1.运动如何实现商业化需要如何权衡利弊?
2.体育赛事审批权放开的背景下,如何赛事安全运作
3.NBA是如何进行商业运作的？
4.帆船赛事 对我国帆船赛事运营发展的整体思考
运动和公开竞赛是体育赛事的本质属性；最后，赛事活动性已超出传统的体育竞技范畴，而具有一定的经济、社会文化甚至政治属性。
二、体育赛事的“技术性”定义
很显然，这一定义只是停留在对赛场意义上比赛这个层面，并没有把体育运动竞赛所涉及的赛场之外的因素包括进去，因此不能反映现代体育运动竞赛的特点
1.“项目管理”角度的定义
这种定义方法的逻辑前提是将体育赛事看成是一种可以运用项目1体来讲，体育赛事是指进行管理的特殊，强调了组织运作是体育赛事成功的关键因素。以及社会经济等多种因具有市场营销、项目管理和组织文化背景特征，受运动项目、竞赛规则后求的特殊活动①。根据素制约的，能提供体育竞赛产品和相关服务产品以满足体育消费多种具有文化性、复杂性、目标这一定义，体育赛事除了基本的“项目性”和“竞赛性”属性以外或目的多样性以及市场产品性等属性
2.“产业经济学”角度的定义
从产业经济学角度分析，体育赛事是赛事参与人员（含运动员、教练员、裁判员、竞技科技本运动的动作组人员等）以各类运动设备和劳务为投入品，生产可供人们观赏和消费的各合产品以及在基础上可用于再生产的衍生产品（如转播权、广告权、标记特许使用权等）的生产经营活动。这个生产经营活动以体育比赛为核心，涉及门票促销、运动员包装、媒体推广、赞助和广告策划、标志品开发等众多活动。
运动如何实现商业化需要如何权衡利弊?
运作效率。体育赛事运作管理外部环境即对体育赛事运作效率和效果起潜在影响的外部因素。一般外部环境包括体育赛事和赛事管理机构外的一切因素，如经济、政治、人口、技术等因素；具体外部环境是与实现赛事运作管理目标直接相关的外部因素，一般包括赛事的主办单位、主办地、观众、运动员、赞助商、媒体、供应商、竞争者等。
体育赛事审批权放开的背景下,如何赛事安全运作
运动如何实现商业化需要如何权衡利弊?下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。
体育运动的商业化有利于体育的繁荣。
在经历了80年的艰难困苦之后，16年现代奥林匹克运动陷入了前所未有的困境。只有洛杉矶的一位男士申请了。舆论压力使国际奥委会极为尴尬，认为举办奥运会是一项失去妻子和军人的事业。有专家指出：12年，德国慕尼黑因为举办20届奥运会而深陷财政困境。
一九七六年第二十一届蒙特利尔奥运会共损失9.亿美元，十年后才得以偿还。上世纪80年代莫斯科奥运会前，苏联花了90多亿美元。洛杉矶市政厅将在奥委会的决定之后开会讨论市是否承办奥运会。遗憾的是，与会专家们决定不让财政收款人举办奥运会。奥运面临死亡危机。
美国著名企业家尤伯罗斯打破了这个僵局。通过为私人公司筹措资金，他改变了奥运会的命运，这使得23届洛杉矶奥运会成为了全球奥运推动地方经济发展的典范。不但在年的奥运会上没有亏损，而且获利2.2亿美元。自那时起，奥运会就是一片欣欣向荣的景象：一九八八年汉城奥运会有160个国家(比蒙特利尔奥运会多七十二个),8143名运动员耗资30亿美元，利润4.亿美元。
汉城奥运会共收看140个国家和地区226家电视台，观众总数达40亿。1981年，只有汉城和名古屋参加了一九八八年夏季奥运会，一九八六个城市参加了1992年奥运会，6个城市参加了1996年和2000年奥运会。有11个城市竞争2004年奥运会！每个城市都参加夏季和冬季奥运会的比赛。这足以说明体育商业化为体育带来了前所未有的机会。
这直接导致了体育丑闻的频发。
另一方面，体育经济的商业化，使人类有了更充分的理由挑战自身的极限，比赛的竞争也更加激烈、刺激。但是另一方面，为了获得更好的成绩，运动员在赛场上出现了、不公平竞争、暴力、行贿等丑闻，这个问题也日益受到人们的关注。
