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北京时间4月28日，NBA季后赛首轮继续进行，随着马刺在客场以103：96击败灰熊、总4-2晋级第二轮，西部半决赛的首个对决也已出炉。西部第二的马刺将和第三的火箭展开强强对话，那么，西部半决赛什么时候开始呢?小编整理了NBA季后赛西部半决刺VS火箭的赛程时间表、前瞻、看点等，一起来了解一下。
莱昂纳德VS哈登
2016-17赛季NBA季后赛西部半决刺VS火箭赛程时间表(北京时间)
第一场：5月2日 8点30 马刺主场
第二场：5月4日 8点30 马刺主场
第三场：5月6日 8点30 火箭主场
第四场：5月8日 7点 火箭主场
第五场(若有需要)5月10日 马刺主场
第六场(若有需要)5月12日 火箭主场
第七场(若有需要)5月15日 马刺主场
马刺VS火箭对决前瞻分析：火箭马刺各有缺陷
火箭和马刺在首轮都暴露了缺陷，在常规赛三分如雨的火箭，季后赛三分严重失准，首轮三分球命中率只有28.4%，在16支季后赛球队中垫底。出现这种情况一是因为 雷霆 比较重视对哈登传球路线的封堵，二是纯粹的手感问题。以安德森为例，他在首轮获得了18次空位三分(NBA对空位三分的定义是防守者距离投篮球员六英尺之外)，18次出手只命中2球，空位三分命中率11.1%实在是手冷。 阿里扎首轮空位三分9中1， 贝弗利7中2，都比较糟糕。
2016-17赛季NBA西部半决赛 马刺将迎战火箭
马刺在首轮遇到了团队篮球受阻的问题，他们场均助攻排在季后赛16强倒数第三。马刺在首轮单打比率为10.9%，排在第六位，一对一比重竟然比火箭(10.3%)还要高，而马刺在常规赛时单打比率排在全联盟第26位，只有5.9%。灰熊在常规赛限制对手得分和助攻都排在联盟第三位，他们的防守让马刺的团队进攻质量下降。
季后赛比的就是扬长避短，火箭的三分球，马刺的团队进攻，这两项在首轮都大失水准。在第二轮中，火箭面对找回外线准星的问题，而马刺如果与火箭硬拼一对一的话，未必能够占上风。主帅的调整能力成为重点，波波维奇在这方面稍胜德安东尼一筹。
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1、谈判
谈判中，如果你想得到这样的结果，你必须明白自己的要求；并知道如何去得到它，而且要冷酷无情；不怕羞、不后悔，没有负疚感；根本不必为一次谈判做长远的打算。这个逻辑也许听起来很强盗，但这就是营销谈判的逻辑。
说起来很惭愧，我儿子今年6岁了，在我与他6年的谈判中，他是绝对的赢家。而且这种状况可能还会继续。因为每个孩子都是用上面的营销逻辑去谈判的；与他们对决，根本没有胜算，为了得偿所欲不顾一切的决心是孩子的天性。
如果你真正想实现从销售到营销的跨越，请记住：营销者的谈判就是必须拥有孩子般不顾一切的决心，并始终坚持让对方自己做出决定。在谈判中，那些彬彬有理的，受人喜爱的家伙，都是做销售的；只有那些表现的象个强盗，甚至被人讨厌的人，才是做营销的；
2、营销者时刻提醒自己：任何理论都不是事实，理论只是从某个角度对事实的残缺描述。因为所有的理论都是用语言和文字来表述的，语言的感染力和文字的修饰功能，对事实行使了美化和曲解两项特异功能！但销售导向的企业对理论的崇拜，就好象伊斯兰教徒一定要去麦加朝拜，无论发生多少意外。不可理解吗？他们确实是这样做的！营销是能够轻松穿越所有的理论；销售深陷理论的迷宫中无法自拔；
3、布局
所以营销的强盗逻辑，最谨慎和最关键的环节，就是营销的布局和的配置；没有一个好的布局，再多再好的都能浪费掉；有了好的布局，配置不好，也是一个死局。这是营销逻辑与销售逻辑最根本的区别所在！营销逻辑认为：没有不好的营销人员，只有不好的营销布局和不好的配置。
销售的逻辑喜欢跑马圈地的痛快感觉，他们的布局逻辑是，我的马跑到哪里就布到哪里，他们称这是销售机会，你不跑过去，就会失去很多，被别人抢去很多，只要马累不死，就能跑多远跑多远；所以销售导向的企业，总是对你说，他的网络覆盖多少个省，产品远销多少国家。他们的配置逻辑就是鲜衣怒马，全线推进；他们称这为销售氛围和销售势头，讲求陆海空全方位的立体配套。所以销售导向的企业，无论走到哪里，用尽也要大张旗鼓，恐怕别人不知道他们来了。这样的销售方式曾经打过无数的胜仗，原因仅仅是碰到的对手太差，只要稍稍出现一点阻碍，跑马圈地的壮举，就成了白跑一圈的杂技表演！
忘记跑马圈地的痛快感觉，实践占山为王的静稳智慧，时刻思考如何布局，如何配置，这几乎是营销逻辑有效性的全部。
4、状态：从营销的强盗逻辑出发，最妙的营销状态就是秀才遇到兵——有理讲不清！强盗根本不会听秀才的道理，秀才自己也知道根本讲不清。于是大家都不必去为所谓的道理烦心了，清清爽爽做生意，因为道理是根本讲不清的，过程永远是“公说公有理，婆说婆有理”，结果一定是“清官难断家务事”。
可惜那些销售导向的企业，总是想把道理讲清楚，总想以理服人。他们甚至象辩论赛一样认真，总觉得自己的道理对方还不清楚，对方一出现语病就抓住不放。但这是做生意，不是辩论赛，结果只能是是，赢得了辩论赛却输掉了生意！
销售的逻辑总想先礼后兵，但营销的逻辑强调先兵后礼；销售者总是想先通过讲理建立权威，实在不行就撕破脸皮，大打出手。
营销者不同，营销者总是先排兵布阵树立权威，然后再通过讲理建立感情！
