1.CBA老板投资过亿，拿个冠军能赚回来多少呢？
2.CBA的球队logo为什么都非常low？
3.姚明是如何成为上海大鲨鱼老板的？
4.CBA是什么银行？
5.腾讯花15亿美元买下美国的NBA，为啥不愿在CBA花一分钱？
6.姚明在与篮协撕扯，那NBA到底是怎么分钱的
7.姚明为什么卸任
Nba 球员在球场上展现出了惊人的天赋和能力，我们的 cba 球员看起来也很不错，但是两者之间还是有很大的差距。什么原因？和今天的编辑一起来，让我们看看。
1、Nba 是最著名最成功的篮球联赛 cba 是我国第一大篮球联赛。很多人可能会问，nba 和 cba 有很多相似之处，而且比赛的体系也很相似。两个联盟有什么不同，让我跟大家来谈谈两个联盟的运作方式的不同。
2、Nba 和 cba 商业模式的比较。首先，行动方式不同。Nba 俱乐部的资金来源是多渠道的，包括广告资金、电视转播权、球员转会、门票和商标产品频道。虽然 cba 近年来发展势头不错？但也存在竞技体育比赛水平低、观赏性差等不足。门票销售是 cba 俱乐部目前的主要收入渠道。还有法律法规的差异。为了保证 nba 的持续健康发展，nba 制定了一系列严格的法律法规。主要包括选秀制度、转会制度、工资帽制度、“拉里伯德”条款等。
3、20世纪90年代以来，中国篮球在内外部环境的冲击和影响下，逐渐走上了职业化的道路。以竞赛制度改革为主导的篮球体制改革取得了显著成效。篮球协会和篮球管理中心先后制定了《篮球俱乐部组织法》和《中国篮球协会运动员转会暂行条例》等规定。这些规定的颁布，确保了 cba 的正常运作。正是由于这种运作方式的差异，才会导致发展的不同。Nba 只不过是非常成功，cba 的很多东西都是从 nba 借来的。我个人认为，无论盈利与否，给观众一个好的体验是最重要的，也是最基本的成功之道。
CBA老板投资过亿，拿个冠军能赚回来多少呢？
体育能否成为一种产业，如何从理论上来鉴定体育产业，在前几年还曾经是一个有争议的问题。特别是如何理解和处理好体育产业和体育事业的关系，现在仍然有不同的见解。但现在人们不再去争论这些问题，因为大家在发展产业这个问题上，基本达成了共识：体育产业是市场经济的必然产物，体育社会化、产业化是体育发展的必由之路。特别是体育要走社会化、产业化的道路已经被中国最高权力机构--全国人大在文件上予以确认了。朱总理也曾在工作报告中提到了关于体育消费的问题。当体育产业发展方向已经明确的时候，我们又看到了一场似曾见过的争论。教育界也在争论这个问题，而且是在更高的层次、更大的范围中进行的。争论的焦点与体育有点类似，相信大家都在报纸上看到了。一种说法是：教育是一种产业，教育可以搞产业，而且教育是大产业，是朝阳产业，是永不衰落的产业，是非常广阔的消费领域和投资领域。而另一种说法是：教育不是产业，不能搞产业化，因为教育是培养人的，是提高人的素质的高尚事业，不能以盈利为目的，不能以金钱为重心。我想，这个问题的争论结果应该与我们体育产业争论的结论是差不多的。所以我觉得我们体育产业走在前面了，大家可能看到这一点了，我想无论是文化还是教育，势必都要走社会化、产业化的道路，因为改革事实摆在我们面前，不论是文化、体育，还是教育，不可能统包、全揽。而且中国随着市场经济的发展，整个国民经济市场化的程度会越来越高。这个市场化肯定会进入教育领域。从今年国家体育总局教育经费来看，增加幅度有26％多，这个幅度还是较大的。但是和教育的需求差距还是很大，所以我认为教育势必要走社会化、产业化的路，教育从市场得到的经费份额会越来越大。
下面分三个题目向大家介绍一下。一是体育产业发展的现状；二是体育发展的一些问题；三是体育产业发展的前景和思考。
二
我国体育产业虽然起步较晚，但发展很快，产业的领域不断拓展，发展规模也不断扩大，产业的质量也有所改善，产业的效益也明显增高。体育产业的整体规模和其他产业相比较虽然不是很大，但是在社会主义市场经济发展中，已经构成了一个独具特色的产业门类。1995年6月，国家体育总局制定了1995－2010年的体育产业发展纲要，纲要指出体育产业发展的目标是用十五年左右的时间逐步建成适合社会主义市场经济体制，符合现代体育运动规律，门类齐全，结构合理，规范发展的体育产业体系。纲要规定的具体目标是到本世纪末，基本上形成以主体产业为基础，多业并举，多种所有制并存，共同发展的产业发展新格局。现在正处于世纪之交，我认为纲要所规定的近期目标已基本上实现，体现在以下四个方面：
