1.NBA篮球大缝车什么时候到广州表演?

2.NBA大篷车9月30号在北京的哪啊

3.NBA是如何进行商业运作的?

4.武汉313的313街头篮球队获奖经历以及荣誉

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让各位久等!经过最后确认以后2010年‘NBA JamVan 篮球大篷车’已确定将于7月10日从北京开始,今年的活动将历经三个月共计12个城市,和往年不同的是活动时间从往年的3天变成了周六、周日两天,而在场地布置;游戏安排;游戏内容和和大篷车车内都做了很大改动(尤其是今年的场地布置),而且在游戏中还加入了一些元素,那么今年的NBA JamVan究竟会变成什么样!?在北京站之后我也会挑选很多照片上传到这里(这里——这篇文章里啊~)和大家分享,当然爆料也少不了哦~。现在还是先来看看今年的活动行程吧。2010NBA JamVan 篮球大篷车行程表(最新修改于7月29日):7月10,11日——北京——中关村E世界7月17,18日——天津——人民体育馆7月24,25日——苏州——绿宝广场7月31,8月1日——宁波——鄞州区麦德龙门前广场(已确认!)8月7,8日——哈尔滨——防洪纪念塔广场8月14,15日——青岛——万达广场(可能改动)8月21,22日——泉州——丰泽广场8月28,29日——深圳——深圳体育中心(福田)(可能改动)9月4,5日——海口——万国大都会广场(可能改动)9月11,12日——桂林——桂林市中心广场9月17,18日——重庆——北城天街购物广场9月22,23日——成都——万达广场注意:以上行程为目前确定行程,但有可能在城市先后顺序;日期以及活动地点上发生新的改动,我会第一时间修改并公告,请大家随时留意该文章(也请所有的JamVan球迷和‘芥末粉’们相互通知),谢谢! 多说一句,今年的大篷车路线比较特别,没被选择的城市并不是因为缺乏人气或热情的球迷,今年路线的选择完全是由于特殊原因,所以请大家别多想!!同样我也期待明年在你的城市会与你、那些NBA JamVan的老朋友们,在现场重逢。没改动的话应该是8月14,15日——青岛——万达广场(可能改动)

NBA篮球大缝车什么时候到广州表演?

为了让更多的球迷体验篮球乐趣,今年NBA大篷车中国之旅行程更长,从3月30日广州开始到10月4日西安结束,NBA大篷车将驶进中国的24座城市。

在大篷车里,球迷们可以体验到各种各样的篮球游戏,以及原汁原味的NBA篮球乐趣。每一年的大篷车都会给球迷们带来一些惊喜,从啦啦队表演到灌篮大赛。今年大篷车除了以上惊喜外,还将呈现耳目一新的佳得乐1对1角斗王争霸赛。校内预选赛报名时间于3月中旬在广州市内各大高校已经开启,球迷们可凭借佳得乐瓶盖进行报名.

NBA大篷车9月30号在北京的哪啊

你已经错过了,NBA篮球大篷车最后一站武汉站已经在9月25日武汉光谷国际广场(东湖高新技术开发区珞瑜路889号)举行收官之战,NBA内线球员、“飞人”乔丹大学队友萨姆·帕金斯亲临现场,并担任本次匹克扣篮大赛全国总决赛的评委。 我就在武汉,并且有幸参加了此次活动!!!

2011年NBA篮球大篷车行程路线如下:

1. 5月7日-8日 南京

2. 5月14日-15日 温州

3. 5月21日-22日 苏州

4. 5月28日-29日 上海

5. 6月4日-5日 成都

6. 6月11日-12日 北京

7. 6月18日-19日 泉州

8. 6月25日-26日 广州

9. 6月9日-10日 哈尔滨

10. 7月16日-17日 沈阳

11. 7月23日-24日 天津

12. 7月30日-31日 石家庄

13. 8月6日-7日 青岛

14. 8月13日-14日 济南

15. 8月20日-21日 郑州

16. 8月27日-28日 西安

17. 9月 3日-4日 重庆

18. 9月0日-11日 长沙

19. 9月17日-18日 南昌

20. 9月24日-25日 武汉

NBA篮球大篷车现场活动如下:

NBA三分大赛

NBA投篮淘汰赛

匹克技巧挑战赛

匹克扣篮大赛

东风风神团队投篮挑战赛

NBA是如何进行商业运作的?

