1.体育公司注册经营范围怎么填
2.对体育运营与管理专业的认识和理解有什么？
3.体育管理学的内容
4.体育场馆管理公司经营范围怎么写
2008年前，与08年北京奥运会配套的一些主要体育场馆将先后在北京国家奥林匹克公园耸立。它们和其它兴建和经过改造的几十个场馆一起，将迎接29届奥运之火在北京熊熊燃烧。但是，当这史无前例的宏伟庄严时刻成为过眼烟云以后，如何对这些投入巨资的体育场馆群进行赛后的经营运作和日常管理，将是、场馆业主和所有场馆经营管理者必须面临<广告>
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和解决的重大问题。
这是一个世界性的课题；
这是一个系统工程；
这是一个必须与这些现代化的体育场馆兴建同步运筹帷幄的谋略和蓝图。
一、北京奥运场馆所处宏观环境分析
1、国际体育产业发展迅猛
目前国际体育产业发展已具备这样几个特点：
(1)体育产业与国民经济联系日趋紧密，正在成长为现代经济、社会生活的一支重要力量；
(2)传统的“型”、“公益型”体育管理模式已被“经营型”、“产业型”体育管理模式所取代；
(3)体育产业依靠非体育专长的企业精英能够优良地经营。
2、我过体育产业的现状及发展
我国体育产业与发达国家的差距还较大，但在社会经济中的作用和地位已越来越显著，已具备以下几个特点：
(1)体育产业作为一个经济部门开始在中国起步；
(2)体育消费日益增长并成为时尚；
(3)形成了一定规模的市场和企业，并已按照健身、竞赛表演、体育用品、场馆经营等不同类型开始市场细分化。
3、北京市体育文化市场的现状及展望
(1)北京不仅是我国的政治首都，而且是名副其实的文化首都，其文化与体育产业的发展，整体上处于全国领先地位；
(2)由于地域文化的差异，北京市民与其它地域(如我国南方，如上海)在体育文化的消费投入上，有明显的消费心理差异，统计也表明北京人体育文化消费投入明显高于上海；
(3)体育文化市场的发展与GDP的增长具有明显的正向关系，北京市的经济发展规划使得北京市的体育文化产业发展具备充分的后劲；
(4)08北京奥运会的举行将给身处举办地的北京的体育产业以最大的拉动，其惯性作用，还会给嗣后的体育产业发展留下宽阔的空间和强力的后劲。
二、北京奥运场馆经营运作优劣势分析
1、面临的机遇与优势
(1)08奥运会主要体育场馆群可按市场规则进行联动开发，将形成重量级的规模效应，有利于规模效益的发挥；
(2)体育场馆群处于北京四环、五环之间，中轴线之侧，具有四通八达十分便捷的交通，从而使之处于十分优越的地理区位，蕴藏着极大的商业开发潜力；
(3)体育场馆群周边尚存有待规划开发区域，有可能形成更大气候的与体育产业相关的建筑群体，从而进一步增进体育场馆群的聚集效应和扩散效应。
(4)作为北京奥运会的重大建设项目，场馆群的主管方和出资方以其强大的经济实力及银行的信贷保证使所需建设资金有充分的保证，可以如期完工投入使用，从而能保证体育场馆群的经营管理规划顺利完成；
(5)主管方高瞻远瞩，“兵马未到，粮草先行”，在工程规划伊始，已进行科学民主的咨询论证，着手谋划体育场馆群的赛后经营模式、经营项目、发展战略，从而减少未来的不确定性，可以从容不迫地实施以后的经营规划。
2、面临的挑战和劣势
(1)体育文化市场的开拓，体育场馆的企业化管理，在我国仍然是一个全新的课题，可供借鉴的经验很少；
(2)体育消费市场有个逐步形成的过程，而通过北京奥运会场馆建设后，形成了彻底的体育消费市场的买方市场，一段时期内会造成体育消费需求相对不足；
(3)体育文化市场的进一步开放，会面临国际体育管理集团和投资者的挑战，他们拥有先进的体育管理知识和营销策略，是强有力的竞争对手。
(4)国内体育市场竞争也将越趋激烈，奥运后在北京留下了庞大的体育建筑群落(特别是奥林匹克公园内的几大国家级的体育场馆实体)，从某种意义上又是激烈的竞争对手。