这不是辩论赛也不是宴会，这是营销；大道理和绅士风度都必须抛弃；但这很难，就好象都想进天堂，但没有人想死。
5、逻辑
销售的逻辑认为，人的思维是理性的，所以人的正确思维从比较中来。营销的逻辑认为：人的思维是感性的，所以正确的思维从认同中来。于是销售导向的企业都在通过比较优势来定位：我的规模比别人大多少，我的员工数量比别人多多少，我的员工素质比别人高多少，我的产品性能比别人好多少，我的价格比别人低多少等等，只要我比所有的对手都强，我就肯定会被消费者的思维选中！但营销导向的企业始终都通过选择认同来定位。我所做的一切，不是为了告诉你我比别人强多少，只想告诉你，我是最适合你的！你选择了我，我选择了你，这是我们的选择。人的正确思维从环境中来，销售的定位是在进行一场比赛，营销的定位是在谈一次恋爱。
6、强盗逻辑的有效性体现在两点：第一你必须深刻的认识到你的还不够多,具有占有的欲望；第二你必须对自己获得的能力充满强烈的自信，锻造占有的能力。这两点都是营销人员必须的，而且都是基于的。
销售与营销的区别就是：销售把客户看成对手；营销把客户看成。在销售的逻辑里，销售人员与客户在进行一场智慧和力量的比拼，以一方击倒或者臣服另一方为胜利！营销的逻辑不同，营销人员与客户在进行一场不一定公平，但却绝对公正和公开的合作，以双方的互利和团结为胜利！营销真正要做的事不是自己去制造，而是与时俱进的把最好的掠夺到自己的阵营。
7、营销肯定也是有规则的，营销唯一的，大家都必须承认和认同的规则，就是赢利！销售者关心的始终是规模，因为销售始终是一种上量的艺术；只有真正的营销者才是最关心赢利的，因为营销始终是一种赢利的科学。对赢利规则的承认和认同，是从销售到营销的第一个跨越。
8、赢利规则是企业营销中随时都会遁去的一；但惟有赢利规则的运用，才能够使企业真正去营销。
易经系辞中说：“大衍之数五十，其用四十有九。”古人大多用这个原理进行占卜，但其实天地万物运做的真谛，就在这两句简单的话里面。其大意是：“五十乃完满之数，当数处五十时，天下万物各处其本位，无有动作，可是若虚其一数，生成四十九时，便多了个虚位出来，其它四十九数便可流转变化,千变万用，无有穷尽。”这个道理其实也很简单，就好象五十张椅子坐了五十个人，若规定不准换位，又不准走开，自然不会有任何变化。可是如果减少一张椅子，让五十个人来玩抢椅子的游戏，那结果和过程就自然会产生很多变化。唯一永远赢得这个游戏的方法就是，每次在所有人去争身边的椅子的时候，你都能找到那把被拿走的椅子并坐下。这样你才会成为永远的赢家！
那把被拿走的椅子，就是“遁去的一”。所有学问和活动的最高境界，就是能够找到这个“遁去的一”；企业营销中“遁去的一”就是赢利规则。
销售的整个过程中，是根本没有办法运用赢利规则的，这就好象五十个人坐了五十把椅子，赢利规则根本无用武之地，销售的赢利模式，简单的就象小朋友玩的堆积木游戏，就是不停的往上面一层堆更多的积木，直到巨大的积木失去平衡而倒塌——游戏结束！
这道理很简单，但那些销售导向的巨型企业还是一个接一个的倒下！销售仅仅是个交易的过程，因为单品利润的恒定，大家玩的就是讨价还价与缺斤少量的简单游戏：你去菜市场买菜，一元钱一斤，你讲价八毛前买到，回家一称，说好一斤的菜，肯定只有八两；卖一斤菜只赚两毛钱，你要八毛钱买，就只能称给你八两，要不然就利润为零。我见过很多企业拼命挤压供应商的报价，但始终为他们自己买回的产品质量无法保证而头痛，尽管已经换了无数的供应商，质量就是不稳定。道理其实就这麽简单：你讨价还价，人家肯定缺斤少量！就算这一次利润为零，下一批肯定双倍奉还，因为谁都无法接受交易总利润为零！
只有营销的过程，才能够最充分的发挥赢利规则的作用；就好象50个人抢49把椅子一样状况百出，却又能万变不离其宗！街上有很多商店在卖一元一件的衬衫，而且质量都很好，起码不会比50元一件的差，从销售的角度你想破脑袋也想不通：这一元一件的衬衫到底是怎麽赚钱的，明明连纽扣的成本都不止一元钱？从营销的角度，这就很容易理解：人家一次进1000件衬衫，25元进价，第一批50元一件卖出，卖出500件，已经收回成本，第二批再以35元一件卖出，卖出450件赚取利润，最后剩下50件，一元钱一件买给你，那一元钱也是利润。
当国美大肆扩张的时候，很多人都认为国美疯了，那麽低的价格，国美能赚钱吗？国美当然不是傻瓜，但国美到底是怎麽赚钱的呢？从销售的角度你就是想不通，但当谜底公布：国美的另一个主业是房地产，但房地产投资回报期长，需要强劲的现金流；用家电零售的现金流支持房地产投资的经营策略。大家都在拍大腿，原来这麽简单。
9、成本根本不是靠管理降下来的，成本一定是吓回去的！在业绩产生之前的管理，影响利润和成本；一旦业绩已经发生，所谓的考核只能耗费成本！
l如果一定要讲一讲成本，成本其实不是靠管理技巧降下来的，成本的管理就想电网的管理一样简单，不是派100个人围住电网，不让任何人靠近，而是树一块牌子：“有强电！危险！”成本确实是吓回去的！我向大家推荐一句话和7个方法。
这句话是一个曾经辉煌过，现在失败了的中国企业家讲的，他就是科龙的前任掌舵人顾雏军，虽然此刻他可能仍没有行动自由，但这句话确实是成本管理的治理名言：降低成本不需要技巧只需要决心！
以下7个简单的方法仅供大家参考：