「NBA篮球大篷车」于9月29日至10月7日进驻北京。

期间的活动举行地点如下:

9月29日至10月1日-上午11时至晚上7时 北京工人体育场北门广场

10月2日-上午11时至晚上7时 人民大学内

10月5日至7日-中午1时至晚上9时 石景山区环球嘉年华

北京是本年度「NBA篮球大篷车」活动的终点站,为此,NBA特地从美国请来了纽约尼克斯啦啦队、波士顿凯尔特人名宿罗伯特-帕里什(Robert Parish)及迈阿密热火的吉祥物Burnie,他们将到场与球迷同乐。

武汉313的313街头篮球队获奖经历以及荣誉

商业开发策略

从 1946 年创立开始, NBA 从一无所有变成现在世界上最赚钱的职业联赛之一,成为各种体育联赛效仿的成功典范。在 60

年历史中, NBA 用前 30 年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础;后 30 多年将其推向市场,推向世界。

NBA 开始的时候,就像是一个自娱自乐的业余联赛,没有什么影响。直到 1953-54 赛季,电视台才第一次转播 NBA 的

13 场比赛,付给 NBA3.9 万美元。但在这之后近 20 年里,虽然一直有 NBC 和 ABC 两家电视台转播 NBA 的比赛,但两家都没有付给过 NBA

一分钱。这种状况一直持续到 13 年。从 13-74 赛季,哥伦比亚广播电视台 (CBS) 与 NBA 签订合同,并付给 NBA 三年 2700

万美元的转播费用。这之后, CBS 共与 NBA 续约 4 次,到 1986-87 赛季时,转播费用已经涨到 4 年 1.74 亿美元,几乎是 13 年前的 5

倍。

年,改变 NBA 命运的斯特恩出任 NBA 第四任总裁, NBA

几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程,全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。在斯特恩上任期间, NBA 的总资产翻了 5

番。斯特恩还建立了 NBA 有线电视、 NBA 网站、 NBA 城、 NBA 商店、 NBA

流动大巴等项目,这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。

目前, NBA 的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯,运动鞋有耐克和锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有

AOL ,就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在 2002-03 赛季 ,NBA 指定的赞助商就有 19 家,其他各种广告更是不计其数。

NBA 来到中国时,虽然门票不菲,但仍然出现一票难求的情形。在“姚明热”疯狂的上海,球迷不惜等待 40

个小时以求一票。在北京,由于超过 5000 名球迷聚集在购票点外,迫使有关方面不得不提前 9 小时卖票, 5000 张门票以 21 . 75 美元到 362

美元不等告罄。

经营制度创新

斯特恩的伟大之处,并不只是将联赛推上一个高度就算完事,他做了很多制度性的工作来保证 NBA 的良性运作,例如:经纪人制度

( 包括自由球员转会 ) 、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。今天, NBA 已经成为一个完全制度化运作的组织,因而能够基业长青。

NBA 的选秀制度。为了使 NBA 各队的实力水平不至于太悬殊,从而增加比赛的精彩和激烈程度, NBA

都要在每年度的总决赛之后,在 6 月下旬举行一年一度的“选秀大会”。参加选秀的一般是全美各大学的学生,均为 NCAA

全美大学生篮球联赛中的佼佼者。当然,最近几年里,高中生和国际球员有增多的趋势。 NBA

根据他们的综合实力给他们打分排名,然后,各球队依照该年度在常规赛中的胜率排名,按由弱到强的顺序依次挑选。

选秀并非仅是一个以炒作新明星为目的的媒体秀,而是对于维持 NBA

的竞争力起至关重要作用的制度机制。美国的各大职业球赛,不设升降级。

刺激球队上进的一个主要动力是季后赛。季后赛不仅增加了比赛的场次,而且真正把比赛变成了全国性赛事,赢利远非一般比赛可比。在季后赛中走得越远,球队赚头就越大。但是,仅仅凭这一规则,