另外，尽管金钱无法超越奥林匹克精神，但是没人可以忽略奥林匹克运动对经济发展的极大推动作用。奥运与经济相互关联，相互促进，是现代经济的一种新形态。但是，随之出现的问题是，申请国数量逐年增加，竞争激烈。在申请城市贿赂时，委员们不断索贿丑闻。比如盐湖城丑闻。
部分原因是导致竞技体育人才流失。
在当今世界，加强运动员之间的交流与合作，是体育发展的基本特征。如今，随着竞技体育商业化脚步的加速，这种以交流与合作为方式，相互补充和完善的商业活动正逐步走向国际化、频繁、标准化。但是，越来越强的商业化运作，不仅促进了我国竞技体育中弱项的发展，也对我国竞技体育队伍的稳定产生了不可忽视的不良影响。
由于国外物质生活条件优厚，训练环境优越，一些有较展潜力的年轻运动员或相关人员(优势项目)不多，在一定程度上削弱了我国竞技体育的实力，影响了我国竞技体育的持续、健康、稳定发展。
NBA是如何进行商业运作的？
加强监管。
在放开审批的同时加强监管，抓好赛事安全工作，强化措施、主动作为，确保事故“零发生”“零出现”。
体育赛事包括的安全问题有很多。从体育赛事场地来说要保证防火防盗防水的安全，要保证观众入场离场的秩序和安全，要保证参赛的所有人员住宿的安全，伙食的安全，保证运动员和裁判员来往比赛场地交通的安全。安全问题是全方位的，只有全部做到位才能确保安全。
帆船赛事 对我国帆船赛事运营发展的整体思考
商业开发策略
从 1946 年创立开始， NBA 从一无所有变成现在世界上最赚钱的职业联赛之一，成为各种体育联赛效仿的成功典范。在 60
年历史中， NBA 用前 30 年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后 30 多年将其推向市场，推向世界。
NBA 开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有什么影响。直到 1953-54 赛季，电视台才第一次转播 NBA 的
13 场比赛，付给 NBA3.9 万美元。但在这之后近 20 年里，虽然一直有 NBC 和 ABC 两家电视台转播 NBA 的比赛，但两家都没有付给过 NBA
一分钱。这种状况一直持续到 13 年。从 13-74 赛季，哥伦比亚广播电视台 (CBS) 与 NBA 签订合同，并付给 NBA 三年 2700
万美元的转播费用。这之后， CBS 共与 NBA 续约 4 次，到 1986-87 赛季时，转播费用已经涨到 4 年 1.74 亿美元，几乎是 13 年前的 5
倍。
年，改变 NBA 命运的斯特恩出任 NBA 第四任总裁， NBA
几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。在斯特恩上任期间， NBA 的总资产翻了 5
番。斯特恩还建立了 NBA 有线电视、 NBA 网站、 NBA 城、 NBA 商店、 NBA
流动大巴等项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
目前， NBA 的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有
AOL ，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在 2002-03 赛季 ,NBA 指定的赞助商就有 19 家，其他各种广告更是不计其数。
NBA 来到中国时，虽然门票不菲，但仍然出现一票难求的情形。在“姚明热”疯狂的上海，球迷不惜等待 40
个小时以求一票。在北京，由于超过 5000 名球迷聚集在购票点外，迫使有关方面不得不提前 9 小时卖票， 5000 张门票以 21 ． 75 美元到 362
美元不等告罄。
经营制度创新
斯特恩的伟大之处，并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多制度性的工作来保证 NBA 的良性运作，例如：经纪人制度
