这是安踏首次发布智能产品，对于安踏而言，集硬件、服务、社交和电商于一体的芯跑鞋不仅仅是一款产品，更是安踏布局智能穿戴设备，抢占移动互联网数据入口的重要举措。
2016年安踏发布巴西奥运龙服
2016年6月29日，安踏精心设计打造的象征中国体育最高荣耀的“冠军龙服”在北京水立方揭开神秘面纱，本次奥运龙服将中国传统和现代时尚巧妙地结合在一起，让龙服更加符合潮流。安踏同时开启以“去打破”为主题的奥运传播，希望以此激励全新一代中国奥运健儿能在一个月后的里约奥运会上，向全世界展示中国体育的力量，这也标志着安踏的奥运营销正式启动。
安踏鞋的安踏霸道和水泥杀手是怎么回事
一件商品卖得好不好，不完全取决一件商品的质量。还有这件商品的品牌价值。如今，国内很多大企业都喜欢选择外国球星来代言自己的商品。明星影响力越大，其相应的广告代言费也越高。对于体育品牌来说，他们更倾向于NBA球星。
一，安踏签约良心代言人汤普森
汤普森是NBA球星中最为良心的代言人。自从和安踏签约后。就无论场上还是场下都在为安踏宣传。第一次安踏签约汤普森，每年代言费500万美元左右，连签了6年。性价比极高。2017年勇士夺冠，汤普森发挥出色，影响力越来越大。安踏还没等合约结束就给汤普森再次送上了一份8000万美元10年的合同。近几年安踏球鞋大卖，尤其是在国外市场。对此汤普森有着很大的功劳。
二，匹克半年利润签霍华德
2015年，霍华德和阿迪达斯的合约到期。匹克看中时机，立马给霍华德送上了一份超过亿元的大合同。此前，匹克已经签约了多名NBA巨星，例如帕克，阿泰斯特等。此次签约霍华德，匹克可是下血本。要知道在2015年上半年，匹克的净利润才1,76亿。这就相当于匹克用了半年的利润拿下了霍华德。不过签约后，霍华德的状态有所下降，频频换队。不知匹克是否有点后悔这种做法了。
三，李宁一亿美金签韦德
李宁是国内体育品牌龙头老大，在广告宣传方面从来是不差钱。曾5年20亿赞助CBA。让CBA成为了李宁的“广告牌”。所有CBA球员成为了李宁的代言人。对于NBA球员，李宁更是出手豪气。一亿美金直接签下韦德10年代言。这份合约让韦德在退役之后还能享有每年千万美金的代言费。至于这份合同是否超值。只能等待时间的检验。
安踏篮球鞋有些怎么跟板鞋很像的？就是有个CBA系列的标志
因为美国那里不是木板地就是朔料胶皮场地！所以耐克篮球鞋在中国的水泥操场上都不耐磨！于是安踏特意出了两款用于水泥地外场的篮球鞋！因为比李宁外场篮球鞋便宜，性价比高！比匹克外场篮球鞋质量好，科技含量高而影响甚广！深受篮球爱好者喜爱！
‘水泥杀手’优点就是和安踏霸道一样耐磨！
缺点是
1，没有安踏霸道的芯技术A-CORE，没有缓震性能
2，比较硬，没有安踏霸道脚感好！
3，外观也没有安踏霸道七代好看！
安踏霸道，硬地系列最霸道的王者,世人皆知的硬地最佳选择！
1缓震性能好
安踏霸道七代篮球鞋后跟用最尖端的鞋底缓震技术安踏芯技术A-CORE，可以充分吸收落地时的强大冲击力，并且将能量转化为下次起动的动力！安踏研发人员做过一个实验，将一个生鸡蛋从2米的高度自由下落到"Magnetic Core"材料上，鸡蛋不但没有破碎，还能弹回1米的高度。特殊减震材料制成的减震球与托盘，为脚后跟提供优异缓冲，有效保护脚后跟！。芯技术诞生以来，中国CBA队员穿着安踏篮球鞋比赛，从来不会因为鞋底产生任何的不舒适感！
2超强耐磨
他的耐磨程度高于国家标准的4倍！安踏霸道，硬地系列最霸道的王者。超强耐磨，水泥硬地的最佳选择。天下人都知道！
3，防滑，急速启动助力性强
仔细看看鞋底的安踏专业运动实验室研究的防滑纹路吧！穿上去感受过的人都会对显著的防滑性能深有体会。
4，时尚个性的外观
鞋面“霸”标以变形金刚为创作来源，酷炫至极，大底点睛的TPU支撑片进行了反面咬花处理，古典的花纹更是表明了这款街篮“潮流型格”的身份。踝部包裹用了全新的薄片压抑技术，古典味道浓厚的造型下不失对功能的展现！两侧和后跟的蛇皮设计更增加了几分野性，完全体现了“中国街头，霸之有道”的街头理念！官方价格339更是物超所值！
5，才339元物超所值！
千万别网购网上都是的！有的售者特意在网上散步流言说安踏没有的，其实工商局为了维护民族品牌早已行动发现并查封了大规模的安踏！比如网上有的是买来安踏的袜子把防伪码撕下按在篮球鞋上，有的是个别安踏的员工偷出的防伪码一块钱一张卖给他们的，所以只有在专卖店和大商场里才会卖真货！ 谨防上当受骗！
安踏产品主要有哪些？
这就是设计师的问题了，也许他们觉得，球鞋设计的太杂乱反而失去了本意吧，简洁、简约，才是篮球鞋的本质，怀着一种简约而不简单的心里去设计球鞋，在科技上做动作就OK了，其他的不重要，相信他们就是这么想的
1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以行销为导向的综合性体育用品企业之一，董事会兼首席执行官丁世忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届"中国十大杰出青年"，并获委任为第十一届全国人民代表大会代表。
安踏是国内首屈一指的运动品牌，从2001年起，安踏已6年成为中国运动鞋市场综合占有率第一的品牌。安踏的体育营销策略一直为业内所赞赏，一直以来，安踏赞助了众多国内顶级赛事，从CBA职业联赛到全国排球联赛，从CUBA到极限运动，从十运会到乒超联赛，中国顶级赛场上随处可见安踏的影子。通过十多年的发展，安踏已经成长为可以比肩耐克、adidas、李宁等的一线运动品牌，“安踏，永不止步”的广告语也已成为国人耳熟能详的安踏品牌传播口号。
● 安踏anta产品分类
安踏运动鞋：安踏运动鞋包括安踏祥云跑鞋系列、安踏足弓跑鞋系列等。安踏运动鞋用安踏独有的“芯技术”，其运动鞋的设计概念源于满足专业跑步和时尚健身为目的的跑步消费群体，满足该群体追求专业性能和个性时尚色彩的特点。
安踏篮球鞋：安踏篮球鞋有安踏霸道系列、安踏斯科拉系列，安踏CBA系列，安踏前锋系列等。安踏篮球鞋用A-CORE减震技术，A-CORE是中文“磁芯”的意思。安踏率先提出“磁芯概念”，与国际高科技同步，在国内的运动鞋开发领域独具特色。
安踏休闲鞋：主要包括安踏网球鞋、安踏户外运动鞋、安踏综合训练鞋以及安踏板鞋等。