第一，以本体市场为主体的体育市场，形成了一定的规模，市场体系的基本框架已趋清晰。
第二，体育产业开发的领域不断扩展，体育产业的质量和产业效益逐步提高。
第三，社会投资办产业的形式发展很快，涌现了一大批符合现代体育制度的体育俱乐部、体育企业或企业集团。
第四，确立和形成了保证体育事业发展的多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。
第一方面，以本体市场为主体的体育市场已初具规模，市场体系的基本框架已趋清晰。按照市场经济的理论，市场是连接生产、流通、分配和消费的中心环节。体育产品虽然是以精神和服务产品为主的产品，但也要遵循这一规则。因此，体育产业的发展要以体育市场的发展为前提。在很大程度上，体育市场的发展与繁荣决定了体育产业的发展与繁荣。一个完善的市场体系，应当是门类齐全、层次有序、结构合理的组织体系。随着市场经济的发展，体育改革的不断深入，体育社会化、产业化程度的不断提高，现在体育市场逐步由过去的零星单一、主次不清，向本体为主、层次分明、全面发展推进。目前，基本框架已趋清晰。基本包括竞赛表演市场、健身市场、技术培训与咨询市场，体育无形资产市场、体育旅游市场。
竞赛表演市场：广大群众消费观念的更新和消费水平的提高奠定了竞赛市场的基础，同时，我国竞赛制度的改革--主客场赛制和俱乐部的实行推动了竞赛表演市场的发展，并形成了相当规模、相当稳定的观众和球迷群体，竞赛表演市场也在逐步扩大。足球是我国最早步入市场的项目，1998年足球甲A联赛平均每场观众人数为2．13万，门票总收入1亿多元。甲B联赛平均每场观众人数也达到了1．37万。整个甲级联赛总计580多万观众。按保守估计，甲A俱乐部的市场收入平均达到2500万元。谈到足球，大家可能认为男足今年没有冲出亚洲，而且在国内联赛中还有很多球，伤了球迷的心。但从另一方面看，足球的魅力也是实实在在的，虽然没有冲出去，但是国内球迷群体、足球市场还是比较稳定。篮球市场比足球市场起步较晚，但是最近几年的运作还是比较成功的，而且篮球市场的培养更加注重完善竞赛办法，营造赛场气氛。如，每场比赛分成四节，增加表演以吸引球迷和观众。98赛季篮球甲A联赛进行了172场比赛，一个赛季现场观众总人数为67万多人，平均每场3700多人，绝大多数赛区上座率在75％以上。赛季门票总收入也达到了410多万元。目前我国篮球人口有两亿多，占全国总人口的19％。可见，篮球竞赛市场的发展潜力还很大。排球联赛市场经过三年多的培育，联赛整体形象、办赛质量、管理水平等方面有了很大的改进，98赛季经营收入达到了1200万元。除了刚才讲的三大球类竞赛市场之外，其他方面如乒乓球的"CCTV"乒乓球擂台赛、保龄球擂台赛也取得很好的社会效益和经济效益。
健身市场：健身市场是体育市场的主要内容之一，是体育市场的主体市场，是广大人民群众参与性的消费市场。是随着国民经济实力和人民消费水平的提高而发展起来的。随着收入的增加，人民群众的生活质量明显改善，消费结构发生很大的变化，城镇居民消费结构中的恩格尔系数也由18年的57．4％下降到目前的46．4％，人民群众消费水平的提高为体育健身消费市场的发展创造了良好的条件，多层次多项类多形式的需求，为健身市场提供了无限空间。从最近体育场馆的资料调查看，体育场馆90％的消费者一次平均花费 50元到 100元左右。在开展全民健身比较好的城市中，上海有43．7％的市民每月的体育消费（包括健身，购买体育服装等支出）达到了100元以上。而根据北京石景山体育馆提供的资料，一个羽毛球馆周末日流入资金平均为一万元左右。由于群众健身消费的增加，促使了体育场馆的全面开放，既满足了锻炼消费的需求，同时又激励了社会，个体，企业投资兴建体育场所的积极性，从而形成了良性循环的市场机制。在许多市场经济发达的国家，统计体育事业的产值时，把体育用品市场的产值都计算在内，因为体育用品的消费市场是以体育的各类人群对体育消费为前提，同时体育用品生产的标准、规格和实用功能，又是以体育项目的要求作为基点的。因此体育用品市场是体育市场总体系的重要组成部分。调查表明，全国居民用于体育用品的支出（除日常消费之外）占重要消费支出的第六位，第一位是子女的教育，第二位是家用电器，第三位是住房，第四位是书报，第五位是高档服装，之后是体育用品消费，家庭用于体育用品的支出平均在2000元左右。