( 包括自由球员转会 ) 、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。今天， NBA 已经成为一个完全制度化运作的组织，因而能够基业长青。
NBA 的选秀制度。为了使 NBA 各队的实力水平不至于太悬殊，从而增加比赛的精彩和激烈程度， NBA
都要在每年度的总决赛之后，在 6 月下旬举行一年一度的“选秀大会”。参加选秀的一般是全美各大学的学生，均为 NCAA
全美大学生篮球联赛中的佼佼者。当然，最近几年里，高中生和国际球员有增多的趋势。 NBA
根据他们的综合实力给他们打分排名，然后，各球队依照该年度在常规赛中的胜率排名，按由弱到强的顺序依次挑选。
选秀并非仅是一个以炒作新明星为目的的媒体秀，而是对于维持 NBA
的竞争力起至关重要作用的制度机制。美国的各大职业球赛，不设升降级。
刺激球队上进的一个主要动力是季后赛。季后赛不仅增加了比赛的场次，而且真正把比赛变成了全国性赛事，赢利远非一般比赛可比。在季后赛中走得越远，球队赚头就越大。但是，仅仅凭这一规则，
NBA
马上会贫富分化。试想，一个队打到季后赛最后一轮，就成了全美著名的强队，财源滚滚，买队员手面也很大。一个队没有打入季后赛，收入降低，不仅买不起好队员，甚至不得不把本队的王牌卖掉。久而久之，上述这两种队就不是对手，
NBA 的竞争性下降，最后只有四五个队的比赛好看。
用来制衡这一趋势的制度，就是第一选秀权。每年 NBA
选秀，最弱的队先挑队员。通过选秀制度的杠杆作用，弱队每年总能得到一些能量补充，成功地利用这一优先权，弱队就有了起死回生的机会。而强队得到好球员的几率则相对较小，这样就使得
NBA 各队之间的实力差距不至于太悬殊，保证了比赛的水平和质量，进而也就保证了 NBA 的活力。
另外， NBA 球队之间的球员交换机制，也表明了参与球队希望“双赢”或者“多赢”
的愿望。像勇士队与小牛队完成的九人大交易，其出发点就是为了共同提高两队的实力。在这场交易中，两队的明星球员贾米森和范埃克塞尔作了互换。在小牛队中，虽然范埃克塞尔实力一流，充满，但由于纳什的稳定发挥，使得他的作用大多是锦上添花，很少能雪中送炭。而由于内线实力的欠缺，他们在和湖人、马刺那样内线实力强大的球队的对抗中处于劣势，因此，得到贾米森这样的明星球员，既能提高得分能力，又能增加内线高度，对球队大有裨益。同样，贾米森虽是勇士队的头号球星，但和他司职同样位置的墨菲上个赛季进步神速，况且比他更高更壮，似乎已能替代他的角色。倒是勇士队的后卫阿瑞纳斯虽然获得了上个赛季的“进步最快奖”，但由于年轻和欠稳定，常常无法帮助球队在关键的比赛中力战到底，他们曾看上了马刺队的克拉克斯顿，还将“袖珍后卫”博伊金斯招致麾下，但这些人和范埃克塞尔相比，显然不在一个档次。因此，勇士队才会放走头号球星，迎来小牛队的替补后卫。这种思维和行为方式，正是期待“双赢”的表现。
火箭走出低迷的起点，其实就是一次火箭高层进行一个重要的球员交换——用杰克逊交换黄蜂的韦斯利。现在 NBA
中，攻防转换的节奏越来越快。在 20
多场的比赛中，火箭高层敏锐地发现了重大问题——对手屡屡针对姚明在速度上这个最大的软肋，不断地扯开火箭的防线（特别是在抢到后场蓝板发动反击时），而火箭的其他队员，并不是个个速度都能弥补姚明的软肋。所以，火箭高层才不惜用表现一直稳定、优秀的杰克逊，换来黄蜂的老将韦斯利来弥补姚明速度上的不足，做的一笔让人看不懂却极其正确的交换。由此，带来了球队的重大转变，形成了现在火箭的四快一高的先发阵容，火箭的战绩也一路攀升，姚明的发展也慢慢步入了正轨。
季后赛和选秀制，一个鼓励强者，一个扶助弱势，既刺激了竞争，又保持了各队之间实力的均衡，交换制则起到互补的作用。所以包括篮球在内的美国各大职业球类联赛，没有出现欧洲足球俱乐部那样过度的贫富分化。要知道，足球和篮球不同，常常一球定音，偶然性很大，弱队偶尔还可以战胜强队，但是在篮球中两队实力分化到一定程度，弱队就不可能有机会。没有选秀制，