(5)体育馆建成后高额的维护运用费用、折旧费用、利息及较高的资产负债率，会形成巨大的经济压力从而形成巨大的经营压力。
三、市场化运作奥运场馆的基础条件和总体思路
体育场馆的经营运作打破旧有体制，改变旧有观念，走市场化运作之路，是必然趋势，尤其是08年北京奥运会以后。
各体育场馆在资产规模、内在结构、市场定位、隶属关系和管理方式上会有很大差异，但发展方向是同一的，市场化运作的基本规律是同一的。
要搞好奥运场馆的赛后运作，除通过宏观微观形势和环境分析，给予自身正确的市场定位外，还应以场馆的建设和试运作期起，就创造和培育符合市场化运作的软、硬件基础条件。
1、地域环境：
便捷的交通；整体的商业环境；区域的可持续发展性；对城市的合理配置；是形成现代化体育场馆优越的地域环境的四个要素。
2、投资结构：
据相关机关估计，08北京奥运会的相关投资额将在3000亿人民币左右，仅五个完成法人招标的场馆项目总投资也逾200余亿。事实上，财力无法负担奥运场馆的巨额投资，希望能够引入社会资本来运作。用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即、盈利性企业和非盈利性企事业基于某个项目而形成的相互合作形式，实现投资主体多元化，既可减少财政压力，又可减少投资风险，同时多方投资股东对权益关心而形成的对管理者的压力会促使管理创造更好的经营运作业绩。
3、适宜规模：
(1)集群原则——同类集群和近类集群；
(2)适中原则——与总体需求相适应是场馆经营运作的重要条件；
(3)适应原则——既与当地社会经济的发展水平和消费水平相适应。
4、营运方式：
(1)把体育场馆经营运作作为一个专业看待，引入专业人才；
(2)场馆要有自己的专业经营公司；
(3)体育场馆要引入完全成本核算概念；
(4)体育场馆的经营形式一定要逐步实行单纯租赁者向资本经营者的根本转换。
5、管理模式：
现代体育场馆的管理模式要实行三个“化”：
(1)企业化管理；
(2)专业化管理；
(3)集约化管理。
6、创新思维：
市场化的经营运作体育场馆，是全新的行当，全新的挑战，需要全新的思路。08奥运会赛后的经营运作，根本的问题在于创新，或者说最主要的动力是创新。
四、奥运场馆经营运作的四个阶段
奥运场馆的赛后经营运作，是一个系统工程，因此，从工程起步开始就必须同步规划，是一个渐进的过程。以开发总体方案为框架，按照体育为主、全面发展的原则，创新原则，效益原则，发展原则，适应不断变化的实践，既明确分阶段目标，又不断的进行分析、总结、提高，使运营方案更臻完美。
运营方案的实施步骤可分四个阶段：
1、准备阶段(项目中标至体育场馆竣工)
(1)一俟工程中标，与工程筹建同步，着手体育场馆经营管理公司的组建。工程指挥部与体育场馆公司(名称待定)双轨运行，互相协调。
(2)体育场馆公司中的经营管理架构先行搭建，可先成立经营开发部，在总经理领导下全面负责营运方案的实施。
(3)以原工程标书中运营方案为基本框架，进行目标细分化，确定各个单项目标实施的时间节点。
(4)所有牵涉到环境价值开发的硬件与整体工程同步完成，并完成招商准备工作。
(5)全面做好体育场馆公司开业准备。
2、试运转阶段(体育场馆开业至北京奥运会准备前期)
(1)以体育场馆竣工为契机，策划系列庆典，目的是从各个经营管理环节进行实际试运转。
(2)重点策划一至数场高等级的体育比赛或文艺演出，以检验经营运转能力。
(3)着重进行企业形象(CI)策划。推行CIS(企业识别系统)战略，在奥运前完成BI(企业行为识别)、VI(企业视觉识别)。
3、奥运会阶段(北京奥运会举行前8个月至奥运会结束)
(1)学习、了解、熟悉国际奥运会对场馆运行的基本要求、具体规划，使这一阶段的开发运转方案服从、服务融合于奥运规划之中。
(2)用足“奥运热”，围绕奥运，精心策划几台大型赛事和文艺演出以及以奥运为主题的各种广场活动，既增加经济效益，又扩大体育场馆的无形资产。