抛弃对成本的虚荣心：千万记住，企业成本最大的敌人，就是你和你的企业的虚荣心；企业的生产成本管理最差的企业都会关注，但最经常被忽略的就是企业的运做成本，因为这些成本都是用来满足企业和企业家的虚荣心的。企业的占地面积多大，办公环境多好，员工规模，获得荣誉，企业家的个人头衔等等，这些被别人羡慕和自己津津乐道的光环，其实都与企业的赢利能力无关；事实上，所有与赢利能力无关的光环背后都有一个巨大的黑洞，这个黑洞里满满的都是企业的成本。
让成本与企业最高层面对面：无数事实证明，只要企业高层对成本控制放松一分；成本在企业的中层就会十倍甚至百倍的增加；最简单的办法是：没有任何授权，没有任何特殊，所有成本必须赤裸裸的在企业最高层面前走过。
在你的成本管理字典里可以容许特殊情况的存在，但前提是所有特殊情况必须经过你的特批；如果你想成为成本管理的高手，就必须坚持所有摆在你面前的特殊情况你一次也不批；所有自认为特殊的成本，在你面前只能得到两个结果：要麽你承认制度错误；要麽他承认自己错误！坚持以后你会发现，根本没有特殊的成本来找你，因为他来找你之前，必须拥有两样东西：一是一定能够使你屈服的信心；二是在你面前承认浪费了成本的勇气！
不怕为成本控制犯错误：很多企业的管理人员都很担心，我这样坚决的控制成本，是否会有人说我是吝啬鬼，是否会丧失员工的信任和尊重，是否会犯错误！其实这都是无谓的担心，如果你希望别人都称赞你的慷慨，你需要用企业成本去换取别人的尊敬，我觉得你最好离任何企业都远远的，慈善机构是一个最好的选择。你也不必担心会反所谓的错误，为了控制成本所犯的错误，在这个世界上最容易改正，你只要把成本增加就可以了！
不要花钱买埋怨：我见过很多成本管理做的很象样的企业，他们连员工用多少纸巾和喝多少水都严格控制；甚至一个离家在外的员工，用公司的电话给家里打了一个长途也必须罚款。但事实是这个企业的成本管理很差。他们购的纸巾和水的价格都比其他企业高一倍；那个打长途被罚款的员工，后来至少挂断了100次潜在客户的电话。企业成本管理不是为了好看，也不是为了在会议上评比谁用的最少，关键是在你真正对外花钱的时候，而不是员工使用的环节。舍本逐末的结果，就是确确实实花掉了很多钱，但换来的是浪费更多成本的埋怨！
抓大放小：确实有很多企业的成本管理很成功，但这些企业仍然受人尊敬！因为他们懂得抓大放小。很多的企业都有食堂，我见过最厉害的企业是：这个企业的副总和员工在食堂都吃一样的菜——咸菜！如果我告诉你，这个企业的销售额每年超过一个亿，你可能更能感受它的厉害！你知道那些吃完咸菜的副总在开会时候都在想什麽吗？他们都在想：“晚上回家到底吃什麽弥补一下呢？”你知道那些员工在干活的时候想什麽吗？他们都在想：“太虚伪了，每个月都赚那麽多钱，在我们面前苦什麽穷呢？”如果你仍然想用这种所谓的细节，告诉所有员工你管理成本的决心，你就永远不能真正管理成本！成本管理的规律是：你想控制大的成本，必须放弃某些小的成本；你把很多小的成本都控制住了，你肯定损失了某些更大的成本。
制造成本战：想管理好成本，必须把成本当作一种对待；善用的最好办法，就是使短缺，让人们去争夺！企业裁员能够降低成本吗？那是你自己认为的，实际上如果你一个职位有两个人去争取，才能真正降低成本！你知道为什么这个酒家你第一次吃饭就送你贵宾卡吗？因为整条街都是饭店！为什么卖给你窗帘的人免费给你安装，因为他对面的那家商店就是这样做的！如果你的企业还依赖某个人和某个部门，你就别想降低成本，你必须要做的事情很简单，找一个人，找一个部门来跟他竞争！
不要为既成的事实花钱：成本管理的最大误区就是：大家都不愿意为没有实现的事情花钱；大多数成本都浪费在了，没有办法再改变的事实上面。最突出的例子就是企业的薪酬考核。几乎所有企业的领导，人力部门和财务部门，都把最大的精力放在了业绩的考核上面，很多企业还很骄傲的管这叫“绩效考核”；企业在计算着到底谁的生产成本最低，谁的销售量最高，谁把过去所做的一切做了最完整的记录；甚至一个人的考核，要耗费3个人的工作量；但事实是，你想验证的一切，都已经无法改变！在业绩产生之前的管理，影响利润和成本；一旦业绩已经发生，所谓的考核只能耗费成本！
10、营销其实很象拍记录片，我们越是关注营销的方方面面，营销就离我们越远。
我们前面讲过，企业是营销执行的最小单元，企业营销必须从企业开始！没有对企业的深刻认识，真正意义的企业营销就无从谈起。
我在为企业做营销培训的时候，首先就会问到一个问题：“对于一个企业什麽最重要？”我得到过各种各样的回答：“人才”“文化”“团队”“客户”“制度”“产品”“战略”“品牌”“定位”“广告”“成本”“沟通”等等。他们给出答案的时候，都充满了信心，他们越是认为自己的回答正确，错的就越严重。
正确的答案是：“功利”对于一个企业最重要！这些人中，包括那些明明只是一个销售者，却以营销者自居的职业经理人，甚至那些本该是个营销者，却总是以管理者自居的企业家们，都无法真正面对这个简单的，无法逃避的现实。功利是企业生存和发展的根基：“功”就是成就；“利”就是利润！
管理界最一针见血的名言，就是已故管理大师德鲁克的总结：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，管理唯一的权威就是成就”。德鲁克同时断言：企业90%的管理问题是共同的。中国很多主流的管理媒体，一直倡导“知行合一”，完全符合这个实践为主导的管理逻辑，这就是企业管理不断创新的源泉。现在中国虽然很多人在批判德鲁克是典型的经验主义，但谁都无可辩驳，管理的成就对于企业而言，至关重要。成就无疑就是企业管理的真谛！