NBA 的比赛就不堪设想。
市场培育策略
NBA 对中国的 “ 暗渡陈仓 ” 可以追溯到 1991 年，中央电视台体育记者于嘉说，大卫 ·
斯特恩当年首次造访中国和央视洽谈转播 NBA ，耐心地解释 NBA 是什么，转播可以不收费等等 …… 直到央视同意转播。
1992 年乔丹领衔的 “ 梦之队 ” 在巴塞罗那奥运会横扫千军，征服了全世界球迷，斯特恩又适时地把 NBA
推向了中国。从 1991 年到今天，中国已有 12 家电视台与 NBA 签订了电视转播合同，在北京等城市 NBA 转播覆盖率提高了 3 倍。
NBA 在引进中国球员方面也是 “ 蓄谋已久 ” ，上世纪 90 年代，宋涛和马健就先后被 NBA
相中，只是后来因伤病等原因没有成行。 1999 年，王治郅成为 “ 正统 ”NBA 球员。短短几年间，姚明、巴特尔、薛玉洋、刘炜快速跟进，更多年轻中国球员被
NBA 球探关注和观察。打中国球员算盘的当事球队，除了竞技角度的考虑，更多的还有商业动机在其中。
从冷静的态度来看，与其认为 NBA 在日益认可中国篮球的水准，还不如说是中国市场的巨大商机让 NBA
根本无法抵挡住诱惑。根据泛亚市场资讯的一项调查显示，中国 15 至 24 岁的男性中 75% 是 NBA 球迷，在 20 至 29 岁的所有人士中， NBA
是他们最爱看的电视转播的体育联赛，全国有超过 31400 多万观众收看 NBA
的节目。中国赛的成功与否、效果好坏，美国人比中国人还关心。篮球评论家单磊分析说，中国这一 “ 新大陆 ” 的发现为 NBA
打开了另一扇门，至少斯特恩可以不必再为海内外市场收视率的问题发愁了。
统计表明， NBA 销售授权标志产品的年零售额在美国本土高达 25 亿美元，而海外同年仅 3 亿美元。对 NBA
的决策者来说，他们并没有把几场比赛的经济效益看得通过这些比赛，传播 NBA 品牌，尽快地开发和占领有 13 亿人口的中国市场，很快，我们将看到更多 NBA
相关产品的连锁店打入中国。
产品开发策略
一个球队的立市之本，便是球员在球场内所表现出来的专业水准，这便如同市场上的产品，决定了企业的成败。因此，要像开发产品那样去开发球星。
NBA 的几代经营者都深谙开发球星对于市场开发的重要价值。 斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一个巨星
-- “魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个 NBA 联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上 NBA
。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在 90 年代退役之后，斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广 NBA
。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得 NBA 成为国际化的联赛。
乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的联赛代言人，奥尼尔、科比、艾弗森、加内特、麦迪、姚明等人，都是 NBA 新的人选。
NBA 是铁打的营盘，球员进出和转会使之成为活水。 火箭队有一个姚明，已经让全中国球迷趋之若鹜。但 NBA
还嫌不够劲儿，精心挑选了国际球员最多的球队之一国王队来作陪打。迪瓦茨转会减弱了国王队的号召力，于是刘炜进入国王队，成为 NBA 又一张吸引中国球迷的招牌。
多年来， NBA 球场上巨星无数，造星运动引来了越来越多的优秀篮球人才，成就了 NBA
球场上巨星无数，而巨星的出现反过来又对无数球迷形成更大的市场号召力。从市场拓展的角度来说，球市的火爆，市场的扩大，直接得益的当然首推 NBA