(3)围绕在体育场馆举行的奥运项目进行试运转，使运作机制达到健全完善。
4、全面拓展阶段(奥运会后)
(1)原工程指挥部与体育场馆公司从双轨进行开始转向人员、体制、管理全面并轨，工程善后事务交由体育场馆公司办公室、物业、财务等部门协调解决。体育场馆公司在原有基础上着手完全企业化运作。
(2)经营机制迈上新的台阶，按照条件成熟先后，用一到二年时间成立体育经纪、文艺演出等子公司，完全面向市场经营运作。
(3)总结近二年运营的经验，在原运营方案的基础上，拟定经营运作全面拓展的具体规划。
(4)奥运后的一到二年内，完成原定经营运作方案中确定的商务租赁、环境价值开发、广告招商标的，形成体育场馆环商业圈，形成以体育、文艺为主业、全方位多元化经营运作的新局面。
(5)着手新项目新的开发。特别是体育场馆冠名权的出让，在奥运会一结束就进行实质性起步，使体育场馆的经营获得更大空间的拓深和开发。
五、奥运场馆赛后的基本盈利模式
1、基本经营格局
2、营收主次排列
3、经营项目分类
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体育公司注册经营范围怎么填
根据考生的需要，教务老师搜集整理了湖北自考04554体育赛事经营管理课程考试大纲的相关信息，以供考生查看。
课程代码：04554
课程名称：体育赛事经营管理
本大纲指定教材为：《体育赛事经营管理》，李颖川主编，人民体育出版社，2008年。
点击下载：湖北自考04554体育赛事经营管理课程考试大纲
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对体育运营与管理专业的认识和理解有什么？
体育公司注册的经营范围通常包括涵盖与体育相关的多个方面。以下是一个可能的体育公司注册经营范围的示例：
1.体育赛事组织与管理：
组织、策划和管理体育比赛、赛事、锦标和锦标赛。
2.运动员经纪和管理：
代理、管理和促进体育运动员的事务，包括合同谈判、品牌代言和形象推广。
3.体育培训和教育：
提供体育培训、指导和教育服务，包括运动技能培训和健康管理。
4.体育用品销售：
销售体育用品、器材和配件，可能包括服装、鞋类、器械等。
5.体育活动：
组织和举办体育活动、表演和展示，如体育晚会、演出赛事。
6.体育场馆管理：
管理、运营和维护体育场馆、体育场地和相关设施。
7.体育咨询和项目策划：
提供体育相关的咨询服务，参与体育项目的策划、设计和执行。
8.体育营销与赞助：
进行体育赛事和运动团体的市场营销、品牌赞助和推广活动。
9.体育健康管理：
提供体育医疗服务、康复服务和运动员健康管理。
10.体育媒体与传播：
从事体育媒体业务，包括体育新闻报道、赛事直播、体育节目制作等。
请注意，实际的体育公司注册经营范围可能因公司的具体业务模式、规模和战略方向而有所不同。在注册体育公司时，建议咨询专业的公司注册机构或法务顾问，以确保经营范围的准确性和合规性。
以上内容是由猪八戒网精心整理，希望对您有所帮助。
体育管理学的内容
体育运营与管理专业是一门涉及体育产业运营、管理和发展的综合性学科。它旨在培养具备体育产业运营管理、市场营销、财务管理、人力管理等方面的专业知识和实践能力的高级专门人才。
在这个专业中，学生将学习到如何运用现代管理理论和方法来指导体育产业的发展，包括体育场馆的经营管理、体育赛事的组织策划、体育用品的销售推广等。此外，学生还将学习到如何运用市场营销策略来提高体育产品的知名度和市场占有率，以及如何运用财务管理知识来保证体育企业的经济效益。
在就业方面，体育运营与管理专业的毕业生可以在各类体育企业、体育组织、部门和非营利性机构中担任管理职位。他们可以从事体育场馆的经营管理、体育赛事的组织策划、体育用品的销售推广等工作，也可以从事体育产业的市场调研、政策制定和战略规划等工作。