营销同样是一种实践，其本质不在于销售而在于经营，其验证不在于规模，而在于利润，营销唯一的权威就是赢利。与管理恰恰相反：企业90%的营销问题都是差异化的。现在的企业过于强调管理，弱化营销，这就是营销的真谛离企业越来越远的原因。但无论如何，赢利就是企业的天职，一个企业不赢利就是对社会和员工的犯罪。这没有什麽不好意思，即使让最伟大的慈善家来经营一个企业，他也只能说：“我们必须赢利”。赢利无疑就是企业营销的真谛！
企业生存发展的目标，无非就是做大；做强；做久；简单的讲就是持续强大。唯一支持企业持续强大的就是功利二字；企业是一支篮球队，“管理”“营销”“文化”“品牌”“人才”等等因素，都是球员，我们的企业都努力在培养明星球员，却忘记了对球队最重要的就是胜利。对于企业这个球队，胜利就是功利！企业不功利，就象现在的nba，姚明的状态越来越好，但火箭队却离季后赛越来越远。
也许你仍然认为这是经验主义，但不客气的讲，正象说自己讨厌财富的几乎都是穷人一样，反对经验的绝大多数都是没有经验的人。只有过分教条理论才会排斥经验，但实践从来吸纳经验。其实事实就是这样的，学医的硕士没有见过尸体不可能，学农的博士没下过田地难以想象，但那些最著名咨询公司的咨询师，没有企业的工作经理，大家觉得很正常。
也许你仍然对这个结论不能接受，我可以告诉你企业的态度。企业管理可以容忍你的这种态度，但这种容忍是有限的；企业管理警告你只能保留意见；但企业营销可以容许你这种态度，这就是企业管理和企业营销的最大区别；企业管理的出发点是减少问题，企业营销的出发点是创造机会。
曾经有很多企业的管理人员，跟我发牢骚，为什么我们管理部门的人员，一出问题就开除，而那些营销部门的人员，犯了错误还可以继续受到提升？我说这只能说明一点，这样的企业肯定还能发展。
因为管理是绝对不容许犯错误的，因为这给企业的成就摸黑；但营销是可以犯错误的，只要这种错误能够赢利！
但由于我们现在的企业，由于不敢或者不愿意正视企业功利的真谛，几乎都反其道而行之；营销人员一有错误就开除，管理人员一有错误就姑息，所以最终的结果就是：企业既损失了成就，更损失了利润！
如果你真正想实现从销售到营销的跨越，请记住：企业管理唯一的权威就是成就，企业营销唯一的权威就是赢利，企业本身就是功利的。
乔丹，皮蓬，罗德曼。的职业生涯详细数据以及详细介绍谁知道，越详细越好！
NBA季后赛首轮激战，双方硬仗不断！
比赛前瞻
在本场比赛之前，湖人队已经连续三场失利，而开拓者队则是近六场比赛中仅输了一场。因此，这场比赛对于湖人队来说显得尤为重要，他们需要一场胜利来振作士气，同时也需要展现出他们的实力。而对于开拓者队来说，他们则需要一场胜利来巩固自己在西部的排名，同时也需要证明自己的实力。
比赛回放
比赛开始后，双方都展现出了很高的竞技状态，场上一直交替领先。湖人队的詹姆斯和戴维斯发挥出色，带领球队在第二节末段反超，但开拓者队并没有放弃，一度将追平。最后，湖人队在詹姆斯的带领下，成功保住了胜利。
操作步骤
如果您想观看这场比赛的全场回放，可以按照以下步骤进行：
打开NBA官方网站，进入回放页面。
在搜索框中输入“湖人vs开拓者”，点击搜索按钮。
选择您想观看的版本，可以选择或标清。
点击播放按钮，即可开始观看比赛。
结尾
这场湖人vs开拓者的比赛，不仅展现了两支球队的实力，也让我们见证了一场激烈的比赛。如果您错过了这场比赛，不妨通过回放来欣赏这场比赛的精彩瞬间。
NBA总决赛时间
曾经的公牛王朝，乔丹是帝王，皮蓬是宰相，杰克逊是太师，唯有罗德曼是浪迹江湖的狂侠，不争功，不求利，不受管制，逍遥自在，放浪形骸。1998年总决赛，他曾第一场输球后在通宵豪赌，第二天防的马龙找不到北 1996年总决赛第二场拿下20个篮板(11个前场板平NBA总决赛记录) 在防守端让坎普束手无策，夺冠的的第6场拿下19个篮板（11个前场板）9分5次助攻，并再次让坎普“消失”。比起场均27分的帮主，他似乎更像MVP。他从没入选过全明星阵容，但他绝对是最有资格的一个，他是乔丹时代最坚固防守专家，那个时代最强的大前锋也很难越过他的屏障 。没有罗德曼，仅靠单薄的郎利，公牛的内线毫无疑问会被坎普马龙和大妈 大猩猩等人一次次打爆 ，正是因为他，35岁的乔丹完全可以放心的进攻而不必疲于防守，他领悟复杂三角进攻战术之快让乔丹叹服，他是王朝防守的基石，他不屑入经理教练们的法眼，但却受到球迷的喜爱。他是史上最另类的天才，也是那个时代最强大篮板和防守的高手，他以仅仅6尺6（相当于201公分，一说6尺9（210公分），经考证有误）的身高在长人如林的90年代（四大中锋时代，还有巴克利 威廉姆斯 等顶尖篮板高手还有坎普这种直拔120公分以上的暴跳）鹤立鸡群。在他的连续七次板王的成绩，张伯伦都没有做到，尽管张大帅的单赛季场均28个篮板和单场55个篮板的非人记录在寸板寸金的21世纪已经不可能被打破，但是个人认为罗德曼板王的含金量和技术含量更高。张伯伦7尺6的身高在那个时代相当于姚明之于当代，想象当代一个接近2米3的巨人速度跟前锋一样快，控球传球如后卫般准确（他得过助攻王，并有过得分篮板助攻三20的超级大三双）身体如奥胖一般凶猛却有着单赛季79场打满全场的惊人能量（看看姚明打半场就大喘气和奥胖常规赛都不能打，你就知道这个记录多牛逼），谁能抵挡这样一个怪兽呢？