品牌和各俱乐部，而球星同样是市场拓展成功的受益者。多年来， NBA 的雪球，正是在这样一种发展氛围中，越滚越大。
国际化策略
近 10
年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。
NBA 及时地调整战略，将眼光放到国际市场。 NBA 在世界各地有 11 处办事机构， NBA 中的国际球员也占到全部球员的 15% 。 NBA
的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。
大量招募国际球员、把季前赛和常规赛推出国门，成为 NBA 吸引世界目光、扩展海外市场的有效手段。从 1990 年起，
NBA 已连续在日本举行季前赛和常规赛事。随着中国经济的发展， NBA 又开始瞄准了中国市场，并在北京和上海设立了办事处。 20
年来通过无偿和廉价输送电视节目的手段不断“培育”中国市场。 NBA 的信心来源是“中国 15—24 岁的年轻人已经有 75% 喜欢 NBA( 据 NBA
官方网站评论 ) ”，而且中国人的购买力已经大大提升，并将继续快速上扬。
而在 26 年前的 19 年，当 NBA
总冠军球队华盛顿队远赴中国，与中国国家篮球队进行了两场表演赛时，国人还不知 NBA
为何物，著名体育经纪人夏松回忆说，那时很多中国人以为美国的篮筐比中国的矮，因为电视上的 NBA 片断中球员能够轻松扣篮。
NBA 球员的国际化往往成为其开拓国外市场的敲门砖，在 2004 年， NBA 中国季前赛被炒得火热，除了 NBA
本身巨大的品牌号召力之外，更多的与姚明这位国产世界级明星有着直接关联。如果没有姚明，比赛是否会如此快地来到中国，是否会被炒得如此火热就很难说了。
为了达到“原汁原味”的效果，比赛中的硬件设施如灯光、更衣室、记分屏等一律按照 NBA 原样设置，还包了 3
架专机带来技术人员、啦啦队和裁判等，比赛环境、气氛的营造 “ 一切都很 NBA” 。这其实是 NBA 向海外推广的一项重要原则，他们关心的是 NBA
品牌如何完整地输出，要原封不动地让比赛的环境、流程完全符合 NBA 标准。
另外， NBA 对球队及球星的形象塑造非常关注。到社区搞活动、到校园陪青少年读书，在球场以外体现了 NBA
的职业素养。像乔丹那样的 “ 天王巨星 ” ，当初也照样陪孩子读书。一方面这是联盟的规定，另一方面任何一位球员都知道，某种程度上这也是为了从小培养篮球迷。
中图分类号：G861 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2012）07-000-01 摘 要 本文认为，要提高我国帆船赛事运营水平，必须加强帆船文化媒体宣传的广度和深度，完善赛事的赞助体系以提高赛事经济效益和社会效益，打造多元化的竞赛经营类型并完善配套设施，制定和完善我国帆船赛事运营政策、法规。
关键词 帆船 赛事 运营 发展
帆船赛事是一项富有的水上运动项目，在欧美等国具有上百年的历史，我国从2007年在青岛、深圳、厦门等城市开展了这项赛事以来，取得了不少成就，但也存在着许多不足。如何更好地发展我国的帆船赛事，培养帆船爱好者，发挥帆船赛事的市场开发价值，不断提高帆船赛事的运营管理水平，这些都是当前急待解决的问题。
一、加强帆船文化媒体宣传的广度和深度
体育具有一定的文化内涵。帆船运动在西方国家受欢迎很大程度上是由于欧洲的航海时代是伴随着欧洲的文艺复兴而产生的，帆船文化是欧美文化的体现。欧洲的自然环境造就了欧洲人张扬的个性和热烈追求、敢于冒险的外向性格，与之相对应，这种西方的体育主流思想是通过身体的强烈运动，肌肉的锻炼、体力的消耗和意志的磨练，对自然极限的挑战来达到强身健体的目的[1]。因此为了让帆船运动得到更多人的认可，培育更大的帆船市场，并使帆船运动被大众所接受，就要先培养帆船文化，建立帆船情结。通过各种方法，引导人们去了解帆船，感受帆船运动，从思想上改变大众对帆船运动的认识，这样才能从根本上解决帆船赛事的运营。