NBA

马上会贫富分化。试想,一个队打到季后赛最后一轮,就成了全美著名的强队,财源滚滚,买队员手面也很大。一个队没有打入季后赛,收入降低,不仅买不起好队员,甚至不得不把本队的王牌卖掉。久而久之,上述这两种队就不是对手,

NBA 的竞争性下降,最后只有四五个队的比赛好看。

用来制衡这一趋势的制度,就是第一选秀权。每年 NBA

选秀,最弱的队先挑队员。通过选秀制度的杠杆作用,弱队每年总能得到一些能量补充,成功地利用这一优先权,弱队就有了起死回生的机会。而强队得到好球员的几率则相对较小,这样就使得

NBA 各队之间的实力差距不至于太悬殊,保证了比赛的水平和质量,进而也就保证了 NBA 的活力。

另外, NBA 球队之间的球员交换机制,也表明了参与球队希望“双赢”或者“多赢”

的愿望。像勇士队与小牛队完成的九人大交易,其出发点就是为了共同提高两队的实力。在这场交易中,两队的明星球员贾米森和范埃克塞尔作了互换。在小牛队中,虽然范埃克塞尔实力一流,充满,但由于纳什的稳定发挥,使得他的作用大多是锦上添花,很少能雪中送炭。而由于内线实力的欠缺,他们在和湖人、马刺那样内线实力强大的球队的对抗中处于劣势,因此,得到贾米森这样的明星球员,既能提高得分能力,又能增加内线高度,对球队大有裨益。同样,贾米森虽是勇士队的头号球星,但和他司职同样位置的墨菲上个赛季进步神速,况且比他更高更壮,似乎已能替代他的角色。倒是勇士队的后卫阿瑞纳斯虽然获得了上个赛季的“进步最快奖”,但由于年轻和欠稳定,常常无法帮助球队在关键的比赛中力战到底,他们曾看上了马刺队的克拉克斯顿,还将“袖珍后卫”博伊金斯招致麾下,但这些人和范埃克塞尔相比,显然不在一个档次。因此,勇士队才会放走头号球星,迎来小牛队的替补后卫。这种思维和行为方式,正是期待“双赢”的表现。

火箭走出低迷的起点,其实就是一次火箭高层进行一个重要的球员交换——用杰克逊交换黄蜂的韦斯利。现在 NBA

中,攻防转换的节奏越来越快。在 20

多场的比赛中,火箭高层敏锐地发现了重大问题——对手屡屡针对姚明在速度上这个最大的软肋,不断地扯开火箭的防线(特别是在抢到后场蓝板发动反击时),而火箭的其他队员,并不是个个速度都能弥补姚明的软肋。所以,火箭高层才不惜用表现一直稳定、优秀的杰克逊,换来黄蜂的老将韦斯利来弥补姚明速度上的不足,做的一笔让人看不懂却极其正确的交换。由此,带来了球队的重大转变,形成了现在火箭的四快一高的先发阵容,火箭的战绩也一路攀升,姚明的发展也慢慢步入了正轨。

季后赛和选秀制,一个鼓励强者,一个扶助弱势,既刺激了竞争,又保持了各队之间实力的均衡,交换制则起到互补的作用。所以包括篮球在内的美国各大职业球类联赛,没有出现欧洲足球俱乐部那样过度的贫富分化。要知道,足球和篮球不同,常常一球定音,偶然性很大,弱队偶尔还可以战胜强队,但是在篮球中两队实力分化到一定程度,弱队就不可能有机会。没有选秀制,