毫不夸张的说，即使以当代的水平衡量，张大帅（职业生涯场均篮板22.9个）也绝对是当之无愧的第一中锋。即便如此，他还是数次把篮板王让给指环王拉塞尔（职业生涯场均篮板22,5个）。张大帅靠野蛮的身体素质创造个人记录，但却只有区区2枚戒指，而大虫则有6枚。大虫210磅的体重和乔帮主相差无几，跟马龙等肌肉男相比可谓瘦弱，所以其之所以能屡屡在篮板上占有压倒性的优势，靠的绝对是极高智商和技术。恐怕当今NBA再也没有哪个球员整晚看着录像，只为了去研究别人投篮不中后偏离的方向和落点。大虫曾得意洋洋的说：抢篮板不是比谁跳的高，而是比谁跳的快！他的确有一双长腿且弹速惊人，但是这种人在当今NBA实在不稀罕，现在球员啥都缺就不缺身体素质，可是也没见谁取得大虫般的成就。罗德曼绝对是桀骜的天才，以致于日本鬼子画了以他和帮主为原型的风靡一时，以他为原型的那男主角，叫樱木花道。他对篮球的领悟和理解在那个时代，除了乔丹无人可比，也只有拥有了罗德曼-乔丹-皮蓬铁三角的公牛 ，才是史上最强的球队。即便是把他置于张伯伦（职业生涯篮板总数23924历史第一），拉塞尔(21620历史第二），内特·塞蒙德（前公牛中锋，14年10月18日得22分，抢14个篮板，13次救助，12次盖帽，完成历史上第一个“四双”)，和摩西马龙（NBA前场篮板总数6731历史第一，大虫4329历史第二）等史上顶尖篮板达人之中，大虫的成绩也绝对是让人刮目。也许他不是史上最伟大的篮板高手，但绝对是最伟大的之一，也许他的篮板总数和平均数远不及前几位牛人（职业生涯场均13.1个，总数11954个排名历史第19，考虑到前几位所处时代比赛强度远远不如90年代，那时抢一个篮板要比六七十年代费劲的多，所以技术统计并不能说明绝对能力，按照这个说法，NBA90年代的水平高于其它时期（包括现在），那大虫在对抗最激烈的90年代篮板称王，是不是也可以认为其篮板能力史上最强呢？），但是他绝对是史上最令人难忘的篮板手，可以说他是20世纪90年代最坏的球员之一，也可以说他是20世纪90年代最伟大的球员之一。他总是花样百出惹人眼球，永远充满争议，却从不在乎，只有一点可以肯定，不论那些专家们如何批评他，也不论他在球场内外留下过多少劣迹，他----丹尼斯 罗德曼，将以张扬的个性和完美的篮板技术永远被一代球迷铭记，他的名字也定会和他的篮板记录一起被NBA历史铭记。不要对我说本 华莱士的或加内特们的篮板有多牛，我会笑掉大牙，在这个如此防守的时代，平均12 13 个篮板就能称王？提到篮板球，我只会想到一个名字 一个夸张的老外 一个靠篮板就可以改变比赛的球员--丹尼斯 罗德曼
MICHAEL JORDAN 迈克尔.乔丹 香港名：乔治.佐敦
身高：1米98
出生地：1963年3月27日出生于纽约市布鲁克林市
进入NBA： 大学三年级学生的乔丹以首轮第3位被子芝加哥公牛队相中（索恩地挑了他）
离开NBA：第一次1993.10.6 第二次：1998.1.14
迈克尔.乔丹家有7人，父亲 -- 詹姆斯.乔丹，母亲 -- 戴露瑞斯及两个哥哥一姐一妹。就读于北卡罗莱纳州雷尼中学。
童年的梦想是成为棒球巨星。
读中学时棒球、篮球、橄榄球及田径都很出色，尤以棒球最佳，曾经担任校队投手，参加了州联盟比赛并获得冠军。
19年进入北卡罗莱纳大学学习。
1982年随北卡罗莱纳大学夺得NCAA冠军。
年，还是大学三年级学生的乔丹以首轮第3位被子芝加哥公牛队相中。
-1985赛季，被评为NBA最佳新人。
年，作为队长率领美国大学生队夺得23届洛杉矾奥运会男子篮球冠军。
1986年，在与波士顿凯尔特人队的比赛中独得到63分，创造了NBA复赛一场比赛个人得分最高记录。
1987年和1988年两次获得全明星赛扣篮大赛冠军。
1987年，与亚特兰大鹰队比赛中连续投中23分（即全部命中），创造了NBA个人连续得分最高纪录。
1989年，在与犹他爵士队比赛中平了一节比赛罚中14分的NBA最高记录。
1992年入选“梦之队”，并获得巴塞罗那奥运会冠军男篮冠军。
1992年，关于乔丹在打高尔夫球中有行为的传闻四起。
1993年1月9日，乔丹在与密尔沃基雄鹿队比赛中得了35分，使他成为NBA历史上第18位突破2万分的球员。
1993年2月10日，公牛队客场以115比104战胜印第安那步行者队。比赛中，乔丹与雷吉.米勒发生冲突，乔丹认为雷吉.米勒故意用肘顶他，所以回敬了一拳。当时雷吉.米勒被罚出场，而乔丹则继续比赛，这使得雷吉.米勒及步行者队忿忿不平。事后通过重放录像，乔丹被罚10000美元并停赛一场。
1993年5月12日，乔丹以最高分（51分）入选本赛季最佳防守阵容，同时入选的还有奥拉朱旺、乔.杜马斯、罗德曼和皮蓬。
1993年5月25日晚，乔丹前往大西洋城，当时离东部联盟决赛只有18小时。
1993年6月4日，圣地亚哥一家公司的总经理埃斯基纳斯出版了一本叫作《我的赌友乔丹》的书，书中披露了乔丹与之豪赌的事情，并声称赢了乔丹125万美元。而乔丹承认与之有过的行为，但是否认输了125万美元。
1993年6月21日，在公牛队与太阳队的第6场比赛中，帕克森在最后3.9秒投中一个三分球，从而以99:98战胜了太阳队夺得冠军，总为4:2。公牛队实现了三连冠的霸业。乔丹在该次总决赛中平均每场得41分，创造了NBA总决赛得分纪录。