文化的传播第一手段是依靠媒体，通过媒体全方位的宣传可以使人初步了解帆船文化，了解帆船赛事，随着时间的积累，使人们认可帆船文化，认可帆船赛事，让更多的人意识到帆船是一种健康、低碳、环保的运动。因此扩大媒体的宣传范围，吸引更多的观众，才能培养更多的帆船爱好者和赞助企业，从而得以升级赛事品牌价值。通过品牌价值的提升又能吸引更多的观众和企业，最终形成一种良性的循环。
二、完善赛事的赞助体系，提高赛事经济效益和社会效益
要细化赛事赞助体系，通过设置赞助费用较低的赞助级别可以消除因赞助费用较高而造成的整体赞助商数量偏少的状况。详细划分各级别赞助商的权益，扩大赞助金额的差别。找准各级别赞助商的市场定位，明确哪些品牌在赞助国外主要的帆船赛事；分属哪些产品类别；处于什么样的赞助水平；是冠名商、合作伙伴、赞助商还是供应商。另外主办方与媒体应对赞助商的宣传再细化，明确各级别赞助商的媒体报道量，以此吸引更多赞助商，提高赛事的经济效益。使帆船运动成为我国海洋经济发展中的一个新的经济增长点。
要培养帆船运动的爱好者，必须充分发展帆船人口。怎样利用我国群众对新兴体育的关注度来培养帆船运动的爱好者，使他们成为真正的帆船运动的消费人群，是一个有待解决的问题。全国各沿海城市帆船游艇俱乐部的建立，将加强对帆船运动的宣传力度，提高服务档次，以发展会员制的形势来引导消费，结合旅游、会议、休闲、节日度、国外需求等各种内容为操作点，在全国范围内掀起参与帆船消费的潮流。有利于提高赛事的经济效益和社会效益。
三、打造多元化的竞赛经营类型并完善配套设施
在市场经济中，提高商品的使用价值，就会要提高商品的价值。在帆船赛事中打造多元化的竞赛经营类型，推出新的竞赛模式是提高“中国杯”帆船赛这个商品价值的重要手段。
首先，我国拥有18000公里的海岸线，沿海城市众多，经济发展水平也较高，具有发展帆船赛事的天然条件，青岛、厦门、大连、日照、三亚等城市近几年也先后举办不同级别的帆船赛事，并且具有举办帆船赛事的相关经验和基础，还拥有一定的观赛人群和帆船爱好者。在一年中根据不同城市的地理位置和适航条件举行不同场次的分站赛，即在一年中举办多站比赛，延长宣传周期，吸引更多的群众观看比赛。
其次，通过增加比赛的奖金，吸引世界各地高水平的船队参加比赛，造成明星效应。进而提高赛事的质量，吸引更多的赞助资金，这些资金又可以保证赛事更好的运作。
再次，推出体育和旅游相结合的模式来吸引更多的人群。利用旅游、海洋和体育三种要素，打造海上休闲运动、海上旅游观光。让更多的人能乘坐帆船，体验帆船，感受帆船带来的乐趣。
最后，在创办多元化竞赛经营的同时，改善赛场周边住宿交通条件，尽量保证赛场与酒店之间的距离在半小时车程之内。增加码头泊位、专业港口、会馆等相关基础配套设施，扩大赛事规模。
四、制定和完善我国帆船赛事运营政策、法规
我国的市场经济是法制经济，只有通过法律才能切实维护各方利益。中国帆船赛事的运营之路，必须遵循市场经济规律，没有制定和完善相关的政策、法规，就做不到有章可循，有法可依。
所以一个完善的帆船赛事体系，包括布局合理、种类齐全、层次多样的帆船赛事组织体系，实用、健全、完备的帆船赛事的法规体系，稳定可靠、全面有效的帆船赛事调控保障体系，责任落实、分工明确的监督管理体系。
只有健全的法制，帆船赛事运营才能得到良好的发展。为了确保帆船产业有序、稳定地发展，加快制定和完善帆船赛事的法律法规体系建设是目前的首要任务，加强帆船赛事的立法管理，建立结构合理、内容详细的帆船赛事法律法规体系，从战略的高度制定帆船赛事的发展规划。同时部门，作为帆船赛事的管理者，也必须把法制观念摆在首要位置，在进行管理的过程中按照法定的程序开发，才能保障市场环境的有序，达到经济效益和社会效益的同步发展。
参考文献：
[1] 李可兴.中西方体育文化的精神实质际价值向度比较[J].西安体育学院学报.2005.22.