国家体育总局借鉴国际上发展和规范体育用品市场的经验和做法，从1993年起，每年举行体育用品博览会，至今已举办了七届。应该说每届都比上一届跨了一个台阶，博览会已经成为连接生产、沟通用户的桥梁纽带，成为展示成果，导向生产、技术交流的重要舞台。去年的福州体育博览会有460多个企业参加，展位数达到了1998个，实际上已经超过了2000个，比1993年的第一届博览会增长了37倍。今年10月，在成都的体育用品博览会，展位有2100多个，500多家企业参展。它也是展示名牌的展示会，而在1993年以前，它还只是叫做器材供应会议，形式也只局限于边展边销售。今年的博览会在几个重要环节上也具有了鲜明的特色，一个是展位的形式向国际化迈进，一个是突出科技特色。而且服装器材设计上很有特色。现在我们就接到8个大城市的2001年博览会申报的信息。北京承办2001年世界大会，也要申办2001年中国体育博览会。广东承办2001年九运会，也要申办中国体育博览会，而上海也加入了竞争申办的行列。大家都能感到体育博览会不但会带动体育相关产业的发展，而且也带动了地方产业的发展。2000年的体育博览会将由长沙承办，原因是长沙将举办第五届城市运动会。由于体育博览会的成功，促进了我国体育用品的发展，我国的体育用品企业，特别是生产健身器材、运动服装、运动鞋帽的企业，在产品的质量、技术水平和生产能力等综合实力上已经取得了飞跃。据有关部门统计，我国体育用品生产值19年达到38．6亿美元。比1996年增长了16．6％。体育用品企业是在良好的体育环境下和体育部门的大力支持下成长起来的，数量也由解放前的几家发展到现在的几千家。
体育**市场：批准的**只有两家，一个是体育**，一个是**。国家体育总局按照有关规定，严格执行国家的政策，使体育**向健康的方向发展。**市场越来越大。到今年为止，体育**已经发行了100个亿。公益金全部用于全民健身和奥运争光的开支。目前体育**已经发展成为体育产业的支柱之一。
第二方面，体育产业开发的领域不断拓展，体育产业的质量和效益在不断提高，由于市场经济发展对发挥着配置作用，所以许多体育资产和显示了巨大的开发潜力。这些年来我们在开发产业领域方面，从两方面进行，一为有形资产的经营，二是无形资产的开发。有形资产的经营主要为非经营资产转经营资产。体育部门和体育事业单位在保证事业任务和正常工作的前提下，按照国家政策和法规将闲置的土地、房屋、设施和设备等行政事业性资产由非经营性使用转为经营性使用，并获得一定利益和收益，这种非经营转为经营是正当的，在当前是必要的。据了解，在当前体育系统中，存在着这种相当普遍、相当规模的活动。其经营形式是三种：一种是出租形式，一种是内部经营，另一种是对外投资。在改革开放初期以出租出借为主，因为这种形式操作比较简便，经营收益也比较直接，但是容易产生急功近利的弊病，造成国有资产流失。随着市场经济的发展和国家政策法规的健全和完善，人们的法律意识和观念大大增强。目前，非转经的形式大都是合资和股份制，从立项到可行性分析，从评估到签定协议都比较规范．应该说近几年体育的非转经在向着良好的方向发展转变。第二为无形资产的开发和利用，体育无形资产指不具备实物形式但能为体育部门和体育组织使用，具有使用价值并带来经济效益的无形资产和。近几年来，体育无形资产的开发和经营主要为以下几个方面：一个为体育比赛、活动和体育组织冠名权的开发；第二个为体育比赛、组织的标志、专利以及使用权的开发；第三个为体育赛事转播权的转让；第四个为体育组织和运动员名誉肖像权的投资经营和广告活动。
在体育比赛和职业俱乐部赛事冠名权开发方面，有关项目的协会取得很大成绩。1998年维达杯全国排球联赛的冠名权收入是800万元。中国篮协将男篮甲A联赛冠名权和推广权及75％的广告场地权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。而冠名权的收入则是俱乐部的主要收入，在男篮甲A俱乐部中，北京奥神的冠名权收入就达到了600万元，全国12家甲A俱乐部冠名权收入达到4600万元，平均每家达到380多万元。全国甲B俱乐部冠名权转让收入达到1835万元，其中，最高的深圳润讯达到600万元。各排球俱乐部冠名权转让收入在100到500多万元不等。足球甲A，俱乐部除冠名权收入之外，还进一步开发城市和球队的冠名权。而每逢国际大赛，中国体育代表团在代表称号和标志的特许使用权等方面获得的收入也是很可观的，1998年第13届亚运会有30家中外企业购买了中国体育代表团专用标志称号和特许使用权，赞助款物达到3800万元，其中资金有2300多万元。格威特公司以900万元夺得了唯一指定领奖装备的称号。而体育赛事的电视转播权，无论从市场经济法则讲还是根据国际惯例讲，理应属于赛事主办者，在国外，体育赛事的转播权转让收入也是一项很大的收入。我国电视转播权的市场机制有一定进展，但是还不规范，关系没有理顺。