1993年8月3日，乔丹的父亲詹姆斯在南卡罗莱纳州的一条小河旁被两名青年。
1993年10月6日，乔丹在芝加哥公牛队的训练中心宣布了一个震惊全世界的消息：他将从篮球场上退出。乔丹说：“我已登上了事业的顶点，一切要做的事都已经完成，在篮球场上我再也没有需要证明的了。” 这是乔丹的第一次退役。
1994年初，乔丹宣布加盟芝加哥白袜棒球队。
1994年3月4日，乔丹作为新人第一次在棒球比赛中亮相，表现平平但获得球迷的阵阵喝。乔丹说：“我感到困惑，我并没有击出什么好球，他们却给我那么多掌声，这给我很大的压力。”
1994年9月9日晚，乔丹应邀参加了皮蓬组织的为芝加哥儿童筹集金的义赛，乔丹在比赛中独得52分。
1994年11月1日，迈克尔.乔丹和他的23号球衣在芝加哥联合中心宣布退役，乔丹和他的三个孩子一起拉动绳索，将那满载荣誉的23号球衣升向天花板。
1994年秋天，由于全美职业棒球联盟罢工，乔丹不得不“失业”了。
1995年3月18日，乔丹一句“I'm back！”又一次震惊世界。
1995年3月18日晚，乔丹复出后首次出战，对手是印北安那步行者队。乔丹改穿45号球衣,得了19分、6个篮板、6次助攻、3次抢断,共上场43分钟。但公牛队客场以96:103输掉了这场比赛。
1995年5月17日，乔丹领衔的公牛在东部联盟的半决赛中以2:4被魔术队淘汰。
1996年3月18日，乔丹在对费城76人队的比赛中使自己职业生涯总得分达到24000分，成为了芝加哥公牛队历史上得分最高的人。
1996年乔丹被评为NBA50周年最伟大球员之一。
5次NBA冠军(1991-1993年，1996-19年)。
5次NBA常规赛MVP(1988、1991、1992、1996、1998)。
10次入选NBA最佳阵容(1988-1993,1996-1998年)。
8次得分王(1987-1993,1996-19年)。
乔丹共12次参加全明星赛，其中1988、1996年和1998年三次被评为全明星赛MVP。
5次NBA总决赛MVP(1991-1993,1996-19年)。
得分纪录:69分，1990年3月28日对克利夫兰骑士队。
篮板纪录:18个，2次。
助攻纪录:17次。
1989年3月24日对波特兰开拓者队。
断球纪录:10次，1988年1月29日对新泽西网队。
盖帽纪录:6次，1986年2月12日对西雅图超音速队。
上场时间纪录:56分钟，1992年2月3日对犹他爵士队。
皮蓬详细资料 姓名： 斯科蒂·皮蓬（Scottie Pippen） 位置：后卫-前锋 生日：9/25/65 高度：2.01M 体重：103.5kg 毕业学校：中阿肯色大学(Central Arkansas) 辉煌历史： 2000年12月25日，对开拓者队，得到职业生涯的第17000分 2000年2月15日，成为NBA历史上第32位助攻次数超过5000次的球员 入选19-98赛季NBA“第三阵容”、“最佳防守阵容” 3次入选NBA“第一阵容”（ 1993-94至1995-96赛季）；2次入选NBA“第二阵容”（ 1991-92 赛季、1996-赛季）；1次入选“第三阵容”（ 1992-93赛季） 随芝加哥公牛队获得6次NBA总决赛(1990-91至1992-93赛季、1995-96至19-98赛季) 至19-98赛季，总得分14987、助攻4444次、抢断1771次、投中5938球、投篮12304次、罚球3549次，均列公牛队历史第2位；篮板5658个，列公牛历史第3位；投中2460个三分球，列公牛队历史第4位 连续6次入选NBA“最佳防守阵容”（ 1991-92至1996-赛季）；1998-99赛季，入选“最佳防守阵容”；2次入选“第二防守阵容”（ 1990-91赛季、1999-2000赛季） “NBA历史上最伟大的50名球员”之一 参加19年NBA总决赛，对犹他爵士队，投117个三分球，创总决赛最高纪录；第3场总决赛，投中7个三分球，平总决赛最高记录 参加1993年NBA总决赛，对菲尼克斯太阳队的第6场比赛，得到“三双”——15分、12个篮板、12次助攻 季后赛总共投531个三分球，创季后赛历史最高纪录 参加7次“全明星大赛”（1990年、1992-年），首发出场6次，平均每场得分12.1、篮板5.6 荣获1994年全明星大赛“最有价值球员”称号，得到29分、11个篮板、4次抢断 19年2月18日，对丹佛掘金队，得到职业生涯最高分47分 职业生涯共得到14次常规赛“三双”、4次季后赛“三双” 参加1992年、1996年奥运会篮球比赛，获得冠军 个人最佳数据： 单场得分 47分 单场三分球得分 18分 单场发球得分 13分 单场进攻栏板 8个 单场防守篮板 16个 单场助攻 15次 单场抢断 9次 单场封盖 5次
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第一场 6月5日 9：00 地点：洛杉矶
第二场 6月8日 8：00 地点：洛杉矶
第三场 6月10日 9：00 地点：奥兰多
第四场 6月12日 9：00 地点：奥兰多
第五场 6月15日 8：00 地点：奥兰多（待定）
第六场 6月17日 9：00 地点：洛杉矶（待定）
第七场 6月19日 9：00 地点：洛杉矶（待定）
CUBA最后疑似裁判黑哨使得矿大被淘汰，应该怎么看待呢？