NBA 的比赛就不堪设想。

市场培育策略

NBA 对中国的 “ 暗渡陈仓 ” 可以追溯到 1991 年,中央电视台体育记者于嘉说,大卫 ·

斯特恩当年首次造访中国和央视洽谈转播 NBA ,耐心地解释 NBA 是什么,转播可以不收费等等 …… 直到央视同意转播。

1992 年乔丹领衔的 “ 梦之队 ” 在巴塞罗那奥运会横扫千军,征服了全世界球迷,斯特恩又适时地把 NBA

推向了中国。从 1991 年到今天,中国已有 12 家电视台与 NBA 签订了电视转播合同,在北京等城市 NBA 转播覆盖率提高了 3 倍。

NBA 在引进中国球员方面也是 “ 蓄谋已久 ” ,上世纪 90 年代,宋涛和马健就先后被 NBA

相中,只是后来因伤病等原因没有成行。 1999 年,王治郅成为 “ 正统 ”NBA 球员。短短几年间,姚明、巴特尔、薛玉洋、刘炜快速跟进,更多年轻中国球员被

NBA 球探关注和观察。打中国球员算盘的当事球队,除了竞技角度的考虑,更多的还有商业动机在其中。

从冷静的态度来看,与其认为 NBA 在日益认可中国篮球的水准,还不如说是中国市场的巨大商机让 NBA

根本无法抵挡住诱惑。根据泛亚市场资讯的一项调查显示,中国 15 至 24 岁的男性中 75% 是 NBA 球迷,在 20 至 29 岁的所有人士中, NBA

是他们最爱看的电视转播的体育联赛,全国有超过 31400 多万观众收看 NBA

的节目。中国赛的成功与否、效果好坏,美国人比中国人还关心。篮球评论家单磊分析说,中国这一 “ 新大陆 ” 的发现为 NBA

打开了另一扇门,至少斯特恩可以不必再为海内外市场收视率的问题发愁了。

统计表明, NBA 销售授权标志产品的年零售额在美国本土高达 25 亿美元,而海外同年仅 3 亿美元。对 NBA

的决策者来说,他们并没有把几场比赛的经济效益看得通过这些比赛,传播 NBA 品牌,尽快地开发和占领有 13 亿人口的中国市场,很快,我们将看到更多 NBA

相关产品的连锁店打入中国。

产品开发策略

一个球队的立市之本,便是球员在球场内所表现出来的专业水准,这便如同市场上的产品,决定了企业的成败。因此,要像开发产品那样去开发球星。

NBA 的几代经营者都深谙开发球星对于市场开发的重要价值。 斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下,两支球队各有一个巨星

-- “魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个 NBA 联赛的形象向市场推广,使球迷在喜欢球星的同时喜欢上 NBA

。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在 90 年代退役之后,斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广 NBA

。这一策略再次收到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得 NBA 成为国际化的联赛。

乔丹退役后,斯特恩又开始寻找新的联赛代言人,奥尼尔、科比、艾弗森、加内特、麦迪、姚明等人,都是 NBA 新的人选。

NBA 是铁打的营盘,球员进出和转会使之成为活水。 火箭队有一个姚明,已经让全中国球迷趋之若鹜。但 NBA

还嫌不够劲儿,精心挑选了国际球员最多的球队之一国王队来作陪打。迪瓦茨转会减弱了国王队的号召力,于是刘炜进入国王队,成为 NBA 又一张吸引中国球迷的招牌。

多年来, NBA 球场上巨星无数,造星运动引来了越来越多的优秀篮球人才,成就了 NBA

球场上巨星无数,而巨星的出现反过来又对无数球迷形成更大的市场号召力。从市场拓展的角度来说,球市的火爆,市场的扩大,直接得益的当然首推 NBA

品牌和各俱乐部,而球星同样是市场拓展成功的受益者。多年来, NBA 的雪球,正是在这样一种发展氛围中,越滚越大。

国际化策略

近 10

年来,由于美国国内各职业联赛发展都很迅速,棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼,同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。

NBA 及时地调整战略,将眼光放到国际市场。 NBA 在世界各地有 11 处办事机构, NBA 中的国际球员也占到全部球员的 15% 。 NBA

的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向,国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。