第三方面，社会投资办产业的态势发展很快，涌现了一大批符合现代企业制度，多种所有制的体育俱乐部，体育企业和企业集团。
随着国民经济的高速发展和人民群众生活水平的提高，社会体育消费需求迅速扩张。许多健身性很强，受大众喜欢的体育项目成为社会投资的热点。近几年来，一大批不同所有制、不同规模的体育经营企业如春朝涌动，迅速涌起。除了上面讲的一些名牌企业去兴办足球、排球和篮球甲A甲B俱乐部外，更多的中小型企业把投资的热点放在了群众参与性的消费市场上，如健身健美、保龄球、台球、网球、羽毛球、乒乓球、武术、游泳等项目。特别是东南沿海经济发达地区，中小型体育经营企业如雨后春笋般兴起。根据上海提供的资料，1996年前后不到一年的时间，海内外各界对保龄球一个项目的经营投资就达到10亿元，室内溜冰场的投资达到2亿元。19年广东省全省在工商部门注册的专门性体育经营企业达1700多家。深圳市体育企业就有160多家。19年营业额达5亿元。北京市1998年体育经营场所已达5000家，年营业额6亿多元，上缴税金7800多万元。在中部地区的湖北省和安徽省体育经营场所都已达到3000家。
1996年中国第一家带有体育产业性的股份有限公司--北方五环股份有限公司在长春成立，10月份其股票在深交所上市发行，该公司经营建设的长春体育馆已投入使用并为九冬会开闭幕式和比赛提供了良好的服务，受到了好评。1998年3月，中国体育产业最大的股份制企业--中国体育产业股份有限公司成立，3月27日在上海证卷挂牌上市，公司注册资本1.8亿元，净资产4．5亿元。该公司以大型体育健身设施开发建设和经营，各种赛事承办，体育广告，体育旅游、保险代理等为主线，进行体育产业综合开发和经营。中体产业股份有限公司的成立，标志着国家体育总局向盘活国有资产存量，实现资产优化组合，调整企业产业经营方向迈出了战略性的一步。
第四方面，确立和形成了保证体育产业发展的多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。这是体育系统发展产业的主要目的。搞产业、市场是为了从市场得到更多的经费额。社会主义市场经济体制的建立目的是使市场在国家宏观调控下，对的配置发挥基础性作用，在的配置的方式上，不再是单一的主体，主要起宏观调控和主导作用。从目前国家发展的实际看，财政补助收入仍然是基本的，必不可少的，而且每年都有一定的增幅，但是，由于国家不可能统包全揽，所以要逐步建立公用支出体系，凡是进入市场的国家财政不再管，国家财政不再进入竞争领域。这样，体育产业和市场不断发展，体育经费也逐渐从市场获取。从这几年的实际情况看，经费的市场配置量越来越大，具体表现在经营收入、事业收入、其他收入、投资收入每年都在以较大幅度增长。从这几年来看，全国体育经费仅占国家财政支出的0．4％，19年增加到30．56％，这主要是因为八运会各个省加大了对体育经费的投入。而到了 1998年又大幅回落为0．4％，因为八运会一过，进入休整期。19年，全国体育经费拨款34亿元，非财政收入达到14．7亿元，非财政收入相当于财政补助收入的43．04％，这个比率从市场份额来说已经很大了，全国体育事业单位的平均经费自率平均为50－70 % 。1998年全国体育经费拨款38．5亿，非财政收入为19．l亿，非财政补助收入相当于财政收入的49．6％。这个比率从市场份额来说，1998年比19年又有提高。从国家体育总局资料来看，1993－1998年6年间体育事业单位非财政性收入达到13．6亿元，体育事业单位产业性创收收入以每年42．77％的增幅增加，而全国财政补助收入增幅为12－13％。体育系统大力推行社会化，产业化，大力开拓体育市场，就今年来说，非财政性收入平均增幅为42．77％，说明没有市场，没有产业开发，仅中国财政每年12－13％的增幅是远不能满足国家体育事业发展的需要的，因此必须确立和保证体育事业多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。这是从以上四个方面讲了体育产业发展的情况。