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《劲爆美国职篮2006》(NBA LIVE 2006)硬盘版
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《劲爆美国职篮2005》(NBA LIVE 2005)破解版[Bin]
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《2005年NBA选秀》[YDY出品]选秀前瞻+正式选秀[RMVB]
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《美国职业篮球2004》(NBA LIVE 2004)破解版
美国职业篮球2004》NBA LIVE 2004)破解版 《美国职业篮球2004》NBA LIVE 2004)破解版 发布者： FoxCC 发布时间： 2005-05-25 13:57 最新更新时间： 2005-05-25 15:04 中文名称 ：美国职业篮球2004 英文名称 ：NBA LIVE 2004 版本 ：破解版 发行时间
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《公牛队vs骑士队》(Chicago Bulls VS Cleveland Calier)[DVDRip]
69分比赛 类型 ：DVDRip 发行时间 ：2004年06月10日 地区 ：美国 语言 ：英语 简介 ：姓名： 迈克尔乔丹 Michael Jordan 生日： 1963年2月17日（星期日） 出生地： 纽约布鲁克林 位 置： 后卫 高中： 北卡罗莱纳州威尔明顿兰尼高中 大学： 北卡罗莱纳大学 选秀： 年首轮第3位 NBA生涯 ：15个赛
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《2004-05赛季NBA季后赛》[YDY出品]更新[NBA季后赛总决赛--马刺vs活塞 第6、7 回合]HDTV收藏版[RMVB]
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《NBA最伟大的100场比赛》(The NBA's 100 Greatest Plays)晰rmvb版[RMVB]
NBA最伟大的100场比赛》The NBA's 100 Greatest Plays)晰rmvb版[RMVB] NBA最伟大的100场比赛》The NBA's 100 Greatest Plays)晰rmvb版[RMVB] 发布者： steven23mj
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《答案 阿伦-艾弗森》(The Answer Allen Iverson)[DVDRip]
位置：后卫 生日：6/07/75 高度：1.83M 体重：74.8kg 所属球队：费城76人(Philadelphia 76ers) 毕业学校：乔治城大学(Georgetown) 98年毕业 作为新秀，赛季得分1787分，创NBA最高记录 获得1996-赛季NBA“最佳新秀”称号
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《2005NBA全明星周末》(2005 NBA All-star Weekend)[DVDRip]
2005NBA全明星周末》2005 NBA All-star Weekend)DVDRip] 2005NBA全明星周末》2005 NBA All-star Weekend)DVDRip] 发布者： 888lyw19 发布时间： 2005-02-25 12:23 最新更新时间： 2005-02-26 15:53 中文名称
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《2005 NBA全明星赛 YYTvO制作》(2005 NBA Allstar)YYTvO[RMVB]
2005 NBA全明星赛 YYTvO制作》2005 NBA Allstar)YYTvO[RMVB] 2005 NBA全明星赛 YYTvO制作》2005 NBA Allstar)YYTvO[RMVB] 发布者： Caixiaopig 发布时间： 2005-02-21 12:54 最新更新时间： 2005-02-23 18:12
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《芝加哥公牛六次夺冠全记录》[RMVB]
篇帖子，让朋友们共同来回忆一下曾经的乔丹，曾经的公牛王朝！恳请加精奖励） 姓名：乔丹 英文：Michael Jordan 生日：1963年2月17日（星期日） 出生地：纽约布鲁克林 高中：北卡罗莱纳州威尔明顿兰尼高中 大学：北卡罗莱纳大学 身高：198 厘米 体重：98 公斤 选秀：年首轮第3位 NBA生涯 ：15个赛季(
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群星 -《NBA官方、宣传歌曲合辑》含2004、2005年官方合辑和考拉零星收集4首宣传歌曲[MP3!]