大量招募国际球员、把季前赛和常规赛推出国门,成为 NBA 吸引世界目光、扩展海外市场的有效手段。从 1990 年起,

NBA 已连续在日本举行季前赛和常规赛事。随着中国经济的发展, NBA 又开始瞄准了中国市场,并在北京和上海设立了办事处。 20

年来通过无偿和廉价输送电视节目的手段不断“培育”中国市场。 NBA 的信心来源是“中国 15—24 岁的年轻人已经有 75% 喜欢 NBA( 据 NBA

官方网站评论 ) ”,而且中国人的购买力已经大大提升,并将继续快速上扬。

而在 26 年前的 19 年,当 NBA

总冠军球队华盛顿队远赴中国,与中国国家篮球队进行了两场表演赛时,国人还不知 NBA

为何物,著名体育经纪人夏松回忆说,那时很多中国人以为美国的篮筐比中国的矮,因为电视上的 NBA 片断中球员能够轻松扣篮。

NBA 球员的国际化往往成为其开拓国外市场的敲门砖,在 2004 年, NBA 中国季前赛被炒得火热,除了 NBA

本身巨大的品牌号召力之外,更多的与姚明这位国产世界级明星有着直接关联。如果没有姚明,比赛是否会如此快地来到中国,是否会被炒得如此火热就很难说了。

为了达到“原汁原味”的效果,比赛中的硬件设施如灯光、更衣室、记分屏等一律按照 NBA 原样设置,还包了 3

架专机带来技术人员、啦啦队和裁判等,比赛环境、气氛的营造 “ 一切都很 NBA” 。这其实是 NBA 向海外推广的一项重要原则,他们关心的是 NBA

品牌如何完整地输出,要原封不动地让比赛的环境、流程完全符合 NBA 标准。

另外, NBA 对球队及球星的形象塑造非常关注。到社区搞活动、到校园陪青少年读书,在球场以外体现了 NBA

的职业素养。像乔丹那样的 “ 天王巨星 ” ,当初也照样陪孩子读书。一方面这是联盟的规定,另一方面任何一位球员都知道,某种程度上这也是为了从小培养篮球迷。

主要演出经历:(只写出了比较大型比较正规的活动,一些路演就没有在这个范围内) 2004-6 NBA前明星巡回赛武汉站表演嘉宾

2004-7 NIKE节奏篮球表演嘉宾

2004-7 ADIDAS三人篮球赛表演嘉宾

2004-8 斯伯丁三人篮球赛表演嘉宾

2004-10 动感地带大学生街舞挑战赛表演嘉宾

2004-11 武汉高校街头文化艺术节演出单位 2005-3 可口可乐商业宣传演出嘉宾

2005-4 河南电视台文艺晚会演出单位

2005-6 统一冰红茶三人篮球挑战赛表演嘉宾

2005-6 肯德基三人篮球赛表演嘉宾

2005-7 武汉AND1街头篮球FREESTYLE比赛集体冠军,单人冠,亚,季军

2005-7 红牛全国篮球嘉年华全国FREESTYLE集体冠军,单人分获亚,季军 2005-7 ADIDAS三人篮球赛表演嘉宾

2005-7 受邀参加TBBA红牛全国篮球嘉年华

2005-7 AND1街头篮球赛表演嘉宾

2005-8 前NBA明星罗德曼来表演赛武汉站表演嘉宾

2005-8 武汉电视台纪录武汉栏目为本队录制节目

2005-9 武汉首届时尚体育博览会街头篮球FREESTYLE集体冠军,单人冠,亚军

2005-10 NBA篮球大篷车武汉站表演嘉宾

2005-10 动感地带全国大学生街舞挑战赛华中地区决赛表演嘉宾

2005-10 匡威星动三人篮球挑战赛指定表演嘉宾

2005-10 李宁3v3街头篮球赛

2005-10 李宁春季新产品发布会,313队员做指定

2005-10 武钢大型晚会表演嘉宾,省市领导均到场观看 2009-8 阿泰斯特武汉行表演嘉宾

2009-8 特步群星演唱会表演嘉宾