CBA的球队logo为什么都非常low？
NBA作为全球最顶级的篮球赛事联盟，它聚集了来自全球世界各地的顶尖篮球运动员。在中国也有一个类似于NBA的存在，那就是CBA。尤在最近几年随着篮球事业的发展，CBA的关注度也越来越高，其中CBA球员的薪资也越来越高，众所周知，篮球运动员薪资都很高，那么CBA球员的薪资是由谁支付的呢？原来在CBA每一个俱乐部的背后都有一个老板，他们支付球员的薪资、奖金等。
CBA老板投资过亿，拿个冠军能赚回来多少呢？其中很多CBA老板投资都过亿了，那么如果赞助的球队拿到了冠军，老板能赚回来多少钱呢？关于这个问题，CBA的老板曾作出回应，他们表示：根本赚不了多少！就拿CBA的广东男篮举例说明。广东男篮开给易建联一年的薪资就高达2000万，而且这还不包含易建联拿到冠军或者入选最佳阵容的奖金，而且广东男篮还引进了很多国外球员。就在今年广东男篮班费600万-800万美元引进了4个外援，折合成人民币大概在4200-5600万元左右，这就是一笔非常大的开销。
除了易建联和外援之外，广东男篮还要支付其他球员和教练们的薪资，加起来就超过1亿。如果广东男篮赢得了冠军，广东男篮的老板还要支付他们3000万的奖金。再加上他们训练的支出和花销，一年下来广东男篮就会支出1.5亿的人民币。当然这只是广东男篮支出的费用，他们的老板也会通过一些广告赞助和门票来盈利。广东男篮在今年的CBA比赛中是最大的夺冠热门，所以他一场比赛的门票总收入高达500万左右。
今年的广东男篮一共有29个主场比赛，光凭借门票收入就能达到1.2亿的人民币。除此之外，球队的赞助商和广告也有将近3000万的收入。如此一来，广东男篮在今年赛季就会有超过1.5亿的收入。而且广东男篮在夺得冠军之后，会吸引更多的赞助商投资，也会吸引很多广告找广东男篮代言。所以，广东男篮是处于盈利状态。
虽然球队的老板表示赚不了多少钱，但实际上他们是一直是盈利的。而且广东男篮是CBA最好的一支球队。不管是从球员还是到教练，他们的实力和技术都是最强的、最一流的，所以他们的薪资也比其他球队的高。虽然支出比较多，但是广东男篮最近几年获得的冠军也为广东男篮带来了更好的商机。从广东男篮想到其他的篮球俱乐部也是可以看出，俱乐部的老板是只盈不亏的。
姚明是如何成为上海大鲨鱼老板的？
要回答这个问题，肯定首先要提到联赛商业化的程度，我们的CBA目前还不是一个高度商业化的联赛，无论是在推广还是在商业赞助层面都远不如中超联赛，虽然中超联赛的竞技水平现在和欧洲五大联赛还是没办法比，但是无论是球市还是关注度，中超都要强于CBA。CBA和NBA更是没办法比，联赛的水平也远不及NBA，球迷的文化培养也才刚刚起步。
CBA各个球队的logo几乎都是简单粗暴型，而且无论是球衣还是周边的商品销量都不太好，在商业化本来就做得很一般的情况下，俱乐部通常是不会花大力气去塑造球队的形象的，球队是他们盈利的手段，而NBA很多俱乐部的老板都是忠实的球迷，但是我们就不一样了。而logo很多时候是要体现地方文化的，比如说NBA的很多俱乐部都是这样，可是CBA的嘛，基本上CBA的队标设计一看就是商业化设计，它体现的是冠名商，所以就显得俗气就low了。
从主题色彩的使用上来说，NBA的球队logo队徽多数的主题颜色在3种或者以上，而且大面积使用了颜色渐变，所以给人一种繁杂的感官。CBA球队队徽可以说是接近写实的拟物化，但给人一种较为初级就像学生设计的水平。
CBA是什么银行？
姚明通过上海媒体正式宣布自己将全面收购上海男篮的全部股权，成为球队的唯一老板。人们在感慨姚明的勇气和责任心时，不免为他的老板生涯忧心——如何让一支风雨飘摇的球队重回正轨、在市场并不发达的大环境下寻找盈利点。当老板肯定比当球员承担更多的压力和挑战，这个老板不好当。
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姚明身家7亿
姚明，28岁，身高2.26米，1985年入选上海队，2002年加盟火箭。