总之，体育运营与管理专业是一门前景广阔、发展空间巨大的新兴学科。它为学生提供了丰富的知识和技能，帮助他们在未来的职业生涯中取得成功。如果您对体育产业感兴趣，并且愿意为之付出努力，那么这个专业将是您理想的选择。
体育场馆管理公司经营范围怎么写
以下是体育管理学的内容：
1、体育组织管理：研究各级体育组织的建立、运行和发展管理，包括体育协会、体育俱乐部、体育学校、体育赛事组织等。涉及组织结构、人员管理、财务管理、法律法规等方面的内容。
2、运动队管理：研究职业体育俱乐部和运动队的管理与运营，包括球队管理、输送系统建设、训练、竞赛策略、球员选聘、合同管理等。探讨如何提高球队绩效和经营效益。
3、体育市场营销：研究体育产品、体育服务和体育项目的市场营销策略和运营管理。包括市场调研、品牌推广、赛事策划、票务销售、合作伙伴关系管理等。探讨如何满足体育消费者需求，提高体育市场竞争力。
4、体育经济与财务管理：研究体育产业的经济规律和财务管理方法。包括体育投资、收入和支出管理、财务分析与决策、体育经济政策等。探讨如何合理配置体育，提高经济效益。
5、体育法律与政策：研究与体育相关的法律法规和政策体系，包括体育组织管理法规、运动员合同法律、知识产权保护等。探讨如何在法律框架下进行体育管理和运营。
学习体育的益处
促进身体健康：体育活动可以增强心肺功能、提高肌肉力量和灵活性，有助于预防和控制肥胖、糖尿病等疾病。定期参与体育锻炼可以保持身体健康，并培养良好的生活习惯。
增强心理素质：体育锻炼可以促进大脑分泌多巴胺和内啡肽等物质，改善情绪和抗压能力，缓解焦虑和抑郁。运动对于提高注意力、增强学习能力和记忆力也有积极的影响。
培养团队合作精神：许多体育项目需要团队协作，通过参与集体运动可以培养团队合作精神、沟通能力和领导才能。学习如何与他人合作、互相协调可以帮助建立良好的人际关系。
体育场馆管理公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的体育场馆管理公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。
体育场馆管理公司经营范围体育场馆管理，体育馆工程服务，体育设备销售、安装，组织体育赛事，体育器材、体育用品批发兼零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
体育场馆管理公司经营范围体育场馆管理，体育赛事活动策划；体育科技领域内的技术咨询、技术服务；体育用品、文化用品、健身器材、工艺品、日用百货、劳防用品的销售；会展服务，商务咨询（不得从事经纪），广告设计制作。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动
体育场馆管理公司经营范围体育场馆管理服务；器械健身；体育信息咨询服务；空调设备、消防设施安装；组织体育及文化艺术交流活动（高危险性体育项目及演出等需审批的项目除外）；会务服务；展览展示；体育设备及用品、水处理设备、文具用品、建筑材料、装饰装修材料、办公家具、五金交电、机电产品（小轿车除外）、空调设备、消防设备、电气设备、通讯器材、办公用品、工艺美术品、日用百货批发兼零售；货物及技术进出口业务（国家限定公司经营和禁止进出口的商品及技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
体育场馆管理公司经营范围体育场馆管理；广告业务；展览展示服务；文具用品的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）***
体育场馆管理公司经营范围体育场馆管理；体育活动策划；销售：电力设备、体育用品、服装鞋帽、光缆、电力系统特种光缆；通信设备的销售、安装及技术服务；汽车美容服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
体育场馆管理公司经营范围足球场服务。