群星 -NBA官方、宣传歌曲合辑》含2004、2005年官方合辑和考拉零星收集4首宣传歌曲[MP3! 群星 -NBA官方、宣传歌曲合辑》含2004、2005年官方合辑和考拉零星收集4首宣传歌曲[MP3! 发布者： 考拉 发布时间： 2005-02-03 14:05 最新更新时间： 2005-02-04 11:38
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《2004-05赛季NBA常规赛》更新至4月21日
2004-05赛季NBA常规赛》更新至4月21日 《2004-05赛季NBA常规赛》更新至4月21日 发布者： 灯火蓝珊 发布时间： 2005-01-21 20:16 最新更新时间： 2005-04-20 17:41 中文名称 ：2004-05赛季NBA常规赛 版本 ：更新至4月21日 地区 ：美国 语言 ：普通话 简介 ：31
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4.28雄鹿和猛龙谁是主场
CBA联赛结束后接着进行全运会的比赛，可在全运会预赛战罢后，全国球迷也是把目光放在了其他赛事，而在近日频频刷屏的CUBA联赛却因为一场比赛引爆整个中国篮坛，在1/4决赛北京大学与中国矿业大学第二回合的比赛中，最后时刻北京大学球员故意罚球不进，把比赛拖进加时，并在加时赛以99-89战胜中国矿大，挺进全国四强。
赛后这场比赛被很多球迷吐槽，首先北京大学最后时刻故意连续2个罚球不进算不算消极比赛？还有矿大首回合已经取得5分优势，为啥在第二场常规时间战罢，总更高却继续打加时？要知道根据之前的CUBA发布的信息，北京大学赢了5分才需要打加时赛的，联盟这是临时修改规则确保北大晋级吗？
北大与矿大比赛引起巨大争议
CUBA季后赛的赛制和大家熟悉的NBA季后赛以及CBA季后赛都是有所不同，他们的系列赛并不是3战2胜类似的奇数场制，而是由双方进行主客场两回合的比赛，由总得分高者晋级，情况和足球的主客场制基本上一致，这也是相对来说比较公平，没有太大的主客场优势，可这样看似公平的赛制却频频出现闹剧。而在1/4决赛矿大和北大的首场比赛，中国矿业大学队以83-78击败北京大学队，因此第二回合比赛，北大必须赢矿大5分以上，才能逆转晋级。这点赛前CUBA大学生联赛官方微博在比赛前瞻中写得很清楚“今日二番战，回到主场的北大男篮必须战胜对手至少6分（胜5分则进行加时赛），才能直接晋级。”也正是因为这样，最终双方在常规时间战成77-77时，主裁判和北京大学主教练商讨后决定进行加时赛，让所有人都懵了，这不是临时修改规则吗？
主裁判和北大主教练交流
虽然CUBA官方出来解释道：由于每场比赛均需要决出胜负的规则，北大在最后时刻将比赛拖进加时，并在加时赛中以超高的防守强度迫使矿大断电，几乎以一种不可思议的方式艰难闯进全国四强。不过，有球迷拿出了2019年CUBA的规则手册，手册上明确写道：第二场比赛没有加时。而且在2019年规则表示如果第一场比赛时相同，没必要进行加时赛，可见CUBA在淘汰赛是允许平局的出现，因此每场比赛需要决出胜负是站不住脚的，而且从不是公平性以及观赏性来说，CUBA这种规定也是会出现严重漏洞，因为很可能会出现谁都愿意看见的消极比赛发生。
规则显示允许平局出现
本场比赛就是如此，这场比赛北京大学之所以能“拖”入加时赛，其实就是靠着最后时候故意罚球不进，在常规时间还剩18.3秒时，北京大学获得2次罚球的机会，可第一个故意投偏，而在第二罚球北京大学的球员更是提前进线违例，要真的就在之前，矿大的核心邬挺嘉造成北京大学犯规可是两罚全中，这才把扳为77-77平，要是邬挺嘉也消极比赛哪怕罚丢一个，是不是就没有后面北京大学的“演戏”呢？现在成为了北京大学消极比赛反而获利，矿大球员有体育道德的把所有罚球打进，反而成为了被淘汰出局的关键，对比之下北大球员却是靠着消极比赛赢得晋级机会。
矿大打出体育道德比赛反吃亏
赛后很多球迷对于这种现象也是展开了激烈讨论，认为矿大球员应该怎么做才能确保球队晋级，有球迷提议可以在最后时刻无限的对北大球员犯规送他们上罚球线，不信北大球员一直都不进，还有球迷提出，在北大球员罚球时，每次可以提前进线违例，这样北大球员故意罚不进也是需要重罚，甚至还可以学之前广东工业大学那样往自家篮筐投篮来让北大得分，这不就是成了谁更不要脸，谁的下限更低就能晋级吗？难道这样的场面就是CUBA希望看到的？其实想避免这种闹剧发生，允许平局出现完全可以化解，可CUBA偏偏要选择“漏洞”给北京大学，而且还是临时修改的规则，这对于篮球比赛无疑是最大污点！
在雄鹿主场进行。
2017年4月28日，2016-2017赛季NBA季后赛首轮，东部猛龙对阵雄鹿的第6场比赛，在雄鹿主场进行。最终猛龙92-89险胜，大4-2淘汰雄鹿晋级东部半决赛。