胡润百富榜上，姚明身家7亿人民币。其收入来源主要是两部分：火箭队薪水5年7600万美元（折合人民币5.6亿），广告代言收入2100万美元（折合人民币1.4亿）。在美国《体育画报》发布的全球非美裔运动员收入榜中，姚明列第七位。另外，姚明投资餐厅、健身房、音乐网站等项目，盈亏情况未公布。
购买全部股权总价大概2000万
是收购还是还债？
本报讯昨晚6时，姚明通过上海媒体正式宣布自己将接手上海男篮的消息。由姚明授权、姚之队全权运作的投资管理公司已经与上海东方篮球俱乐部股东，就俱乐部股权转让事项达成一致并正式签署了股权全部转让给姚明的框架协议。
不过，姚明和上海文广集团并没有公布收购价格等内容。现上海东方篮球俱乐部总经理张争鸣表示，此事涉及国有资产转让，待资产评估后再公布相关细节。
然而，此事并非如此简单。坊间早有传闻称，姚明收购上海男篮实际上是还债。2002年远赴NBA之前，姚明和上海男篮达成一纸支付培养费的协议。据说这笔总价值350万美元的培养费，姚家只支付了第一年的25万美元后再没兑现，姚家尚“欠”上海男篮325万美元，恰恰和之前传闻的收购金额2000万人民币相当。“从某种意义上说，姚明始终对上海男篮抱有一份归属感，”一位和姚明关系密切的人士表示，“不管传闻是否真实，不管是收购还是还债，现在姚明都已经尽到了责任。”
据悉，上海男篮正在进行审计评估，本月底将向体育总局篮管中心递交股份转让报告和下赛季准备报告。据业内人透露，估计最终的收购价格会是2000万左右，“这是一个亏损企业，相当于一个包袱，接包袱当然花不了多少钱。”估计两个月后股权交接，姚明将正式成为老板。
前景
每年投入1500万
姚明能支撑多久？
背景1一支CBA球队一年的正常运作费用为1500万
背景2目前CBA球队中仅有广东宏远一家盈利，其余都是入不敷出。
上海男篮十年就亏1亿
虽然成为了球队的老板，但在专家眼中，姚明的这次收购绝对是一次拥有巨大风险的投资。近年间，上海男篮在上座率、电视转播、赞助商吸引力、球队成绩方面，均可称得上是中国篮球联赛（CBA）最差的，十年的亏损接近一亿。一家南方球队的总经理忍不住称赞姚明有“勇气”，毕竟，每年要投入最基础的1500万运营费不是个小数目，“在CBA不太成熟的大环境下，如果球队不能盈利，一旦姚明的NBA职业生涯结束，他这个富翁可就成‘负翁’了。”
问题很多盈利很难
据CBA公布的数据看，CBA18支球队只有广东宏远一家盈利。他们的收入主要包括500万左右的冠军奖金、门票收入800万、广告和其他相关产品收入1000万。其他球队则是入不敷出。专家认为，“CBA联赛形态上或许很健康、很国际化，但蕴藏的问题非常多！”姚明也不太可能承受每年千万的运营费，他的经营模式将更多倾向于社会融资、寻找赞助等，但问题是目前CBA并不存在盈利点，如果经营上海男篮迟迟不能盈利，而每年球队的基本运作又需要付出1500万，姚明能支撑多久？广东宏远俱乐部总经理刘宏疆称，“姚明进入CBA，在他和他的专业国际化经营团队的运作下，有可能掀起一场经营革命。”
声音
姚明：双重身份很有意思
昨天，上海媒体通过越洋电话访了姚明。正在准备手术方案的姚明说，“在NBA球员中，当球队老板的不止我一个。据说科比也拥有一家意大利球队的股权。这种双重身份对我来说很有意思。”
姚明表示，作为一个土生土长的上海人，在自己的母队遭遇困难时，他理应站出来出一份力。当然，他现在的精力还是集中在NBA，先专心养好伤。球队会交给姚之队打理。“当然，我也会投入很大精力，不仅在物力上，还有人力、创意等。”他的最终目标是把上海男篮打造成一支具备国际影响力的球队，符合上海的形象，“我希望，以后它会是上海的一块名片！”
内幕
“姚”钱树赢竞争
据悉，姚明收购上海男篮一事始于年初。赞助商中断注资后，上海队一位老领导和姚明父亲姚志源关系不错，在一次电话聊天时谈到了上海队处境困难。姚父告诉对方愿意处理此事。一个月后，姚之队和上海男篮坐到谈判桌上。
过程并非一帆风顺。一家美国财团和一家国内企业参与竞争，开出的收购价远比姚之队高。但在姚明这块金字招牌面前，没人挡得住诱惑。
有关人士分析，如果真的牵扯到“培养费”的了结问题，姚之队和上海男篮的收购更是成为一种必然。在上海方面看来，姚明是最适合的人选，他拥有巨大的号召力，能够吸引海内外赞助商的注意力，简直就是一棵摇钱树，没有人会反对姚之队把上海男篮经营成为上海的一张名片。同时，双方合作又能顺带解决“培养费”的问题，何乐而不为？
前车之鉴
买辽足赵本山伤了心
2000年，如日中天的乔丹购买了NBA奇才队的股份。两年后，乔丹对球队进行大重组，战绩仍然不理想。乔丹亲选的状元秀夸梅·布朗，被行家称为NBA历史上最差的状元之一。2006年，乔丹又成为山猫队的大股东，成绩还是不理想，经营也难有建树。
2005年，赵本山也是在家乡球队辽宁男足最困难的时候，想凭借着自己的市场影响力挽狂澜，结果没把辽足拉出来，差点把自己也陷进去，半年后和球队分手。赵本山说，“中国足球市场不干净，谁进入谁伤心。”
解读
没有永远的魅力
不得不说，姚明走到这一步是他的勇气和责任心所趋。他所面临的压力和挑战，是他作为一名球员无法体会到的。作为一名球员，他只需要打好球，而作为一名老板、管理者，他需要为每一名球员、官员甚至球迷负责。我们都知道他暂不可能参与球队管理，可他应该明白，无论他是否参与进来，他的影响力都将让这支球队得到的赞扬和指责集中在他身上！
更现实的问题是，姚明不可能承受每年1000万到2000万的巨额投入。可能未来两三年内，以他的魅力和专业团队的创意，能够帮助上海男篮赢得更多的投资和赞助，在经营方面有所反弹。但这毕竟只是个短期效应，对于生意场来说，姚明的魅力不可能长时间凌驾于利益之上。如果上海队或者整个CBA依然无法产生盈利点，那么三五年、十年后，姚明该怎么办？说得更现实一点，一旦姚明退役，他的魅力将随之而去，姚老板将失去头上的光环。
腾讯花15亿美元买下美国的NBA，为啥不愿在CBA花一分钱？
CBA即中国银行业协会。中国银行业协会成立于2000年，是由中华人民共和国境内注册的各商业银行、政策性银行自愿结成的非盈利性社会团体，经中国人民银行批准并在民政部门登记注册，是我国银行业的自律组织。该协会及其业务接受中国人民银行的指导、监督和民政部的管理。2003年中国银监会成立后，中国银行业协会主管单位由中国人民银行变更为中国银监会。
姚明在与篮协撕扯，那NBA到底是怎么分钱的
在姚明的大力扶持之下，CBA也越来越受球迷关注，就拿上赛季广东宏远与辽宁男篮的总决赛来说，收视率再次创下了历史新高，这也侧面说明，CBA在不断进步。正因为如此，CBA学起了NBA，开启了大规模的商业化。这第一步，便是拿下转播商，在过去CBA一共有三大转播商，一个是央视，另外两个分别是腾讯与优酷。
当看到CBA有无限发展的空间时，移动盯上了这块香饽饽，直接花费数十亿买下了转播权，这让其他的转播商望而却步。这其中就包括了腾讯与优酷，双方至今为止依然没有达成协议。对于球迷而言，他们自然而然希望能从更多的平台看到直播，更何况腾讯与优酷有丰富的转播经验，在一些方面做得确实比咪咕更加出色。
光是这直播的清晰度以及解说的专业性，腾讯就能甩咪咕两条街。当然CBA之所以没有和腾讯达成合作，归根结底就是后者想要白嫖，不想花大价钱买下转播权。那么问题来了，同样是篮球比赛，腾讯宁愿将15亿美元送给外人转播，为啥也不愿意跟自己的CBA合作呢？一方面，瞧不起CBA，腾讯认为以CBA目前的实力，远远无法和NBA相提并论。
不光是实力上的差距，在受欢迎程度上，NBA在国内篮球球迷中，依然占据着主要地位。一句湖人总冠军总要比广东、辽宁这些口号叫的更加响亮，腾讯从来不做亏钱的买卖。在腾讯的眼中来看，NBA确实有实力能够卖到15亿美元，可是CBA顶多几千万元就能搞定。另一方面，店大欺客，腾讯有着国内最好的体育直播技术，也更受球迷欢迎，他们相信时间拖得越久，CBA会率先低头的。
姚明为什么卸任
篮协又开会了，报道说又在讨论CBA联赛改革，不过新闻稿中却对力主改革的姚明只字未提。此前，姚明牵头的中职联欲仿效NBA办商业联盟，与篮协谈判未果闹得满城风雨。
转身做老板的姚明，生意上的瓜葛只能他和搭档们自己去与篮协撕扯。我们不妨来看一看美国大型赛事，尤其是NBA到底是怎么赚钱的。
NBA俱乐部的分成以转播和广告费为主
年，NBA的市值跌到了1550万美元，23支球队中有17 支濒临破产。32年后的今天，球队市值有了天壤之别。2016年度NBA各支球队市值排行榜显示，目前NBA各支球队的平均市值为12.5亿美元，同去年相比增长了13%。尼克斯沉寂一段时间后，从湖人手上重新夺回第一把交椅。以30亿美元高居榜首，湖人以27亿美元位列第二。
NBA联盟对各球队的收益有着极强的控制，任何赞助商不得冠名赞助队名，球衣。所有球队独立经营范围是球馆方圆70公里。球队只有一个赞助商，可以对球馆冠名。例如：丰田是休斯顿火箭队的赞助商，所以火箭队主场馆就叫做丰田中心球馆。而在2006年接受甲骨文公司赞助的金州勇士队的比赛主场馆更名为甲骨文体育馆。不能再和球队签约的其他品牌，只能选择成为NBA官方合作伙伴，签约赞助整个NBA联盟，在场边打出广告牌。
根据测算，NBA俱乐部的收入构成，门票收入、媒体版权和商业赞助三大类的比例大概是3：6：1。
俱乐部从联盟分得转播和广告费，占收入50%—60%。NBA联盟把转播收入和广告收入扣除联盟需要部分，平均分配给联盟所有球队。这种分配像大锅饭，但避免了马太效应的出现，使再小的球队也能支付得起1到2个顶薪球员，没有出现严重的强弱分化。
门票收入占球队收入的30%。常规赛阶段，每场比赛的门票收入6%上缴联盟，客队不从门票收入中提成；季后赛阶段，每场比赛门票收入的45%税后利润上缴联盟。NBA用这笔钱给参加季后赛的球队发放出场费，给临场裁判、赛区工作人员报销差旅费和补助等。而这种不再是大锅饭的分配方式，将球队间收入差距拉开，主要是因为球队所在城市的经济实力不一，边远城市观众给球队带来的门票收入有限。
现场广告总值不大，加上球队纪念品，球衣等衍生商品，约占总收入的10%。广告分为现场大屏幕电视广告和场边广告。前者主要给球馆冠名赞助商。
中美体育赛事盈利模式相似，而收入差距大
美国体育产业能够为GDP贡献达3%，这与四大体育联盟有密不可分的关系。事实上NBA的市值仅在美国四大联盟里面排名第三。
在2015年福布斯体育队价值榜上，排名前20的队伍4家属于足球俱乐部，7家属于NFL，5家属于MLB，4家属于NBA，哪怕是当时价值最高的湖人也仅排名第7。据《福布斯》杂志2014年公布的一组数据，NFL球队的平均市值是11.7亿美元，NBA球队的平均市值是6.34亿美元。NFL球队平均市值是NBA的几乎两倍。
一份美国民意调查报告显示，NFL在全美几大联盟中拥有高达50%的关注比例，受关注度排名第一。NFL在2014年取得了96亿美元收入，是英超联赛的两倍之多，电视转播费用占其收入的60%—70%。门票销售占10%，赞助及合作伙伴和授权产品销售占20%—30%。
与美国体育的盈利体系相比，中国职业体育盈利体系薄弱，尚处于商业化的初期。
根据测算，2015赛季中超公司总收入7亿元，其中广告赞助约占其收入的77%为5.36亿元，冠名收入约占其收入的22%，为1.5亿元，转播收入约占其收入的11%为8000万元，而俱乐部方面收入25亿元。
即使考虑到2016年与体奥动力签订的10亿天价版权，中超联赛的2016年的总收入依旧会远远低于北美四大联赛的收入水平，而尚未成立联盟公司的CBA的盈利能力则更弱。其2015年联盟收入虽无明确数字，但经过推算约为中超收入的三分之一，场均观众为4265人，约为中超联赛场均观众的五分之一。
CBA具有巨大的未开发市场空间，种种积弊也早已备受指责，改革已经成为共识。但任何改革都涉及对利益的重新划分，篮协一直是CBA最大的东家，俱乐部想要效仿NBA的运营模式，根本的还是利益重新分配。篮协愿意放弃过去的权威与已经在口中的肉吗？
改革就是对利益的重新划分，不像扣篮那么简单干脆。从赛场上的巨人到商场上的改革家，姚明的路并不好走。
姚明卸任是因为个人时间安排和CBA联赛发展方向的原因。
1、个人时间安排
姚明卸任CBA公司董事长是因为个人时间安排问题。姚明在退役后继续投身于篮球事业，同时还担任了多项公职，压力和工作量都非常大。此时他选择卸任，以此更好地平衡自己的时间和精力。
2、CBA联赛发展方向
CBA联赛在过去几年取得了长足的进步，但是仍然存在一些问题和挑战。例如，盈利模式尚未完全成熟，球队管理和裁判水平也有待提高，篮球文化和市场等方面也需要不断推陈出新。姚明卸任CBA公司董事长，是因为他认为CBA未来的道路需要更多新鲜血液的加入，以应对这些新挑战。
姚明人物介绍
姚明，1980年9月12日出生于上海市徐汇区，祖籍江苏省苏州市吴江区震泽镇，前中国职业篮球运动员，司职中锋，现任亚洲篮球联合会、中国篮球协会。1998年4月，姚明入选王非执教的国家队，开始篮球生涯。
姚明用高超的体育技能，在一个强手如林的国家运动项目中占有了一席之地，成就了很多人的梦想，更成为中国人的骄傲。他出色的表现和随时听从祖国召唤的爱国精神，使他带给人们的思考已经远远超过了体育本身。对祖国的情感，对现在的把握和对未来的期待，都将使他成为中国体育和NBA的历史人物。
